进 的管理手段,信息化对他们的地位构成巨大的威胁;积极倡导者由于 传统习惯思维,继续沿用过时的管理思想或过时的管理手段,需要学 习的不是简单的操作方法,而是获得分析,决策信息的管理理念;专 业技术人员正由于现代技术的不断增长的复杂性变得越来越狭窄, 面 对在总体上缺乏协调和相互联系, 系统在宏观上处于支离破碎的局面 而影响了总体效益的现实, 技术人员处于多种制约和局限性中不能自 拔.
中小企业信息化在实施中充满艰辛
实施一套信息系统是一项涉及面广,周期长,风险大的系统工程.中 小企业要实施信息化,同样要投入大量的人力,物力和财力,要引进和 留住高级 IT 人才很困难,不易具备建立企业信息系统项目组的条件, 缺乏完备的项目管理体制和运作机制,没有管理顾问对项目进行监理, 这些都是影响项目成功的关键.
信息技术的低层次应用和不饱和应用
企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所不包的信息系统, 但由于自身的使用水平跟不上信息技术的发展,信息系统的功能还未 得到利用.这种情况有时并不是因为企业的盲目购买,而可能是因为 供企业挑选的余地不大,或是企业出于前瞻性考虑.问题则在于任何 那些未被使用的功能都处于快速贬值状态或已经成为沉没成本.
企业信息化过程中的管理重组落后
信息化建设的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的管 理重组,我国大多数企业投入较多资金进行信息化建设,更多的是注重 设备上的投资和技术上的更新,而忽视了与此相应的管理模式方式上 的转变,因而,并未取得投资回报,甚至出现负效益,这是企业信息化 建设不成功的一个主要原因.
信息资源基础不能适应建设需要
有的企业信息资源基础不统一,不一致.信息采集渠道较单一,缺少 灵活性,使得信息来源不够全面,传输渠道不够畅通,更难以对采集 的信息加工处理,使得资源潜力无法充分发挥.
机遇与挑战并存
在实行以信息化带动工业化,实现生产力的跨越式的发展进程中,信 息技术一方面减少企业的劳动力和管理等成本, 为小企业与大企业开 展竞争创造了环境和条件, 另一方面也加强了企业的技术和资本成本 特征,使信息技术成为企业竞争的新的壁垒. 企业信息化理论及其实施策略初探
二十一世纪是一个充满竞争的时代,它已经不同于以往的任何 时期.众所周知,快速的竞争必然需要快速的信息流动,快速的产品 和原材料流动,资金流动,以及强有力的管理与控制.要实现这些快 速流动,很难长久地依靠传统的手工管理与缓慢的企业运作速度,它必 然需
要依赖于一种全新的工具与观念去改变现有的缓慢,而这种工具 与观念就是由一系列管理技术与信息技术完美结合的产物——企业 信息化.
综合国内外研究成果,本文概述了信息化及企业信息化的概念. 同时针对我国企业目前所面临的经营环境, 论文还从因企业信息化水 平低下导致管理中出现许多问题的角度论述了企业信息化的必要性; 从企业信息化可以帮助企业提高效率,降低成本,加强企业监管,加 强企业内外部沟通等几个方面论述了企业信息化的重要性.此外,为 解决现阶段企业信息化实施过程中出现的问题, 如基础管理上的问题, 技术上的问题,认识上的问题,实施上的问题等,文章从企业信息化 实施理论及技术两个方面提出了企业信息化具体实施策略.
中国矿业大学银川学院
管理与经济系
学生姓名： 程昊
学生专业： 工商管理（房地产经营与管理） 学生班级： 11级工商2班 课题名称：企业经营管理信息化的调查研究
二零一三年四月十八日