4、监理手段
1）测量：利用测量手段，检查工程的定位放线、轴线、高程以及各部位的几何尺寸、高度等。
2）试验：通过试验取得的数据，评价项目或材料的质量。
3）旁站监理：在施工期间，对承包商的施工运作进行跟踪监理，发现问题，及时纠正，减少质量缺陷的发生。
4）严格监理程序：如未经总监理工程师批准开工申请的项目不得开工；未经总监理工程师签字，下道工序不得进行，未经总监理工程师签字；建设单位不支付工程进度款等；
5）指令性文件：总监理工程师充分利用指令性文件，对施工方发出书面指示，并督促承包单位执行；
6）工地会议：总监理工程师通过工地会议方式发出有关指示。
7）专家会议：对于复杂问题，总监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论；根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。
8）计算机辅助管理：监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理；
9）停止支付：对承包商任何的不规范的工程行为，总监理工程师有权拒绝支付承包商工程款项；
10）会见承包商：当承包商无视总监的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承包商的主要负责人，指出承包商在工程中存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。