火鸡成本：29160*3=87480元，400只火鸡的预估销售利润：400*90%*119=42840元。
B:乌鸡鸡苗：5元/只，饲料：每只平均0.2元/天，平均出栏时间为7个月，每月均按 30天计算，饲料成本为0.2*30*7=42元/只，兽药费：1元/只，车油费、话费、包装袋费共3元/只。乌鸡单只成本(除人工、广告宣传费外)为 5+42+1+3=51元/只。平均重量：4斤/只，出售价格40元/斤，销售收入：40*4=160元/只，销售利润：160-51=109元/只，毛利率：109/160=68.1%，成活率按90%计算，500只鸡的预估销售收益：500*90%*160=72000元。500只鸡的成本(鸡后面产蛋收入冲抵鸡中途死亡的10%的损耗)：500*90%*51=22950元，500只乌鸡的预估销售利润：500*90%*109=49050元。
C:土鸡鸡苗3元/只，饲料：每只平均0.2元/天，平均出栏时间为7个月，每月均按30 天计算，饲料成本为0.2*30*7=42元/只，兽药费：1元/只，车油费、话费、包装袋费共3元/只。土鸡单只成本(除人工、广告宣传费外)为 3+42+1+3=49元/只。平均重量：4斤/只，出售价格25元/斤，销售收入：25*4=100元/只，销售利润：100-49=51元/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%计算，500只鸡的预估销售收益：500*90%*160=72000元，500只鸡的成本(鸡后面产蛋收入冲抵鸡中途死亡的10%的损耗)：500*90%*51=22950元，500只土鸡的预估销售利润：500*90%*109=49050元。
D：三种鸡一批预估总成本：29160(火鸡)+22950(乌鸡)+22950(土鸡)=75060元。
三种鸡一批的预估总利润：42840(火鸡)+49050(乌鸡)+49050(土鸡)=１４０９４０元。
2.2.4 养两亩田的泥鳅和黄鳝需年投0.5万元，两年为1万元，收益2万元 2.2.5种两亩有机蔬菜和青蛙混养需年投0.6万元，两年为1.2万元，收益2.5万元。
2.2.6建一个小型鱼塘需年投1万元 ，两年为2万元，收益为3万元 2.2.7 利用本地竹林优势，搞一个竹筒饭，每天消费掉10筒，一年消费3650筒，每筒售价25元，收入为91250元。
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2.2.8 特色烤火鸡(全鸡)，每天平均消费一只，一年消费365只，每只8斤左右，40元一斤，每只收入320元，一年收入116800元。
(2.2.4 ；2.2.5 ；2.2.6 ；2.2.7； 2.2.8； 这五项均是为了吸引客户上绿原生态岭游玩，辅助消费鸡，游客既可以垂钓增加乐趣，又可以多添上特色菜，这是无形的好处，是一笔投资金额虽小但作用大的投资。)
2.2.9购一辆小型货车：5万元，年耗柴油费3000元，车辆保养费为1000元，2年共为5万+0.3万*2+0.1万*2=5.8万元 目的：运鸡饲料上鸡场，拉鸡送酒店，还能拖动点杂货，能省下大笔请人的运输费。 2.3 后续阶段的人事安排及工资：
设执行董事一名，月薪5000元+年终奖，负责全局。 市场部两名：销售主管1名：月薪3000+提成 销售人员1名：月薪2500+业绩提成 技术部两名：技术主管1名：月薪4000+年终奖 饲养人员1名：月薪2000元 财务部：财务由执行董事兼任，为股东利益最大化把关。会计初期暂不设，可以省笔资金。 所有员工月薪总额16500元，年薪总额16500*12=198000元。两年工资总额198000*2=396000元。(必须给外地员工安排住宿问题，农场这边已有几间住房) 2.4 月耗电费约400元，年耗电费约400*12=4800元，两年耗电费约4800*2=9600元
2.5 广告宣传费分两次：每年5000元、两年1万元
2.6 开始物色核心团队人员，以便将来组成高效的智囊团。理由：对未来企业的发展和壮大人才的作用是第一位的，任何东西都无法替代，一个高效的团队能使企业立于不败之地，是公司的核心竞争力
2.7第一阶段(前两年)展的投资收益情况：综上述初期投资总额4万(整改土地、餐厅、厨房、卫生间成本)+２.３万(三批鸡的总成本)+4.2万(养泥鳅、黄鳝、种生态蔬菜、建鱼塘成本)+5.8万(车、维修及耗油成本)+0.96万(电费)+1万(广告宣传费)=１８.２６万。
项目可行前期年投资总额１６万(建鸡舍成本)+4万(餐厅、厨房、卫生间成本)+７.５万(三批鸡的总成本)+4.2万(养泥鳅、黄鳝、种生态蔬菜、建鱼塘成本)+5.8万(车、维修及耗油成本)+0.96万(电费)+1万(广告宣传费)=３９.４万
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前两年收益总额４２.３万(三种鸡收入)+20.8万(养泥鳅、黄鳝、种生态蔬菜、养鱼收入)=６３.１万
第一阶段利润=总收益-总投资=６３.１万-３９.４万=２３.７万
