资、材料供应商或厂家进行组织、指
导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料
的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入
新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
、材料及构件的计划分类1
按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采 购计划。
）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的1（
计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结
合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际 的需用数量。
）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部2（ 门提出的材料申请计划。
）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接3（
的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时
间。
）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划4（
中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属
非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。
）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应5（
包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内
容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，
计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。
编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深
入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。 材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建
筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划
中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性
和灵活的统一，才能保证材料的实现。
编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期
材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存 和使用情况等。
市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资
源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。
、影响材料及构件计划修改的几种因素2
影响材料计划的实现，材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰， 一般有以下几种因素：
）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务1（
改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则 就要影响材料及构件计划的实现。
）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件2（
的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划 执行。
3（ ）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。
）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构
件计划的正确执行。4（
在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几 项工作：
①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。
②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。 ③同供料单位协商临时增加或减少供应量。
、正确修订材料及构件计划3
实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它
一经发现，就应调整原计划。 本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，
再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也
使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。
）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，1（
都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任
务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。 ）设计变更：2（
①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料
品种，原计划需要材料出现多余，
则需材料品种和数量将发生变化。或者根据用户意见对原设计方案进行修订，就要减少需要；
②在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与
原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。
）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工3（
材料计划也要作相应调整。材料消耗可能与原来不一样，操作方法变了，、 加工方法艺变了，
）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引4（
起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。 、材料供应流程图4
材料供应商选择
制定供应商 其它供应商
业主、设计师和监理工程师审核 否定
确定