三瑞科技玻璃绝缘子厂区工程 施工组织设计 6 7 8 9 10 11 12 施工员 材料员 资料员 技术 技术 财务 预算 蒋阳元 姜宏伟 熊辉 丁贝 李垚 彭肇良 甘玉九 1.3.2.1项目组织机构详下图： 生产班组 劳 资 预 算 材料部门 设备部门 工程部门 文明安全 财务部门 技术部门 质检部门 测试部门 水工工长 电工工长 项目副经理 技术负责人 安装副经理 项目经理 1.3.2.2各部门管理职责：
⑴项目经理──全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。
⑵项目副经理──分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。
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三瑞科技玻璃绝缘子厂区工程 施工组织设计 ⑶技术负责人──分管质量目标，并负责现场技术管理工作。
⑷安装副经理──负责水卫、电气安装及与土建施工的联系。
1.4工程资金管理：
1.4.1资金、成本控制的组织措施：
1.4.1.1在施工前确定本工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。
1.4.1.2编制成本控制工作计划和详细的工作流程图。 1.4.1.3严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。 1.4.1.4财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。
1.4.2资金、成本控制的经济措施:
1.4.2.1编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 1.4.2.2进行工程量计算,复核工程施工过程中的各种支付账单。
1.4.2.3在施工过程中对工程成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施，做好成本的分析与预测。
1.5 与业主、监理、设计方的配合: 1.5.1与业主的工作协调：
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三瑞科技玻璃绝缘子厂区工程 施工组织设计 1.5.1.1进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。
1.5.1.2建筑物测量定位放线须邀请业主、监理参加，测量成果须请业主、监理签字。
1.5.1.3基坑开挖以后，应请业主、监理、设计各方参加验槽，并作隐蔽工程验收记录。
1.5.1.4现浇结构砼浇捣前须邀请业主、监理、设计各方参加验收，并作好钢筋隐蔽工程验收记录。
1.5.1.5工程进入装饰阶段，应邀请业主对装饰材料的品种、颜色进行验收，装饰前须先做“样板间”或“样板块”，然后再大面积铺开。
1.5.2与设计单位间的工作协调：
1.5.2.1根据设计意图及时提出我们的施工方案（包括各分部分项施工进度计划）。
1.5.2.2在施工过程中协同业主、设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
1.5.2.3协调在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时作出设计变更。
1.5.3与监理工程师工作的协调：
1.5.3.1所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
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三瑞科技玻璃绝缘子厂区工程 施工组织设计 1.5.3.2按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能的意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
1.5.3.3实行项目法管理，项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，授权管理工程施工过程中的管理事务，确保合同工期和工程质量。对施工过程中出现的质量、安全问题制定详细的整改、预防措施，报监理工程师审批。
1.5.3.4加强与监理单位联系，及时向监理单位提供全面、可靠信息，如及时送交各类报表，坚持工地调度会议等，经常向监理工程师反映工程进展情况、工程质量情况、工程进展中的主要困难与问题，主动为监理单位决策提供依据。
1.5.3.5对监理工程师发生的“监理通知单”要及时调查、落实整改，并及时回复。
1.5.3.6准确划分验收批次
D栋钢筋、模板、砼拟划分为42个批次，即负二层两个批次，负一层至一层楼板六个批次，以后每层两个批次，出屋面结构二个验收批次。D栋砌体、室内抹灰、888工程各划分为20个批次，即按每层一个验收批，D栋楼地面划分了9个批次，即负二、负一、架空层各一批，标准层每三层一个批次，D栋外墙划分为了三个批次，即每6层一个批次；D栋细部工程按楼梯划
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三瑞科技玻璃绝缘子厂区工程 施工组织设计 分为三个批次，D栋吊顶划分为一个批次。D栋地下防水工程划分为8个批次，D栋屋面防水划分为一个批次，D栋门窗划分为10个批次，即每两层划分一个批次。
C栋钢筋、模板、砼拟划分为56个批次，即负一层到一层楼板六个批次，以后每层两个批次，出屋成结构二个验收批次。C栋砌体、室内抹灰、888工程各划分为26个批次，即按每层一个验收批，C栋楼地面划分了10个批次，即负一层、架空层各一批，标准层每三层一个批次，C栋外墙划分为了三个批次，即每8—9层一个批次；C栋细部工程按楼梯划分为一个批次，C栋门窗划分为9个批次，即每2—3层划分为一个批次；C栋吊顶划分为一个批次；C栋地下防水工程划分为6个批次，C栋屋面防水划分为一个批次。
1.5.4协调方式：
1.5.4.1参加监理例会，会前将任务完成情况、施工困难、需配合协调的问题打印成文，以便监理协调备忘。
1.5.4.2项目经理部将会同建设单位代表定期（每星期）或不定期地组织对工程质量、现场标准、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
1.5.4.3本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映情况、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的问
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