同行中都是处于一个探索性的工作，例如全生命周期、流程再造等。这16项工作加起来就是一项浩大的工程，是一个长期的艰巨工作。难点就是重点，重点就是亮点。创先的艰巨性正是说明了创先工作的作用和意义，每一位有志于推进公司科学发展的人，都应该看到这一点。要充分认识创先面临的困难，真正做好打硬仗、吃大苦、受大累的思想准备和工作准备，以不胜不休的信念、勇往直前的冲劲、雷厉风行的干劲和真抓实干的韧劲，把困难当作考验，把难点干成亮点，实现各项工作的新突破。
三是要抓紧干，以只争朝夕的精神加快推进创先工作。现在是3月底，很快我们就进入4月份，时间每过一天，距离既定的实现创先目标时间又近一天。无论是3年还是5年，对于我们创先的浩大工程来说，时间都是不多的，需要我们切实增强紧迫感，按照既定目标和时间安排加快推进。
要加快工作进度，当前最为紧迫工作是加快方案的制定和完善。这两天审议的方案是原则性通过了，但实际上还是有需要完善和提高的地方，但我们不能等到所有方案都很完美的情况下才下发执行，时间上是绝对不允许，也不现实。各专项工作组要根据会议提出的意见和建议，迅速完善并下发方案。各单位要结合本单位实际，立即制定本单位专业工作方案，实现方案的落地。
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要加快工作进度，最有效的方法是在各专业之间和各供电局之间形成你追我赶的良好氛围。对于方案已经班子讨论下文印发的，例如组织方案、增供扩销等，从省公司到供电所就要马上行动，不折不扣、不等不靠去执行，带动其他工作的开展或者为其他工作打下基础。有些专业方案做得比较成熟的，如物资方案，要尽快印发，各层面迅速执行。对于一些基础性、关键性的、全局性的方案，如流程再造，必须在规定时间内开展，按期推进，以保证其他工作的顺利开展。在公司的创先专刊和报纸、网络等宣传平台上，要对实施得快的方案和供电局要给予宣传，推动公司创先步伐加快。
四是要一起干，以系统的思维协同推进创先工作。从横向的角度来看，16项创先专项工作都是围绕四大战略目标来制定的，因此虽然制定了各自的工作方案，但要协调推进，互相配合，不能各做各的，各自为政。例如，在推进流程再造过程中，组织、指标、绩效、内控、信息等专项工作也要协同推进，相互配套，防止脱节失控。创先办要切实做好各专业组之间、各跨专业流程之间的协调与优化工作，确保实现整体最优。
从纵向的角度来看，不同层面的单位要有序地开展工作，第一层面的广州、深圳要继续发挥榜样和先行作用，为创先闯出一条更宽的路来。第二层面的省公司要充分发挥主导作用，把纵贯各层面的最佳实践模式提炼出来，同时做好公司本部的
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创先工作。第三、第四层面的各供电局在积极向各专业组提供资料、信息与建议的基础上，重点在于执行，在于将省公司印发的方案不折不扣地落实下来，确保创先落地生根。每个供电局既要处理好16项创先专项工作之间的关系和进度，也要处理好市局、县（区）局、供电所的关系，做到协同推进。第五层面的子公司在尽快提高设备水平与人员素质的同时，要积极跟上。省公司、各供电局也要下大力气支持和帮助子公司，以实现“短板不短”。
五是要加强国际先进理念的宣贯工作。一个先进的企业包括理念的先进和指标的先进，前者是基础，后者是表现。先进理念的树立，同样是一项长期和艰巨的工作。各个创先工作方案要真正被各个单位理解、接受，并且不偏不倚地执行下去，还需要把方案背后的理念传输给各个基层单位。因此，要与咨询公司合作，在各个单位开展辅导和方案制定的配合工作，把国际的先进的理念传输到基层局。
同志们，今年是公司系统创先工作的开局之年，做好今年的工作，事关创先成败。我们要进一步振奋精神，锐意进取，狠抓落实，迎难而上，确保起好步，开好局，为实现创先目标打下坚实的基础，推动公司加快实现科学发展目标。
谢谢大家！
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