1. 评选小组成员如下表所示： 评优级别 小组成员 “总公司级优秀” “分公司/中心级优秀” “区域级优秀” 分公司优秀 中心优秀 组长 总经理 运营中心总监 人力资源总监 分公司总经理 副组长
副总经理、总经理助理、人力资源总监 各分公司、独立区域第一负责人 各中心第一负责人 无 小组成员
各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人 市场营运中心二级部门主管
各部门经理
区域经理、分公司二级部门主管 2. 职责：
1) 审议并通过年度评优方案； 2) 直接提名候选人；
3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核； 4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决； 二、 人力资源中心
1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；
2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作； 3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核； 4. 负责优秀名单的公示与公布； 5. 员工的异议和申诉的调查与复核。 三、 各中心（部门）、各子/分公司、各区域
1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作；
2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行。
3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评选小组。 第六条 年度评优奖项设定 奖项级别 奖项名称
奖励设定 名额设定 “总公司级优秀” 优秀经理人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元 3名（各类参评对象各评选1名） 优秀主管
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币20000元 5名
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元 10名 优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币3000元 15名 优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币2000元 15名 特殊贡献奖
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A档：50000元；B档：20000元；C档：10000元；D档：5000元；E档：1000元
“分公司/中心级优秀”
“分公司优秀” 优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元 分公司内此类员工总数的10% 优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币1500元 “区域级优秀门店第一负责人”总数的1∕2 优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元 “区域级优秀员工”总数的1∕3 优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币500元 “区域级优秀新人”总数的1∕3 “中心优秀” 优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元 中心内此类员工总数的10% 优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元 中心内员工总数的10% 优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币500元 占此类员工总数的10% “区域级优秀” 优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币800元 区域内此类员工总数的10% 优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币500元 区域内员工总数的10% 优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币300元 占此类员工总数的10%
注：1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。 3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。 4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。 第七条 评选细则 一、 评选条件 1. 评选的必备条件
① 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。