****山塘整治工程 施工组织设计
第一章 施工组织机构
第一节 编制原则与依据
一、编制原则
1、施工过程中严格执行有关标准、规范和规程；
2、遵守、执行招标文件和条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标；
3、在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点；
4、充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通路线，使施工对周边环境的影响最小化；
5、尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面 ，思路清晰的特点。
6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。 二、编制依据
1、本工程施工图纸。 2、本工程招标文件。
3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。
4、浙江省颁发的有关水利工程建设规程、质量、安全、文明施工等文件。 5、本公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件。 《防洪标准》 《水利水电工程施工测量规范 》 《水利水电工程等级划分及洪水标准》 《水利水电工程施工组织设计规范》 GB50201-94 SL52-93 SL252-2000 SL303-2004 *********建设有限公司 第 1 页 共 1 页
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《水工混凝土施工规范》 《堤防工程施工规范》 《堤防工程施工质量评定与验收规程》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《水利水电建设工程验收规程》 《水利水电施工地质规程》 《水利水电工程施工质量评定规程》 《水利水电建设工程验收规程》 《土工合成材料测试规程》 《水利混凝土砂石骨料试验规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 其他与本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等 三、工程概况
（1）主要单位名称
工程名称：*****山塘整治工程 建设单位：*****人民政府 设计单位：****勘测设计院 监理单位：
施工单位：****建设有限公司
（2）本工程******山塘工程位于上虞市章镇镇大勤村。 1）大丰田山塘工程概况：
DL／T5144_2001 SL260-1998 SL239-1999 GB50204-2011 SL223-2008 SDJ18-1978 SL176-2007 SL223-2008 SL235-2012 DL／T5151-2001 JGJ46-2011 ① 本工程********张村，山塘正下方为农田。坝址以上集雨面积为0.11km2，总容积1.31万m3，是一座以灌溉为主的山（2）型山塘，属于屋顶山塘，大丰田山塘建于上世纪60~70年代。
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② 大丰田山塘现总容积1.31万m3，改建后总容积1.31万m3，根据《山塘导则》规定，工程规模为山（2）型，大丰田山塘大坝为均质土坝，根据《山塘导则》的规定，大坝、溢洪道和放水涵管等主要建筑物级别为7级，相应的设计洪水标准10年一遇，校核洪水标准100年一遇。
③ 综合整治的枢纽建筑物由大坝、溢洪道和新建涵洞等组成。工程主要包括溢洪道拓宽、挖除原涵管、新建涵洞放水设施、水位观测、库区清淤、坝顶及上下游坝坡整治、背坡新建干砌石排水棱体等。
2）任岙山塘工程概况：
① 任岙山塘位于上虞市章镇镇大勤村，山塘正下方为农田。坝址以上集雨面积为0.16km2，总容积0.57万m3，是一座以灌溉、供水为主的山（2）型山塘，任岙山塘建成于上世纪70~80年代。
② 任岙山塘现总容积0.57万m3，加固改建后总容积0.57万m3，根据《山塘导则》规定，工程规模小于山（2）型，属于1万m3以下小山塘。任岙山塘大坝为均质土坝，根据《山塘导则》的规定，大坝、溢洪道和放水涵管等主要建筑物级别为7级，相应的设计洪水标准10年一遇，校核洪水标准100年一遇。
③ 综合整治的枢纽建筑物由大坝、溢洪道和虹吸管等组成。工程主要包括溢洪道拓宽、原输水涵管封堵、新建虹吸管放水设施、水位观测、库区清淤、坝顶及上下游坝坡整治、溢洪道人行桥等。 （3）开竣工时间
计划开竣时间：为：2015年11月15日至2016年3月15日，共120个日历天（具体时间以开工报告为准。）
第二节 施工组织管理机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在
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推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。
一、本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
二、选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
三、另设一位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。 四、项目经理部设九大职能部门，分述如下： 1、工程部
有个分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
2、质量安全部
具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。
3、材料部
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放。 4、预算部
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5、财务部
负责财务及成本核算工作。
6、设备部：负责机械设备安装、维修、保养工作。 7、测量放线组
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从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
8、资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。 9、后勤部：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。 管理机构图:
在本工程中，我们将建立以项目经理为主的施工生产经营管理机构，项目经理对
质检、试验、技术、工程安全、设备、物资、财务、办公室等职能部门的直接的指挥权及调配权，其组织管理机构见下框图。
项目总指挥
项目经理 项目技术负责人 施工技术组 安质监管组 测量组 物资设备组 各技术主管 安全员 测量员 材料员 施工队队长
一、全面质量管理
各班组长 第三节 施工管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即 P-D-C-A 循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定
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