5.8加强管理，分工明确，责任到人，建立质量责任管理网络。 （1）施工组织设计审批制度
1、施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理，项目副经理参加，报分公司技术负责人审批。
2、施工组织设计必须在工程开工前10天，报建设单位及监理单位审批。
3、施工组织设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。建立施工过程中检验制度施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收、技术复核。
4、自检：班组长在成品或半成品完成后进行，其检查点数为规范规定的3倍，并作好记录。
5、专检：在班组长自检合格的基础上，由项目质检员练功组织相关人员进行检验，并填写相应检验评定表。
6、技术复核：由质检员对重要的技术过程进行加强复核，对下列施工须进行技术复核，建筑物座标点控制桩，水准点基槽验线，轴线、标高；其它复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。 （2）施工阶段的级配及试块管理制度
1、项目技术负责人负责砼、砂浆强度评定（数理统计法，非数理统计法）。对技术要求高的砼、特殊要求性能的砼及砂浆，进行技术把关，预防隐患发生。
2、项目试验员负责配合比的委试，试件的取样成型，养护及送试。
3、项目试验员负责测定砂石的含水率，由施工员签发施工配合比。
4、项目试验员根据施工配合比通知单检验磅秤等计量器具，并对施工班组进行交底，中途抽查。 （3）技术质量交底制度
每个分部工程开工前由项目技术负责人组织项目施工员各专业技术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部人员及专业技术管理人员向班组长书面交底，班组长向操作人员进行口头交底。 （4）分部分项工程质量评定制度
1、分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员组织检验评定。
2、分部工程质量的检验评定（在分项）工程全部合格的基础上，由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。
3、基础工程的质量检验评定，在所含分项分部工程检验合格的基础上，由项目经理组织分公司技术质量部门负责人、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员及班组长进行初检，初检合格后通知业主组织各相关部门进行验收。
4、单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基
础上进行，先由项目经理组织项目部有关人员进行自检，自检合格后报工程处，分公司质量部门负责人组织项目部有关人员进行初检，初检满足合同要求及质量目标后通知业主组织各相关部门进行最终检验，最终检验内容及程序按质监站要求进行。 （5）现场材料质量管理
1、凡与工程质量有关的工程物资，在进场或入库前，必须经过质检员和保管员检验，验证内容包括：规格、数量、外观、质量、等级、外形、尺寸、质量证明、合格证等。
2、搞好原材料的二次复试送样工作。水泥必须现场取样，选择物理试验，所有防水材料必须进行取样送试，存放期超过了3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
3．试验报告单由项目技术负责人签署使用意见。 （6）成品保护制度
1、工种与工种，班组与班组之间交接时应进行成品保护。 2、在下道工序施工前，必须对上步各项工程进行成品保护。 3、未经成品保护和各分部分项目不得进入下道工序的施工。 4、对已进行成品保护的分部项目工程必须加以监督和管理，对破坏成品保护的应加以处罚。
（7）样板引路制度
1、在每个工序项目工程施工时，先进行技术交底。 2、在施工前对每个工序工程进行样板施工，经建设单位验收合格后方可大面积施工。
3、对每个工序工程的样板先示范再推广，明确工法，对于质量通病不断改进和完善。
第六章 确保安全生产的技术措施
7.1安全施工措施
安全生产对施工企业来说是一项十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，企业才能抓好进度，为了抓好进度，提高质量保证该标段施工安全无事故，让业主和政府主管部门放心，特制定如下保证安全的技术组织措施：
7.1.1健全安全生产管理制度
1、明确安全生产责任制。建立健全各级各部门的安全责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人，项目技术负责人为项目安全生产总技术负责人，工长为各工种安全生产第一责任人。职工对班组负责，班组对工长负责，工长对项目经理负责，项目经理对分公司负责。公司对项目经理、项目经理对工长、工长对班组签订具有明确的安全措施奖惩办法在内的安全生产保证措施责任书。
2、加强职工“三级”安全教育无论新、旧职工均进行分公司、项目部、班组“三级”安全教育，并建立职工教育卡片和签订职工安全生产保证书，工人变换工种均进行新工种的安全技术教育，确