集、整理工作，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在质量问题的部位因进行整改或返修。 3.2现场准备
1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场“三通一平”作业的要求；
2）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续； 3）根据建设单位提供的基础测量控制点，复测控制点、标高，若偏差过大，要及时与建设单位沟通。 3.3物资准备
1）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，及时上报材料计划，对建设单位无法提供的材料应及时上报材料自购申请。
2）根据现场分部分项工程施工的需求，及时做好材料的采购和租赁，如：模板、脚手架；
3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。按设计及规范要求检验合格后方可使用。
3.4劳动力组织准备
劳动力需要量计划表
序号 1 2 3 4 工 种 管理人员 钢筋工 木工 架子工 人数 序号 4 10 10 10 5 6 7 8 工 种 电焊工 测量员 瓦工 辅助工 人数 1 2 6 6 3）在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；
4）为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。 3.5施工机械设备准备
做好施工机械进退场的准备，根据现场施工做好各种机具的配置，便于现场施工的顺利进行：
主要施工机械设备一览表
序号 1 2 3 4
设备机具名称 单位 数量 钢筋切断机 钢筋直切断机 钢筋弯曲机 电焊机 台 台 台 台 1 1 1 1 型号规格 G40 GT103 GW40 BX1-315 备 注 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 木工圆锯机 钢筋箍筋弯曲机 插入式振动器 平板振动器 立式气夯机 翻斗三轮车 农用车 水准仪 经纬仪 全站仪 台 台 台 台 台 辆 辆 台 台 台 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 MJ105A GF-20型 ZN70 ZW4.5 BTS56024 BS456024 BTS802C 模板加工 钢筋加工 混凝土浇筑 地基处理 地基处理 材料运输 材料运输 测 量 测 量 测 量 四、工程进度计划及进度保证措施
1、施工进度计划保证措施
能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司具有施工人员、机具调配的绝对优势。凭有力的管理力量、技术人才及许多相似工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。
1.1加强项目领导班子施工管理能力
选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。 1.2狠抓进度计划控制点的落实
施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。
①各种施工机具提前配备，保证机具性能完好，并按网络计划要求提前运抵进场。
②各工种劳动力提前落实，保证施工期间及施工高峰时的总人数。并按网络计划节点要求完成或提前完成施工任务。
③精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（木工、钢筋工、架子工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。
④施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按周考核进度指标，设立工期进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。
⑤施工班组之间、施工班组内部相互协调，以保持施工连续性。 ⑥施工中，各班组的劳动力与施工机具相互协调，平行的连续作业。
⑦施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。
1.3施工过程中，情况千变万化：如主材未到，要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目调整到前期来完成，应及时调整、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度计划时间必须得到控制，工期是可以得到保证和提前的。 2、施工物资准备保证措施
在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。
（1）由各施工工长依据图纸设计和现场具体情况，集中编制物资采购计划表，交公司经营部审核后再移交建设单位材料科。大宗材料设备由建设单位材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由公司就近采购。
（2）设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查邀请业主、监理部门一起参与开箱，开封验收鉴证。有复试要求的材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按《不合格品控制程序》执行退货处理，并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按《贮存控制程序》进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：