(四)、在严格考核上下功夫，实现创优比贡献
为实现今后三年可持续发展目标，面对诸多不确定因素，各项目标任务更加繁重，生产组织协调更加困难。因此，我们必须紧紧围绕可持续发展工作目标，全力推行以经济责任制为主要内容的激励机制，进一步完善公司经济责任制考核的内容和标准。一要深入开展劳动竞赛、对标挖潜，努力实施降本增效，切实提高公司生产经营效果。二要坚持按劳分配和工效挂钩的原则，运用经济责任制考核的杠杆，充分发挥激励机制作用，加大考核力度，使职工收入与贡献挂钩，杜绝\在册不在岗\和\出工不出力\现象，调动全体职工的工作积极性。三要努力改善和提高各项技术指标，增强全员成本意识，进一步提升经济运行质量。四要细化各项管理和考核，对安全、治安保卫、计生、宣传等工作严格按照目标管理责任书进行考核;同时把现场管理、设备管理、劳动纪律管理、物资供应管理有机结合起来一并进行考核，以有效的措施确保公司生产经营目标的顺利实现。
(五)、在真抓实干上下功夫，实现作风大转变
作风决定精神状态，作风决定执行力。当前，我们的工作目标、任务已经明确，能否抓好落实，关键在于全体干部队伍特别是领导干部，以什么样的作风推进工作，是否能真正脚踏实地，一步一个脚印地干起来。一是在加强中层干部的管理，考核项目量化，把\帽子、票子、位子\与\德、能、勤、绩、廉\紧密挂钩，严格责任追究，注重实效，不做表面文章，要严格工作计划和任务的执行，进一步明确责任范围，强化责任落实，争树良好形象。二是各单位要增强工作的主动性、计划性和前瞻性，多动脑筋，彻底改变工作中存在庸、懒、散，工作效率不高不良现象，做到责随职走、心随责走，不推诿、不扯皮，求真务实、真抓实干，努力争创一流业绩。三是以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以深入开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，加强企业文化建设，凝聚企业精神，激发职工的工作活力和工作激情，营造有利于企业发展的\正能量\，形成\团结、实干、严谨、文明\的良好氛围。
(六)、在共建共享上下功夫，实现和谐新突破
面对新形势、新任务，我们要进一步解放思想，转变观念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以积极的姿态应对实际困难。一要积极开展劳动竞赛，完善经济责任制激励机制，维护职工的切身利益，在实现企业预期效益的前提下，努力提高职工收入，提高
职工的福利待遇，使职工分享企业发展的成果。二要关心职工的冷暖与疾苦，结合实际做好\送温暖\工作，真心实意地为职工办实事，帮助职工排忧解难，让困难职工真切的感受到和谐企业真诚的关爱，把组织的温暖送到职工的心坎上。三要抓好现场管理工作，推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平和能力，通过加强现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善。四要进一步强化维稳工作的领导责任，
认真做好职工的来信来访，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，维护企业改革、发展和稳定的大局。五要加强党建和效能监察工作，落实党风廉政建设责任制和廉洁风险防控工作，同时发挥好各群团组织优势，推动我公司生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步。
各位代表，同志们，面对新形势和繁重的生产任务，我们所肩负企业可持续发展责任重大。为此，我们要做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，紧紧围绕\立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展\的工作主题，真抓实干，奋力拼搏，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
2016职代会工作报告篇三：
各位代表、同志们：
现在我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议
2015年，有色金属行业结构调整、铜产品价格低位运行，公司内部生产经营困难重重，但是面对困难、面对时艰我们没有怨天尤人，更没有消极等靠，而是在集团公司党政的正确领导下，团结和依靠公司全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化企业内部管理，统筹生产经营与项目筹备，克服原料供应不均衡、吹炼炉检修等不利因素，圆满完成了各项任务目标，实现了公司平稳和谐有序发展。
今天我们在此，召开####公司三届三次职工代表大会，总结回顾2015年的工作，
分析当前面临的经济形势，研究部署来年的工作任务，明确新一年的奋斗目标，动员全体干部职工恪尽职守、奋发有为，集全公司之智、举全公司之力，为全面完成2016年各项生产经营任务，不断推动公司良序、稳健发展而努力奋斗。
第一部分 2015年主要工作回顾
从2015年公司整体运行过程来看，总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度，但我们完成任务的决心没有动摇，战胜困难的信心更加坚定，公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难，安全环保工作持续稳定，技术型管理升级工作稳步推进，98%工业硫酸生产突破历史桎梏，阴极铜质量创历史最好水平，各项工作都取得了长足的进步。
一、生产经营任务指标完成良好
(一)主要产品产量 略
(二)经营利润指标
略
(三)职工工资收入
略
二、2015年公司生产经营形势平稳、有序
(一)不断优化生产函数，合理配置生产要素，积极推进技术型管理升级工作，为生产系统的连续稳定运行提供\智力\支持
为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求，公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 \安全环保、节本降耗、提质增效\的管理方针，全面优化各项生产技术控制指标，实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化，为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台，实现效益提升打下了坚实的基础。
1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系，并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。
2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了\经济化函数桌面演练\及关键岗位从业人员岗位技能竞赛，通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核，保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。
3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员，进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能，进一步完善了生产管理组织系统，基本实现了：生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理，保证了公司的生产经营顺利进行。
(二)圆满完成各系统检修及更新改造工作，为生产系统的连续稳定高产运行提供了\硬件\保障
完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造;为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火
装置;将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作，提高了设备的安全性和可靠性。
各系统检修及更新改造工作的保质保量完成，为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。
(三)精心组织，合理安排，圆满完成全年生产任务
年初铜精矿严重短缺，公司组织对原料精矿仓实施清边挖角，通过科学合理配料，优化工艺参数，严格工艺控制，及时消化处理仓底结块精矿和国内低硫杂料，缓解了精矿短缺的局面，保证了*炼炉系统的连续生产，为全年生产任务的完成奠定了基础。进入下半年，公司充分利用吹炼炉和50吨阳极炉检修后炉况良好的有利条件,充分发挥管理升级、生产函数优化的指导作用，细化操作、严格管理，实现了生产系统连续稳定高产运行。同时，加大了对库存中间物料的及时消化处理，实现了吹炼炉满负荷生产，确保了全年生产任务的顺利完成。
三、强化质量意识，加大技术攻关，质量工作迈上了一个新台阶。 公司高度重视质量工作，视质量为企业宝贵生命，关注细节，关注重点，持续攻关，久久围攻，质量工作较之以往又上了一个新台阶。
(一)深化质量管理体系运行，推进QC活动开展
公司始终坚持把体系标准贯穿于质量管理工作的全过程，充分运用四标管理体系工具，突出强调预防为主和持续改进的要求。通过定期组织对体系运行过程的每个环节进行抽查检测，及时发现问题、持续改进，确保了体系运行的有效性和适用性，建立了规范化的运作程序和文件化的控制机制，促进了各项工作的顺利进行。