生产例会制度
一、生产例会每周二下午１５：００在矿调度会议室召开，参加生产例会的人员必须是单位行政正职，无故不参加者罚款１００元，迟到早退者罚款５０元。
二、行政正职如有特殊情况不能到会需提前向分管生产的副矿长请假，经批准后，方可由书记或其它主要人员代替参加，否则罚款１００元。
三、行政正职事先没有请假，随意派其它干部参加会议，按缺席论处，罚款１００元。 四、在开会时间内，严禁接听手机或使手机发出声响，严禁随意走出会场，每出现一次罚款５０元。
五、审批停电、停水、停风、烧焊等一些报告应在开会前审批完毕，不准在开会时间内审批。
六、如遇特殊情况，不能按时召开生产例会，由矿调度室提前通知各单位。
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调度会管理制度
一、调度会定于每日下午１７：００（周二除外）在矿调度会议室召开，参加调度会议组人员：必须是基层各单位的当日值班干部，各相关业务科室副科级以上干部和矿当日值班长以及部室相关人员，迟到者罚款５０元；无故不参加者罚款１００元。
二、如有特殊情况不能到会者提前向调度室主任请假，经批准后，方可由其他干部参加，否则按旷会考核，对责任单位当日值班干部罚款１００元。
三、为保证会议质量，在开会期间必须将手机打在震动或关闭状态，严禁接听手机或使手机发出声响，严禁随意进出会场。每出现一次对责任者罚款５０元。
四、审批停电、停水、停风、烧焊等报告在开会前１５分钟进行审批，负责审批报告的业务科室人员要提前１５分钟到场进行审批，任何人不准在开会时间内进行审批，根据实际情况对违反规定的责任单位责任人罚款５０元。
五、各单位值班干部会前总结当日本单位安全生产情况，如有影响本单位次日环节工作或影响其他单位生产等情况要在调度会上进行请示，由调度室和相关业务科室进行协调布置，如未按调度指令执行，对影响到其他单位安全生产秩序且未进行说明原因的责任单位扣考核分１分，对当天值班干部罚款２００元，并对造成的影响按事故进行考核。
六、在会议上接受任务的单位，要积极组织并保质保量完成，并将工作进展和完成情况及时向调度室进行汇报；因个人工作失误，未按时完成所布置的工作，扣责任单位考核分１分，对责任单位行政正职罚款２００元。
七、如遇特殊情况，调度会召开时间、地点需变更时，由矿调度室负责提前通知各单位。
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矿领导碰头会管理制度
为了规范碰头会的汇报程序及内容，提高会议质量，保证各项工作有序进行，特制定本管理制度如下：
一、碰头会时间及参加人员：
１、每周一至周五早７：３０，周六、日及法定节假日早８：００召开碰头会，地点在调度二楼小会议室。
２、参加会议的有：矿领导、副总、矿长助理、各业务科室正职、当日交班和次日接班的矿副值班长以及公司各相关部室的负责人。
二、汇报程序及内容：
１、矿当日副值班长汇报当日安全生产及事故影响情况。
２、当天事故影响超过两小时的队组负责人汇报事故处理情况及整改措施。 ３、各业务科室汇报当日重点工作。
４、听取分管矿领导对安全生产工作的安排和部署。 ５、矿长（书记）对矿井相关重点工作进行安排和指示。 三、考核：
１、因事不能参加会议，必须提前向矿长请假，并告知调度室主任，否则按旷会论处。 ２、在开会时间内，严禁手机发出声音，手机响一次罚款５０元，当场兑现，如不交现金月底加倍处罚，迟到者每人次罚款５０元，无故不参加会议者处罚１００元
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调度室资料保存管理制度
建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：
1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。
2、调度资料保存制度：
（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存1年以上；
（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存1年以上；
（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；
（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上； （5）其它资料保存1年以上；
（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。 （7） 调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。调度质量标准化管理制度
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调度质量标准化管理制度
为认真贯彻落实山西省煤炭工业厅《煤炭企业调度质量标准化标准考核评级办法》和晋煤集团《调度质量标准化标准考核评级办法》标准要求，充分发挥调度室在煤矿生产过程中协调指挥和保障生产安全中的重要作用，有效地推进调度室标准化建设工作的顺利开展，结合我矿的实际，特制定调度室质量标准化管理制度。
一、 指导思想
通过调度室质量标准化建设的开展，规范调度室管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，杜绝指挥失误，确保矿井安全生产有序进行。
二、 考核依据你工作目标
以山西省煤炭工业厅《煤炭企业调度质量标准化标准考核评级办法》和晋煤集团《调度质量标准化标准考核评级办法》为依据进行考核，力争考核分达到企业一级。
三、 考核内容及工作重点
1、健全组织机构，按要求配备主任，副主任等管理人员和调度值班人员，调度值班人员要具备煤矿安全生产相关专业中专及以上文化程度，并具备有两年以上煤矿井下工作经历；保证实行每天24小时不间断的值班，并保证调度室领导和调度员的下井了解生产动态的时间。
2、建立健全完善各种管理制度、图标、台账、记录，加强调度业务培训工作，做到规范化、制度化，实现组织指挥生产无失误，业务保安有提高，深入实际调查有实效。 3、落实汇报制度，加强调度汇报工作，做到班、日有汇报，旬、月有小结，做好专题、季节性汇报工作，发生事故能够立即采取措施组织抢救处理，并按要求及时汇报。
4、加强调度信息化管理依托网络、计算机先进技术装备，提高调度信息化标准，确
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