协助审核人事管理部初步确定的人员分配建议，并及时给予反馈。4. （三）培训部
负责将新员工的培训发展履历放入员工的个人档案。1.
2.如员对培训期间员工出现的特殊情况及时与招聘部或人事管理部沟通，
纹身、身体素质较差、表现较差等情况。/工身体有伤疤
地点及天确定面试时间、5在组织二次面试前按照新员工的培训课程，3. 人员名单并知会人事管理部。
了解员工招聘部一起进行新员工的二次面试，根据安排与人事管理部、4. 思想动态。
根据新员工的培训安排组织考试，5.于考试当天将成绩汇总通过办公邮件
知会人事管理部，以做分配建议参考。 做好培训期间新员工的思想工作，特殊情况可由招聘部协助解决。6.
培训班主任负责以自学辅导的形式对插班人员进行补课。7. 四、新员工的分配
（一）人事管理部
拟定新员工分配建根据新员工二次面试情况及培训部提供的考试成绩，1. 议，提交领导审批。
个工作日知会培训部及实1将确定的新员工分配建议于新员工分配前2.
办公室，并与培训部确定分配时间、地点。/体人事部
提前制作工号牌、介绍信，分配时交由实体接待人员，若实体未派接待3.
人员，则交由员工代表，并由接收人签写收条确认。
组织实体接待人员做好新员工的分配工作。4. 与培训部表现较差等原因被辞退的人员，对于培训期间因考试不合格、5.
一起与员工谈话，将辞退原因告之员工，做好员工的思想工作。
将鉴定的劳动合同转交实体，并签字确认。6. （二）培训部
新员工考试结束当日将成绩发送人事管理部。1.
根据新员工分配时间提前完成新员工离校前
相关物品的交接。2.
并做好按照新员工分配建议提前将考试合格员工档案分实体整理完毕，3. 保密工作。
协助人事管理部组织人员，完成新员工分配时的接待。4.
与人事管理部一起与员工谈话，对于考试不合格被辞退的人员，5.将辞退
原因告之员工，并指导其办理离职手续。 办公室/（三）实体人事部
接待人员按照人事管理部约定时间、地点完成新员工的接待工作。1.
地点完成新员工的接待，办公室不能按照约定时间、/若异地实体人事部2.
可指派实体休班人员按照约定时间完成新员工的接待。
人事管理部将异地实体酒店地址、若异地实体无休班人员，3.酒店人事部
要求其坐上长途车后并留下新员工联系电话，办公室电话在介绍信上注明，/
第一时间知会人事管理部，人事管理部第一时间知会异地酒店，由异地酒店 安排人员到车站接待。
实体接到新员工后第一时间知会人事管理部与培训部。4.
提高新员工接待满意度的规范细则
一、新员工入职前 （一）招聘部
在招聘面试过程中了解应聘人员的家庭状况及个人对工作地点的意1.
愿，对无父母或单亲家庭者应特别注明，对工作地点有特殊要求的在上报招 聘请示时给予标注。
在应聘人员面试请示批示后，招聘人员电话通知准备入职手续，并确2.
定可到职时间，针对东营市外人员，在电话通知后通过短信群发向其表示祝 福和关心。
对于员工入职前提出的问题及时给予解答，
主要问题有：3.
）因资金不足不想购买新被褥，由招聘部及时与学校培训部沟通，1（ 给予答复。
）到东营报到车费是否报销，根据员工所在城市及统一入职人数确2（
可视情况给予报销，人以上的，20特殊是外省入职学生及集中入职人数在定，
若不能报销的，招聘人员给予委婉拒绝。 ）员工对合同签订时间存有异议时，招聘人员及时给予答复，根据3（
集团规定，在新员工入职时组织签订劳动合同和培训合同，向新员工阐明签 订两种合同的意义。
）员工提出保险、福利、食宿、岗位等问题时，招聘人员应耐心给4（
予再次解答，具体参照集团相关规定及政策。
）对于员工因未买到票不能及时入职的，招聘人员应视实际情况安5（ 排。
（二）培训部
天知会学校职工食堂，以备准备充1根据招聘