而在本阶段土方回填分层压实是重点控制，唯有压实度达到设计要求方可进行路面施工，也能保证以后路基不致于下陷，路基施工中同时要作好排水措施。路面施工要加强原材料的控制及级配准确，达到规定的要求，混合料均匀不得离析，同时碾压时必须达到最佳含水量。
三、监理工作流程
3.1监理工作流程（含工序流程）。 3.2工地例会
3.2.1在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
3.2.2工地例会应包括以下主要内容：
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施。 （4）检查工程核定及工程款支付情况。 （5）解决需要协调的有关事项。 （6）其他有关事宜。
3.2.3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
四、监理工作控制要点及目标值
项目监理重点是“三控制、二管理、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环境保护和水土保持控制，合同管理、信息管理，组织协调，达到施工合同中规定的控制的目标。
4.1投资控制，根据项目投资计划、工程进度计划进行投资控制，投资目标、控制工程投资在合同价内，不超过概算。
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4.2进度控制，用动态的原理，对影响进度的主要因素，如资金、材料、劳力、组织管理、机械及气候等因素进行系统综合分析，找出影响进度原因，提出调整措施，随时修正进度计划。进度目标，满足度汛要求。且不超过合同工期。
4.3质量控制：主要的事前质量控制，事中质量控制，事后质量控制三方面着手，以数据为基础，以事实为依据，经规范为准绳，严把质量关，坚持预防为主，防检结合的方针，严格按照监理工作程序控制落实施工单位“三检制”，严格把工序交接检查检验制度。
五、监理工作的方法与措施
5.1收集和验证业主提供的产品
5.1.1监理方应收集和验证业主提供的产品，业主提供的产品包括： （1） 工程勘测、设计资料； （2） 施工承包合同；
（3） 施工招投标文件、中标通知；
（4） 设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等）； （5） 其它。
5.1.2监理方主要对业主提供的产品进行下列内容验证的： （1）业主单位提供产品的完整性；
（2）勘测、设计文件的有效性（是否有有效图章和签名等）； （3）其它文件的真实性。
5.1.3监理方应安排专人对验证合格产品保存、管理，作好验证和收发文登记（以下简称登记），并在监理日志上作好记录（以下简称记录）。
5.1.4监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不适用情况，应立即向业主汇报，同时予以记录说明，并作好记录。
5.2监理准备工作
5.2.1总监理工程师组织监理人员学习有关规程规范、设计文件以及质
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量记录表式的填写方法。
5.2.2总监理工程师组织分析监理工程特点，进行质量策划，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作。
5.2.3制订监理工作制度（具体要求见支持性文件）。
5.2.4总监理工程师应根据专业工程的特点，并按工作内容组织监理人员制定监理工作程序。
5.2.5总监理工程师根据业主的要求，参与施工招标和签订施工承包合同。
5.2.6监理工程项目划分 （1）监理工程项目划分的依据。 ① 经批准的设计文件、施工图纸。
② 招投标文件、承包合同中采用的技术标准，施工部署等。 ③ 从水利、道路工程施工质量评定规程的有关条款。 （2）工程项目划分的主要原则。
④ 同一单位工程中，同类型各分部工程的工程量，不宜相差太大，不同类型的各分部工程投资不宜相差太大，差额不宜超过50%。
⑤ 每一单位工程中分部工程数目不宜少于5个。
⑥ 单元工程为分部工程中由一个（无序）或几个（有序）二种完成的最小综合体。
⑦ 单元工程为分部工程中按设计、结构、施工部署或质量考核的要求划分的层、块、段。
（2） 监理方应会同业主、承包单位依据有关规程、规范和工程特点进行详细的项目划分。必要时报中心工程技术部审查。
（3） 总监理工程师应将工程项目划分结果报业主方审批，然后将批准的工程项目划分表发送到业主和承包单位。作好登记和记录。
5.3施工准备阶段监理工作
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5.3.1签发开工通知
5.3.1.1在具备以下条件时，由总监理工程师在施工合同规定的期限内，向承包单位发出《开工通知》,并报送业主。作好登记和记录。
（1） 工程开工报告（施工许可证）已获业主的政府主管部门批准； （2） 提供了完整的施工承包合同、委托监理合同。 （3） 提供的设计文件有效，且能满足工程进度的需要； （4） 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （5） 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。
5.3.1.2工程项目没有满足上述条件时，总监理工程师应及时向业主报告，请业主给以明确答复。在明确答复后，可根据实际情况签发《开工令》。作好登记和记录。
5.3.1.3当承包单位在接到《开工令》后,督促承包单位及时组织人员、调配施工设备、材料进入工地。从开工日起按签订施工合同时的进度计划进行施工准备。
5.3.1.4监理方应发出《监理工程师通知单》要求施工单位详细说明不能及时进行施工准备的原因并提交确保工期措施。作好登记和记录。
5.3.2及时组织或参加设计交底
5.3.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。
5.3.2.2监理人员应及时组织或参加由业主组织的设计交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认，并作好记录。
5.3.2.3在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程师在施工合同规定的期限内向承包单位签发工程师图纸。作好登记和记录。
5.3.3审查施工单位的开工报审文件
5.3.3.1工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承
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包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》上审核、签认后报业主。作好记录。
5.3.3.2工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认，在报审表上予以签认。作好记录。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系主要审核以下内容：
（1） 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； （2） 质量管理、技术管理制度；
（3） 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5.3.3.3如果有分包工程时，分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师在《分包单位资格报审表》上予以签认。作好记录。对分包单位资格应审核以下内容:
（1） 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；
（2） 分包单位业绩；
（3） 拟分包工程的内容和范围，在合同中有规定。 （4） 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5.3.3.4专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的《施工测量定位成果报验申请表》上予以签认。作好登记和记录。检查内容为：
（1） 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； （2） 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
监理方可以指示承包单位在监理人员的监督下进行抽样复测,当复测
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