（3）管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ （4） 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
（5）请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
（6）请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ （7）你认为怎样才算一个好的团队者？
（8）你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
（9）根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
（二）通过什么渠道招人——选择合理的招聘渠道发布招聘信息
1、我们要先对潜在求职者做个定位，你所招聘的这个技术类的岗位是需要毕业生，还是刚毕业一两年的初入职场者，还是需要有一定经验及能力的在职者. 如果要的是初入职场者，那HR应该要选择招聘网站、人才市场，或是校园招聘。如果是要有经验的在职者，那在上述的渠道中是很难接触到的，我们必须考虑其它的渠道来发布招聘信息，或许网络微博是种很好的选择。
据智联招聘的统计，有80%的在职者每天都上社交网站，因此越来越多的企业透过社交网络来接触这些被动求职者，新浪微博和人人网为职场人最经常使用的社交网站。22.0%的人表示自己几乎整天都挂在上面，随时关注；35.3%的人选择有事儿没事儿就上去看看，一天得登录三四次；15.3%的人选择每天登录一次。而在美国，89%的企业利用社交网络来招聘新员工，而64%的企业成功的透过社交网络找到新员工，社交网络(SNS/微博) 成为HR招聘的新宠儿。 具体应用起来中天可以在微博上发布求职。具体的有四种。第一，中天自行建立一个企业官方的微博； 企业微博主要功能是建立企业品牌形象，它的主要粉丝是企业的终端客户。第二，建立一个企业专门发布招聘信息的微博；职缺信息微博的主要功能是发布职缺信息，主要的粉丝还是主动求职者；第三，HR自己的一个微博；HR个人微博的功能主要是私人社交，主要的粉丝是HR个人的社交圈，还是HR 第四，企业加入专门求职的微群，在微群中发布职缺。求职微群主要功能就是给各企业发布职缺，主要的粉丝还是主动求职者，只是粉丝可能比企业自行建立的微博更多，可是职缺信息也容易淹没在各企业的信息中。
2、根据公司发展需要划区招聘，比如要从苏州、上海、南京、江阴等江浙
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沪地区招聘人才，就要将企业的招聘信息发布苏州高新技术人才招聘网，上海人才中心网站，南京人才市场网站及与我司合作的高校网站，江阴高新技术创业园区招聘网站或者直接与该合作院校的就业指导部门联系为我们推荐合适的人才。如果是全国性的则可以在智联招聘、51JOB，高新人才网等相关网站发布招聘信息。当然一般企业还是采用就近原则，招聘本人的人才其适应能力快点，生活问题基本也不用公司解决，为公司节省很多成本，那就要在在海安人才网、海安就业网、海安招聘网、海安论坛等发布消息，尽可能的为企业网络到合适的人选。
四、小结
“高科技，高新人才，高新技术企业”，这类名词对我们来说已经司空见惯。目前的经济发展日新月异，高科技层出不穷，这就对企业从事技术的人员要求更高。技术人员除了有较强的专业技术能力，研发能力，创新能力，也希望是高素质的，有很强的沟通性、主动性、稳定性、较强的学习能力，较高的团队精神等。技术人才可以说是企业持续发展的原动力，而企业所招聘到的技术人才是否能真正为企业创造出可观的价值？我们企业通过什么样的渠道来招聘？那些人是我们的潜在求职者？采用什么方法来招聘，又用什么样的手段来留住他们，从而让他们为企业创造出更大的价值，这取决于多方面的因素。企业领导者的做事风格、待人态度，也与公司的经营理念、管理理念、企业文化息息相关。本文的企划只是我个人的一点拙见，希望我对招聘技术人才方面的一些见解能为您此次的招聘提供些许的帮助。
石同华 2012年10月8日
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