三、好新闻奖励分成比例
各类好新闻奖励，按二、八比例分成，即编辑20%，采写者80%。
新闻宣传重大责任事故追究办法
一、重大事故的范围
1、舆论导向与党和国家的路线、方针、政策相悖。 2、泄露党和国家机密。
3、有损党和国家利益，有损党和国家领导人形象，有损民族、宗教政策影响民族团结。
4、违反国家法律、法规。
5、违背市委、市政府有关重大原则要求。
6、新闻批评严重失实以及由于技术性、文字性差错造成恶劣政治影响。
7、不按程序刊发突发事件新闻造成严重负面影响。
8、市以上党政领导和市“四大家”领导姓名错误或领导排序错误。 二、重大事故的认定
重大事故由报社编委会讨论认定。 三、重大事故的追究和处罚
1、凡出现重大事故，属于记者采写造成的，主要追究记者的责任。属于编辑失误或者编辑可以纠正而未纠正的，主要追究编辑的责任。属校对员校正而未予校正的，主要追究校对员责任。属于值班总编失误或者把关不严造成的，主要追究值班总编责任。经总编审定的稿件出现重大事故的，主要追究总编责任。
2、广告宣传（包括形象宣传稿件）出现重大责任事故的，主要追究广告经营负责人和广告联系人责任。
3、出现重大责任事故除追究直接责任人外，与重大事故相关的间接责任人也要给予相应处罚。责任追究承担的比例为：直接责任人70%，间接责任人30%。
4、凡出现重大事故，造成严重后果者，视情节轻重，分别给予如下处罚：
（1）通报批评。
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（2）罚款500至1000元。造成报纸重印的，另按印刷费用的50%处罚直接责任人和相关责任人。
（3）直接责任人扣发第13个月工资。 （4）待岗或解除劳动合同关系。
新闻采编业务会议制度
一、每日编前会
编前会是组版前的情况通报会和定稿会。参加人员为值班总编，记者部主任、编辑部主任，相关业务部室主任。开会时间为每天下午下班前半小时，由编辑部负责组织，值班总编主持。
会议内容：①记者部主任通报当天供稿情况；②编辑部主任通报当天重要时事；③其他部室主任通报各自负责的情况；④值班总编谈当天重要新闻版面稿件安排意见，总编辑现场拍板；⑤各部室主任汇报第二天的重点报道安排及初评当天报纸。
二、每周发稿会
发稿会是研究安排一周报纸出版运作的工作例会。每周一上午8：30召开；由总编或委托副总编主持，报社各版责任编辑、部主任、副总编等人员参加。会议由总编室负责组织并记录。
会议主要内容：①研究安排一周报纸出版运作情况；②各版责任编辑和部主任汇报上周工作运行情况及下周重要策划、重点报道和工作计划；③副总编分别就报道、版面等工作进行讲评安排；④总编辑提出近期工作重点，协调安排各部室工作，并解决各部室提出的问题。
三、每月采编会
每月5日左右召开；由总编辑主持，报社全体采编人员参加。会议由总编室负责组织并记录。
会议主要内容：
①总结讲评上月报纸整体评价和报纸工作，讲评上月报纸采编工作，分析评价稿件与版面，提出存在的主要问题和今后要注意的事项。②安排部署下月重点工作。③传达上级有关指示精神，学习研讨新闻业务，对报纸工作发展提出要求。
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四、每季通联会
每季度末28日左右召开；由分管副总编主持，报社各部室主任、基层宣传部门负责同志及骨干通讯员参加；会议由总编室组织并负责记录。
会议主要内容：
①总结通报季度报纸工作情况和安排部署下步报纸工作。②通报季度各单位及通讯员发稿情况，讲评版面及稿件要求。③报社各部室主任总结讲评、安排部臵所负责版面的工作。④征求改进和创新报纸工作的意见和建议。⑤传达上级有关新闻工作的指示精神，对报纸工作整体发展提出要求。
报纸安全出版规定
1、采访做到“三有制”
①有策划。根据“中心”，限期采访；根据计划，定期采访；重点稿件，适时采访；突发事件，及时采访。
