四、质量控制程序
1、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季度编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划内容见下图。 2、施工过程质量控制程序 技术组织措施计划 具体程序见下图： 劳动力计划 上级主管部季度施工 门总计划 计 划 机械设备布置计划 材料供应计划 施工组织 月 施 工 构配件供应计划 总 设 计 计 划 配合协作计划 施工合同 周 施 工 安全、质量计划 计 划 总 要 求 降低成本计划 财务计划
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施工计划图
申请开工 业务培训，持证上岗 材料、半成品到场检验合格 机械设备运转正常 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 YES 是否关键、特殊工序 制定施工作业指导书， 按质量要求组织施工 并组织施工 工序施工 对施工过程连续监控并及时反馈 NO 工序质量检验 返工或返修 是否合格 返工或返修 YES NO YES 分项、分部工程质量检查 是否合格 NO 返工或返修，进一步 单位工程是否合格 整理资料 YES 单位工程竣工资料整理，进行质量评定 建设项目质量方针、目 标实现
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3、工程质量检验架构及流程图
公司总部 监督控制 主管部门 监督、检查 项 目 部 实施 事前检验 物施监人 工测员质 机装资 检械置格 验检检验验验证 试验室 质监 监督 业主、监理 监控 过程检验 交工前检验 工序施工 实测实量 竣工资料 外观质量 项目部 班组自检 质检员 检查、验收 工程交工验收 分项、分部 工程验收 单项工程验收 工程竣工验收 工程回访 质量保修 13
4、工程竣工质量控制程序
工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图。
成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 整理质量评定资料、编制竣工档案 工程自检、及时处理维修 报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交 技术性回访 季节性回访 回访记录 工程保修 工期总结 安全总结 质量总结 成本总结 技术总结 收尾工作 竣工验收 工程保修及回访 工程项目结算 工程项目施工总结
竣工验收程序图
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五、建立质量管理制度，落实质量责任
(1)项目部按ISO9001：2000质量标准建立质量保证体系，执行我公司的相关质量手册及程序文件。
(2)分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个人身上。
(3)坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。
(4)落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。
(5)实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。
六、施工技术质量保证措施
1、施工组织设计编制、审核及审批
先由项目经理部编制实施性施工组织设计，并对各大分部分项工程的施工方案进行细化，再送公司工程部、质安部审核，审核通过送公司总工程师室审批，然后呈送监理工程师、业主审批。 2、单位工程实行三级技术交底制度：
先由公司工程部组织，公司总工程师室、质安部共同对工程项目部的项目经理部成员进行开工前的技术交底，交底内容包括工程施工的各大分部分项工程的重要技术指标及经济指标，施工过程的难点及重点，技术上应注意的施工问题等。
项目部总工程师根据公司的技术交底内容，进一步具体化地对现场各施工管理人员及操作班组长进行施工前的技术交底。
施工管理人员及操作班组长根据项目总工程师的交底，结合本班组及现场实际情况进行技术交底及进一步的施工安排。
3、分部分项工程实行二级技术交底制度：即分别由项目总工程师及施工班组长对下一级进行技术交底。
4、技术交底时同时填写施工技术交底记录，作为竣工资料的一部分。
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