2、质量责任管理体系架构
根据质量要求，制定质量职责，让参与作业的每一个员工都明确自己的质量责任，在作业中自觉按照质量要求完成自己的工作，以工作质量保证产品质量。本项目的质量责任框图见图。
3、各部门在质量管理体系中应承担的权责
一、项目经理质量职责
1、项目经理是质量的第一责任人,对工程质量负完全责任,对业主负责;及时贯彻设计和监理工程师制定的技术管理文件,组织职工认真学习和有效运用;按质量保证体系规定的和业主作出的承诺去落实。
2、项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。
3、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办
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法，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
4、负责项目合同内的生产经营，有权安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全环保、文明生产负责。
5、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。
6、组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。
7、施工期将根据本工程需要，建立相应的质量管理制度和质量工作目标，并指定各部门负责人。
8、组织完成公司下达的其他工作。 二、项目部副经理质量职责
1、负责本项目质量计划的执行。
2、负责一般质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 3、安排项目图册，文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
4、统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。
5、其它由项目副经理担负的职责。 三、项目总工程师质量职责
1、主持技术、质检试验、测量的日常工作;主持图纸审核、方案编制、工艺制定、技术交底工作;对施工质量全面负责,接受质保部门监督与评定。
2、在公司总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
3、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。 4、制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
5、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格项的评审和处置。
6、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 7、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
8、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
9、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，编写有关成果报告和施工技术总结。
四、质量技术工程师质量职责
1、制定本项目部门的质量计划，并协助领导组织实施。
2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
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3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。
4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
五、测量工程师质量职责
1、熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。
2、严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证建筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。
3、作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。
4、负责管理本单位使用的检测仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。
六、物资采购部质量职责
1、遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。
2、根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备、先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。
3、参与对分承包方的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。
4、采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。 5、按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。 6、签订采购合同详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。
七、工程技术部职责
1、认真贯彻执行国家、行业的有关政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。
2、认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对。建立工地试验室，搞好材料调查和材料试验及其它专业试验。搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩，并组织施工测量。
3、组织编写实施性施工组织设计，制定工程施工方案和《项目质量计划》、《作业指导书》，并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计组织施工。
4、参与编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备
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计划。
5、落实本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广应用。 6、参与本项目的验工计价。参加本项目的安全质量检查，作到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。
7、搞好现场的技术指导，各专业工程师跟班作业，搞好施工中的过程控制。 8、抓好竣工自检，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件。认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器设备。
9、总结施工质量及技术管理工作经验，按规定及时报送统计报表及施工分析报告。
10、采用职工夜校等多种形式搞好本项目的技术培训工作。 八、质安部职责
1、监督和检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。
2、组织开展本项目全面质量管理，推进安全标准化工地建设，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施的落实。
3、深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。
4、参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。负责不合格品的控制和检查，组织对质量和安全事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。
5、监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。
6、参加本项目的验工计价和竣工验收。
7、确保我单位质量体系在本项目切实有效运行。 九、物资设备部职责
1、负责本项目的机械、车辆和设备的技术管理工作，加强对机械设备的管理，做到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。
2、参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。
3、按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。 4、负责本项目的设备调配和保养维修工作，做到设备的合理有效利用。 5、配合工程技术部、安质环保部搞好材料的质量检验、试验工作，严把材料质量关
十、施工班组长 1、组织学习项目部下发质量控制交底书及其它质量保证措施,负责施工队的质量教育培训上作。
2、对本队所负责的工程项目实施全过程的质量控制与检查。
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3、发现施工不符合质量要求时有权停工并向班组长及项目部质量检查室汇报工作。
4、进行各项工序的自检工作,填报自检表并在合格后呈报监理工程师,上报项目部质量检查工程师,会同项目部质量检查工程师配合监理工程师进行检查。 5、及时将项目部质检工程师及监理工程师质量意见反馈至施工现场并监督实施。
三、质量承诺
坚持“产品求精，顾客满意”的质量宗旨和方向，以先进高效的技术手段，高度负责的态度，向甲方提供高质量的工程产品和服务。质量承诺如下：
1）提交的资料成果必须满足法律、法规、标准、规范以及甲方的要求； 2）工程的合格率100%，其中优良率90%以上； 3）对施工质量尽职尽责。
四、检查制度
质量检查严格执行“两级检查，一级验收”的检查验收制度；在作业小组自检基础上，项目组检查（队级检查）。本项目的质量检查框架见下图。
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