2.8 总结：据投资收益预算，第一阶段的后一年半时间就可以收回本阶段投资的所有成本(固定资产与流动成本)，第一阶段的筹资款３９.４万可分两步，第一步：第一年初启动资金15万，(来自股东)，第二步：第二笔投资可以用收回的投资再进行继续投资本农场，利润在第一阶段暂时不在股东间分配，如果根据市场情况反馈回来的信息需要增大原有的规模，可进行再融资(优先向原有股东筹资)。
第二阶段规划(第三年初到第五年末，共3年)
2.9根据市场开发情况来决定养殖规模的大小，实行以销定产的模式 理由：如果盲目扩大原有的规模，会导致库存大量的鸡，不仅饲料成本、人员成本的增加，还有得病风险的加大。
2.10建一个蛋鸡基地，可以卖生态商品蛋，蛋也可以用于孵化鸡苗
2.11 建一个特禽孵化基地，既可以保证自身鸡苗的供应，还可以对外出售鸡苗 理由：当其他养殖户还只想到喂这种鸡时，我们已先走一步孵化特禽鸡苗，做到别人还在想时，我们已经实行了，还能培育成适合当地气候、环境的品种，降低死亡率。
2.12建果园，有两种不同的季节的水果可供游客采摘
2.13承包水库，可用于垂钓，也可为农场提供大量的山泉水鱼游客在池塘钓鱼。 2.14根据游客的数量建一些特色客房(竹质和木质)，增加特色餐厅
2.15挖三个山泉浴池(旁边可以洗泥浴)，浴池旁边盖点换衣间，两个露天浴池，一个大棚内的浴池。理由：吸引客户上绿原生态洗山泉浴，带动农场内的消费。 2.16完成核心团队(智囊团)的定型
2.17第二阶段的总结：通过第二阶段的努力，完成本生态农场的初步定型，利润可用于股东分配，也可用于股东追加投资。 第三阶段规划(第六年初----第十年末，共5年) 2.18拓展周边项目，
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一、可以用宗教传播这的文化，可形成宗教文化底蕴主菩可用当地有名的齐天古庙，现在生态农场旁边就有一个古庙，我们加以宣传必定能带来不少的香火，增加不少的游客。
二、农场2公里内有一光明蝴蝶谷，占地面积12000平方米的蝶谷蝴蝶养殖区，建有1200平方米的热带蝴蝶养殖棚和120平方米的蝴蝶产卵棚。人工种植了芸香科、萝藦科、马兜铃科、伞形科、十字花科、堇菜科、西番莲科、爵床科和夹竹桃科等蝴蝶寄主植物和各类蜜源植物，饲养凤蝶科、斑蝶科、蛱蝶科、粉蝶科等8个科属20余种名优蝴蝶，年产蝴蝶约100万只。养殖区内既可观赏蝴蝶产卵，又可观赏蝴蝶婚配，还可观赏幼虫进食和成虫作蛹等一系列蝴蝶演变过程，如果足够幸运，还可以亲眼观察破蛹化蝶的精彩瞬间，是一个蝴蝶养殖、昆虫研究、科普教育的实验基地。
2.19发展当地农户搞生态养殖、健康种植，我们负责质量监控、收购、销售。理由：借力使力，我们集中经力做关键的事。
2.20农场纳入其它切实可行的养殖、种植项目，开发更多的山地。 2.21打造一个开心休闲农场
生活水平的提高，加快了中国城市化发展的进程，同时也加剧了城乡之间的分化，许多人开始远离土地，而更多城市人则从一出生就与土地无缘。他们在学习中很难理解“锄禾日当午”的艰辛，也无法体验“红泥小火炉”的潇洒，更无法享受“男耕女织”的浪漫。对世外挑源的向往情结，从一接触中国古朴的文学开始，就深深种下了。如果我们能够提供这样一种体验圆梦的机会，将会创造出巨大的市场空间。
开心农场度假村的构想：开发梯田式按200-500平米不等划块，每块田地旁边建造木质或竹质浪漫小屋，凡来此度假的人们都可以自主利用这块土地进行种植和养殖。田地可以月或年为时间单位对外开放。同时根据情况在创意农场内配备其它休闲娱乐设施。
2.22 把肉类产品深加工，包装上市 理由：开拓市场，扩展销路。 2.23 建立观景台，游客爬上山顶，一览众山小
2.24 第三阶段总结：通过10年的经营，绿原生态农场逐渐形成养殖、种植、休闲劳动、采摘、垂钓、餐饮、观光、度假于一体的旅游消费型创意农场。
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三．第四阶段的战略 十年后的道路
创意生态农场走过自己的创业阶段后逐步向市场化，标准化发展。使其成为全省及至全国的现代化大生态农场。结合各地的情况更深层次的发掘农村市场潜力。构建农村新型的产业和分部结构。将最新型合理的产业模式推向全省乃至全国。
四.市场营销分析 4.1 对长沙市调查
通过对长沙市的调查汇总，长沙市人口约732万，长沙城区人口达400万以上，在如此庞大的人口基数下，人们对健康越来越重视，给我们创造了庞大的市场。
4.2 销售途径、数量及利弊 4.21组织客户上绿原生态岭消费。
平均每半月组织一批客户来生态岭消费，每批平均20人左右，在岭上平均每次消费2只，每人每次带1只鸡回去，一次共销售22只，每月按组织2批算，一月共销售44只，一年共销：44*12=528只，这样的客户特别忠诚，平均一个客户一年可以带动其一次上岭的3倍销量，即此途径一年可以销1584只鸡左右。利：：
A、可以让客户亲自看到山林深处放养的鸡，从而相信这是真正的原生态的产品，让那些来参观过的客户1传10，10传100，有利于口碑相传，从而打造出品牌，有了品牌效应之后，以后的市场开发难度就简单多了。 B、能够带动农场的附加消费 。
C、价格高 弊：组织难度稍大、刚开始的服务设施供不上，不能给客户带来最大的满意度。
4.22跟酒店，饭店谈合作
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