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质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 二、技术管理
技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：
※ 施工图学习、自审、会审制 ※ 技术核定，设计变更签证制 ※ 技术交底、复核制 ※ 工程技术资料档案制度 三、计划管理
※ 工程总进度计划及分段作业计划 ※ 机械进场、使用计划 ※ 劳动力计划 ※ 原材料供应计划 ※ 周转材料配备计划 ※ 技术组织措施计划 ※ 降低工程成本计划 ※ 财务计划 四、标准化管理
技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准
施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。 操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。 五、材料管理
※ 根据工程进度计划编制月、季材料计划表
※ 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
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※ 建立材料的领发制度。 ※ 材料的成本核算管理。
※ 原材料、半成品的质量验收制度。 ※ 材料的检验和测试制度。
第二章 一、拟投入的主要施工机械设备
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序号 1 2 机械设备 名称 挖掘机 搅拌机 型号规格 数量 PC200 JC350 H201D 5T 10m2 35mm 4″ 4.5KW 2.2KW 3 4 3 4 15 3 10 10 4 10 国别 产地 日产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 制造 年份 2008 2012 2005 2003 2006 2009 2009 2003 2010 2010 检修情况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 现在何处 上虞 上虞 上虞 上虞 上虞 上虞 上虞 上虞 上虞 上虞 进场时间 开工前三天 开工前三天 开工前三天 开工前三天 开工前三天 开工前三天 开工前三天 开工前三天 开工前三天 开工前三天 3 蛙式打夯机 4 自卸车 5 人力翻斗车 6 空压机 7 风动凿岩机 8 9 10 11 12 13 20 21 22 潜水泵 离心泵 插入式振 动器
二、拟投入的主要检测设备
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 仪器设备名称 GPS 全站仪 水准仪 钢尺 钢卷尺 塔尺 电脑 打印机 规格型号 托普康 苏光J2 S3 50m 5m 50m 奔腾200-3G EPSON LQ-1600K 单位 台 台 台 把 把 把 台 台 数量 1 2 4 3 备注 10 3 1 1
三、机械设备、检测设备保证措施
1、本工程机械设备、检测设备使用结合现场实际情况进行使用，原则是避免同一设备在同一场地同一区域内进行使用而相互牵制、相互干扰，尽量降低设备故障于设备的修理费用。
2、妥善安排，合理组织机械设备、检测设备使用各项工作，配合各专业配套项目的插入，按计划时间内完成标书规定范围内工程项目机械设备、检测设备使用。根据工程量合理划分机械设备、检测设备使用，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节机械设备、检测设备投入，充分利用时间和空间。组织现场设备使用交底，并落实责任到人。
3、在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织机械设备、检测设备使用调配；机械设备、检测设备工作方法、配置、调拨、满足计划周期内的需要。现场项目部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。密切各配合程序与主工序的联系，特别是机械设备、检测设备使用供应必须跟上现场进度要求；密切各工序与工序联系，组织好交叉作业。
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4、机械设备、检测设备使用均由项目经理部组织。由公司各部门配合实施。工程所用机械、设备供应在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划准确，分批订购，按期供货，保证供应。
5、制定切实可行的季节措施，以确保机械设备、检测设备连续使用。 6、使用先进的机械设备、检测设备，加快进度，同时加强对其管理，保证各设备运转良好。
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