赖佳栋总经理在公司创先专项工作方案
评审工作会议上的讲话
（根据录音整理，未经本人审阅）
2009年3月31日
同志们：
这次我们用一天半的时间，组织公司领导班子、各部门负责人以及21个地级市供电局负责人召开深入学习贯彻科学发展观创先评审会，这在以往都是鲜有的，足见会议的特殊性和重要性。会议安排得十分紧凑，在一天半的时间里，我们就汇报、评审了16个专项方案，分管领导作补充说明并提出了进一步的要求，4个代表供电局作了发言，会期比原来计划缩短了半天，充分体现了高效的原则。会议收到了丰硕成效，16个专项工作方案通过审议，大家形成了广泛、深刻的共识，各单位对下一步如何推进创先工作心里更加有底，精彩的汇报使得大家都深受启发和教育，感到振奋，点燃了激情。刚才，王江纪委书记和廖建华党委书记都做了很好的发言，讲得很到位，我完全同意。下面，再强调三点意见。
一、 评审会议是创先工作的里程碑，标志着创先工作从谋
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划阶段进入全面实施阶段
在今年1月21日召开的公司工作会议上，我们正式启动了创先工作。会后，公司上下不等不靠，紧锣密鼓地开展了一系列的谋划工作。迅速印发了创先总体方案和指导意见，明确了公司创先工作的目标、思路和16项重点工作，为公司系统全面开展创先工作奠定了基础。各部门和单位积极走出去与国内外同行进行对标，主动到创先试点单位——广州局和深圳局学习创先的经验和做法。组织开展了一系列国际最佳实践的培训讲座，拓宽了视野，更新了理念，找到了差距。制定并下发了公司组织机构设置方案和职能界定文件，为公司全面开展创先工作打下最为重要的组织基础。大力引入麦肯锡、波士顿、科尔尼、埃森哲4家国际著名的咨询公司，协助16个专项组制定专项工作方案，把国际先进的理念引入到工作中。同时引进4家咨询公司提供咨询服务，这无论在国内还是国外都是少有的。充分利用报纸、网络、板报、宣传册等，系统地宣传发动创先工作，营造了浓厚的创先氛围。这一切，都为我们全面铺开创先工作打下了坚实的思想、理论、组织等方面的基础。因此，今天的评审会议对于我们整个创先工作而言，是一个重要的里程碑，标志这我们创先工作进入了实质性的实施阶段。
二、 16项专项方案水平大大超出预期目标，为创先战略目标落地生根奠定了坚实基础
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按照原计划，我们是在2月底召开这个评审会议，后来我们延迟到3月底，目的是使得各专业有更加充分的时间去准备，确保方案更具系统性和可操作性。从这两天的汇报情况来看，各个方案的水平都很高，大大超出了我们的预期。
从方案整体来看，方案有以下四个方面的明显特点：一是全球视野。大部分方案都与国际先进电力进行对比，找准位置和差距，定义创先标准。把公司放在全球范围内进行对比，是公司推进创先工作的基本要求，从方案上看，这点我们做到了。二是系统性。每个方案都基本包括了现状分析、目标、思路、重点工作、时间安排等关键要素，横向上明确了各兄弟专业部门应给予的支持和帮助，纵向上明确了各个层面的工作内容，非常具有系统性。三是先进性。咨询公司是一个介于理论层面和实践层面之间的一个智力机构，它最根本的作用是把国际先进的理论和实践成果推广应用于企业中。从方案来看，我们各个方案都系统地融入了国际先进的理论和最佳实践，这确保了方案的先进性。四是可行性。在制定方案过程中，咨询公司开展了近150场访谈诊断、162场研讨，全面深入借鉴了广州局、深圳局的实践经验。在此基础上，明确了各个时间进度安排、阶段成果、重点工作、牵头部门，每个基层单位看了方案都能够明白要干什么、怎么干，实践性和可操作性较强。
从具体方案来看，16个专项各有亮点。例如，物流体系通
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过变革，推动电网设备由厂家主导转变为电网主导，并且物流中心不等不靠，主动开展流程再造工作，取得了初步的成效。资产全生命周期管理综合最优这一概念的提出是一个突破，如能实现将是创先工作最为激动人心的成果之一。此外，组织体系、安全管理、供电可靠性、电网建设、客户服务与增供扩销、降损增效、流程再造、指标体系、绩效管理、内控体系、营配一体化、全面预算管理、信息化、企业文化等方案也很自己的特色和亮点。
这16个专项方案的出台，是各专业组呕心沥血的结果，是各位公司领导和部门辛勤努力的结果，是各基层单位鼎力支持的结果，凝聚了集体的智慧和辛勤汗水。在这里，我代表公司领导班子，向在座的各位，尤其是各专项工作组表示衷心的感谢和诚挚的慰问，大家辛苦了！
三、 “干”字当头，系统深入地推动16项创先工作 这次会议召开之后，创先工作的全盘计划已经制定，当前的任务只有一个字，干！不干，16个创先方案形同虚设，半点价值也没有。 “实干兴邦，空谈误国”。各部门和各单位要把重心和主要精力放在抓专项工作的推进和落实上，主要做到以下五点：
一是要真干，以求真务实的态度扎实推进创先工作。要做到这一点，最基本是要解决思想认识的问题，统一到“创先
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是更高标准的日常工作”的共识上。首先，创先不是“搞运动”，而是对企业日常生产经营和管理活动系统地持续改进，是和日常工作融为一体的，要与电网建设、生产运行、资产经营、营销服务等日常工作紧密结合，通过创先促进各项日常工作效率的提升，避免“两张皮”。其次，创先不是“新瓶装旧酒”，贴上一个“创先”的牌子，拿来应付上面检查，而日常工作依然是老样子，一成不变，而是一场管理变革。第三，创先更不能“弄虚作假”。创先要实事求是，机关绝不能官僚主义、基层绝不能形式主义，扎扎实实推进，重实际、务实事、求实效、用数据说话，各供电局更不能因为要在规定时间内达到国内领先、国际先进的目标而做假事、说假话、报假数。公司确定每个层级的创先目标，是因为总得有一个目标，才会有动力，才会有紧迫感。如果经过努力，三年达不到国内领先，四年乃至更长一段时间也可以，特别是第四、五层面供电局可以允许更长一段时间内达到国内领先，关键在于真抓实干、坚持不懈、持续改进。我相信，经过我们的努力，企业的管理水平和指标肯定有跨越式的或者显著的增长，关键在于我们是否求真务实、真抓实干。
二是要敢干，以不胜不休的决心全力推进创先工作。在16个创先工作方案中，每项工作都是一项系统工程，有些工作已经开展，有些工作是从零开始，而且其中一部分在国内外
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