（二）、质量教育工作
1、工程质量的优劣是工程成败的关键，为了确保该项目的工程质量达到优良标准，必须加强对全体人员进行“质量第一”“质量是企业的生命”的教育，在全体职工中强化质量意识，使全员、全过程、全企业都为创全优工程而奋斗。
2、定期召开技术、质量工作例会，逐级强化质量意识，以优质工作质量确保优良的工程质量。开工前，技术质监部门应制定创优规划，明确统一的质量认定标准，并组织全体员工学习。施工中项目部每月组织一次质量分析活动会，总结经验，布置下月质量活动内容；班组每一工序作业前进行质量控制分析，作业后，总结经验教训。 二、保证工程质量的施工技术措施
1、认真学习图纸、领会设计意图。在设计单位进行设计交底、了解设计意图的基础上，组织工程技术人员对设计图纸进行学习和会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点。同时审查和发现施工图中待完善的问题，提出合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
2、本工程由公司总工程师牵头，组织项目技术班子编制好施工设计，使其成为本工程的全面性技术经济文件，具有实际的指导意义。以确保工程安全、优质、高速、低消耗地完成。
3、把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、施工机械设备严格按照施工设计的要求配备和进场，在投入
使用前应检修完善，并坚持制度性保养、检修，确保其正常使用，不得因机械故障影响工程质量和工期。
5、组织项目测量班子，系统、全面对工程进行整体放线工作，填写放线记录。 五、保证施工安全措施
(一)、安全目标
在整个施工期间，安全防护检查达标９８％以上，年度轻伤率不超过5‰，杜绝火灾事故的发生，无重大伤亡事故。 (二)、安全检查依据
国家和建设部颁发的规范、标准及地方标准。主要有： 1、《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)。 2、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)。 3、《起重机械安全规程》(GB6067-85)。 (三)、安全体系
1、建立三级安全管理体系，坚持“预防为主、安全第一”的方针，确保工程安全目标的实现。
2、公司安全部门为工程安全一级管理机构，公司派专职安全人员进驻现场，指导监督工程安全工作，项目部安全领导小组为工程安全二级管理机构，全面负责工程安全的实施工作；班组为安全三级负责单位，安全值日，负责日常的安全检查、实施及活动记录工作。
3、开工前，项目安全领导小组应制定安全工作规划及目标，针对工程具体情况，制定安全措施方案，并组织落实实施。
(四)、安全教育措施
1、施工人员进入现场须进行安全教育，特种作业人员必须培训合格并持证上岗，临时改变作业性质的工作，要进行该工种的安全教育。
2、分级定期召开安全会议，每月进行一次安全大检查，发现问题及时解决。
3、坚持每星期一为安全活动日，建立项目、班组安全日志，认真记录安全活动情况。
4、施工现场张贴有针对性的安全宣传标语，危险区域、重要道路应设置醒目的“警示标志”，机械设备应挂“操作规程牌”。
5、每项工序作业前组织作业人员进行安全技术交底，针对安全难点重点进行讨论，作到人员心中有数，掌握要领。 (五)、保证施工安全的技术措施
1、各专业施工项目，必须编制切实可行的安全技术措施与安全注意事项，施工前由技术负责人向参加施工的全体职工进行详细的安全交底，并履行审批签字手续。
2、加强安全用电和机械设备的防雨、防潮、接地、接零的保护措施，手持电动工具所用电源线必须采用防水绝缘胶皮线或电缆，并加设漏电保护装置。经常检查施工机械设备的电源及运转情况，并严格遵守国家安全施工措施规范。
3、运输机械操作者，应对机械随时作好维护和保养工作，严禁违章作业，建立专机管理制度。
4、现场的一切施工机械、设备、仪器，除应有操作规程外，还应有安全技术规程，两种规程均应实行挂牌制。
5、施工现场专职安全检查人员， 必须在工程开工至交工全过程中保持人员不变，保持工作连续性，并持证上岗，切实负责起全施工过程中的安全管理工作，并按公司安全管理规定，严格执法。
6、现场领导必须执行“管生产必须管安全”的原则， 在安排施工生产时，必须首先落实安全措施，对现场安全隐患，一旦发现必须停工，严禁违章作业，每一工序作业前，必须进行安全技术交底，必须坚持会签制度。工程技术人员对分管工作范围内的安全技术负责。对每单项作业必须编制详尽的安全技术交底。并按公司规定通过安全部门认可签字。
7、现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度， 作好安全防火。木工棚、汽柴油料房等要设置灭火器。焊接、切割等险区明火作业要选在安全地点，一定要有防火隔离措施，由专人负责，人走火灭。严禁在易燃品附近用火或吸烟。
8、机械操作人员必须具备必要的电气知识， 且按其职务和工作性质，熟悉《电业安全操作规程》的有关部分。
9、电器开关合闸操作人员要站立侧面送闸， 防止可能出现短路产生的弧光灼伤操作人员。
10、施工中严禁使用旧、破、裸露的导线做施工用线， 所有导线绝缘必须良好。
11、施工现场临时用配电设施、线路，必须整齐有序， 严禁乱
接、乱拉，所有配电设施要有明显有电标志。 六、文明施工措施
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，可以提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。
1、认真贯彻以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动。 2、以公司施工技术、质量、安全部门为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场设专人抓文明施工。
3、经建设单位许可，施工现场围墙抹灰后，墙面刷奶黄色防水涂料。设置醒目的“七牌一图”和标语，做到字迹工整、规范。
4、门前实行“三包”，围墙上不得张挂或堆靠杂物。
5、保证现场各类材料堆码有序，一头齐、一个面、一条线，现场排水系统良好。
6、工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到工完、料净、场清，建筑垃圾要及时清运。
7、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响市容环境卫生。
8、现场裸露的土必须及时清理和覆盖。
9、施工机械和车辆进出施工现场必须进行冲洗，防止泥土出场污染环境。