全面预算管理
一、全面预算管理的必要性
股东大会信（任）－（委）托关系董事会委托－代理关系母公司委托－代理关系事业部事业部事业部委托－代理关系A公司B公司C公司D公司E公司F公司公司治理结构
?委托－代理关系
–信息不对称
?逆向选择?道德风险
–代理费用
?委托人监督费用?代理人担保费用?剩余损失
集团公司财务控制的理论依据
?现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷
–两权分离所产生的多层委托－代理关系–信息不对称性和败德行为
–委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本
?投资者的对策
–母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本
代理关系、控制与约束机制
?委托－代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制。
–约束机制
?公司法、公司章程、
?市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场?会计约束：GAAP、CPA、内部审计