②有派遣通知。凡计划内的报道，根据安排通知采访；凡重点报道，有组织地进行采访；凡自选题目，经同意后再作采访；突发事件可自主采访后再作汇报。
③有情况反馈。凡经过安排采访的报道，要及时形成稿件，按程序送审；凡涉及到不能见报的事件，要掌握情况，根据事态的发展和变化，向总编辑汇报后，再确定报道途径或是否报道。
2、发稿做到“三审制”
①编辑一审。主要审稿件是否采用、体裁是否对路、要素是否齐全、主题是否鲜明、结构是否完整、语句是否通顺，使稿件基本成型，无需再作大的改动。
②主任二审。主要审新闻是否有价值，标题制作是否准确、生动，政治上有无问题。
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③值班总编三审。主要审政治导向、宣传导向是否正确：审标题和大的表述有无问题，确定是否配发言论。
3、组版做到“三原则”
①严格按照值班总编签发的稿件内容和编前会确定的发排位臵进行组版。
②严格按照版面操作技术标准组版。
③提高组版的准确率。电脑排版后的单篇稿件调整率不得超过千分之二十；版面局部的调整频率控制在3次以内；根据需要，大面积的调整版面应一次到位。
4、出版做到“三到位”
①排版到位。版样按时传至印刷厂，电脑排版人员按版样排版。 ②校对到位。校对人员严格按照校对程序“三校”清样，传编辑部主任审读清样标题、言论和重点文章。
③签样到位。值班总编负责审读大样，如发现问题，经调整、修改后，交校对人员校对后签样付印。
5、时事编辑“三议制”
①编前会上，由编辑部提出当天时事目录，商议时事稿件编发的重点和位臵。
②商议地方突发新闻到时事版作安排。
③新华社截稿时，由编辑部时事编辑通报最新情况，与值班总编商议是否换稿。
6、安全流程“三提醒”：
（1）上级交代要注意的问题，领导层要及时给相关人员提醒。 （2）社会上有不良反映的问题，凡听到者要及时向总编反馈，并同时提醒有关人员。
（3）流程环节中，上一个环节发现的问题在交班前，要给下一个环节的同志及时提醒。
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中层干部竞争上岗和工作人员双向选择办法
一、报社中层干部选聘工作一般每两年进行一次，两年为一届聘任期。两年一届的任期内，可根据工作需要，由社党总支在征求群众意见的基础上作小范围调整。调整聘任的中层干部，其聘任期不得超过同届聘任期。
二、每一届选聘工作开始前，先确定当届聘任期的内设机构，即部室及其各部室定编人数和中层干部岗位职责。
三、竞聘部室主任职务须具备以下条件：①在本社工作满三年，新闻中级以上职称；②近两年年度考核合格或者具有获得市级好新闻一等奖以上业绩；③近两年完成业务量化任务。
四、受聘副股级职务须具备以下条件：①在报社工作满两年，新闻初级以上职称；②近两年完成业务量化任务；③近两年年度考核合格。
五、近两年内有下列情形之一者不能参加竞聘中层干部；①在一年中有两个月未完成量化任务；②有严重旷工等违纪行为；③受到行政处分未被取消。
六、部室工作人员选聘，由各部室主任根据工作人员意向和各方面情况确定后报社党总支审批。社党总支根据实际情况，可在征求有关部室主任意见后进行适当调整。部室主任选聘本部室工作人员，应切实根据需要，坚持标准。如双向选择、优化组合后的新部室一年内不能完成业务任务，部室主任计酬系数下浮一级。如工作人员没有任何部室选聘，则为落选，落选人员待岗期为两个月。待岗期间只发给400元生活费，由办公室进行管理。待岗人员待岗期内应按时上下班，并按要求学政治、学业务，每月写1万字学习笔记，写2篇学习心得或思想汇报。待岗期满后安排到有关部室试岗两个月，试岗期间按计酬规定计酬，能完成规定工作任务，经考核合格后上岗；不合格者，由自己联系单位调出，报
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