1.预算的性质
?经营目标的数字化?行为指南?权限委让明细化?中长期计划具体化?经营姿态的镜子化
预算的意义与功能
?预算是将未来某一期间的工作计划以数字的形式表示出来的管理制度，由主管与部属双方经由磋商确定而得。
?预算的目的在于表达企业的主要目标，以及执行工作计划的各种活动与必需的支出。
预算的作用
?涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范；
?预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照；
?预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。
?有计划是人在推事，无计划是事在推人?预算是“管理之母”
?对影响企业盈亏的重要收支项目做好事前规划
五、年度经营计划的重要性
?规划的种类?规划的过程?规划的特性
?战略规划的影响因素?战略规划的模式?有效的年度经营计划