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评比
确定
发包 制造加工
进场 检查
检查 进场 施工
材料运输管理措施 第六节
材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进
行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：
加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利
进行的先决条件。建
筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、
合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。
、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济1 根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、
监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最 安全的措施。
、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆2
放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材
料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导 下协调进行。
、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的3
职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。
材料的现场管理措施 第七节
施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建
左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具70%筑工程造价
管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材 料管理的出发点和落脚点。
现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证
工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标
承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪
费现象、提高经济效益的重要途径之一。材料的进场流程图。
材料进场检验 否
外观检查是否完成且无 退回重送 损伤
的范规同合合符
附有原材料设备： 是
报试测书明证厂 否
或告检关机认公
材料判断是否符合资料 验证明书者免检
、现场材料管理的具体内容1 验收准备
）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及1（
现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。 ）覆盖物品的准备。2（
）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测3（
，以确保验收顺利进行。量器具需提前进行检验） ）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。4（
①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办
理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。
②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的 检查和材质性能证件的检验。
凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验
记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关 部门进行质量验收并做好记录。
③数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要
作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。 ④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采
取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依
属于多次进料最后结算办理验收手续的，据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；
如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方 提供的调拨单上签认。 、现场材料发放管理方法2 ）现场材料发放1（
，（任务书）专业施工队的班组作业计划现场发料的依据是下达给施工班组、①发料依据：
根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于
施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还