红阳建筑 工程质量保证计划体系
安全员：
贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传教育和管理工作；深入施工现场进行安全检查，提出改进意见和措施，有事故隐患应立即停止或开出整改单；协助有关部门参加机械设备使用前的验收挂牌工作；与有关部门共同做好安全技术教育和考核发证工作。
6.2项目质量职能分配表：
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6.3合同评审：
由公司开发经营部按MP7.2.2-09-05《与产品有关要求的评审程序》组织合同评审，项目经理组织有关人员参加合同评审。 七、文件和资料的控制
7.1本项目部受控文件和资料的目录（见附表1） 7.2文件和资料管理
7.2.1本项目部生成的各种文件和资料由项目经理负责签发生效. 7.2.2管理性文件由资料员负责登记、发放、收集、保管。 7.2.3技术文件资料由资料员负责登记、标识、收集、发放、保管。
7.2.4本项目受控文件按公司MP4.2.3/4.4.5-01-05《文件控制程序》，进行控制管理。 八、采购
8.1权限
8.1.1项目施工所需的材料、半成品、工程设备由公司或项目部负责采购，少量低值易耗物资由项目部材料员吴金方负责采购。
8.1.2项目施工所需劳务由项目部向施工管理部提出申请，经批准后公司施工管理部保证项目上的劳务需求。
8.1.3本项目所需要的工程分承包均由公司施工管理部负责选择分承包方，签订分承包合同。
8.2采购计划
8.2.1本项目采购计划为 ⑴ 物资申请计划 ⑵ 劳务需求计划 ⑶ 工程分承包方申请计划 8.2.2本项目采购计划的编制与参与 ⑴ 物资申请计划由项目材料员编制
⑵ 成品、半成品加工计划由木工翻样/钢筋翻样 ⑶ 劳务需求计划由技术员编制
⑷ 工程分承包计划由项目副经理/技术员编制 江苏运河国际会议中心贵宾楼工程
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⑸ 申请计划由项目经理审批签发
经项目经理签发的申请计划按8.1规定的权限和公司MP7.4-10-05 《物质采购程序》MP7.4-11-05《相关方管理程序》的规定程序进行实施。 九、产品标识和可追溯性
9.1标识范围
9.1.1本工程的材料、半成品、工程设备 9.1.2本工程已验评的分部分项工程 9.2标识形式 挂牌标识、记录标识 9.2.1职责分工
a、材料员负责对现场材料标识
b、钢筋翻样和木工翻样负责对现场半成品标识 c、各分包单位材料设备由分包单位材料员负责标识 d、已验评的分部分项工程由项目质量员用记录形式标识 9.2.2标识管理
9.2.2.1挂牌标识使用公司统一制作的标识牌,标识牌悬挂于适当位置,保持标识清晰 9.2.2.2按标牌内容正确填写,不得任意涂改,保持唯一性 9.2.2.3发现标识牌损坏、遗失，根据原标识记录回复原状 9.3标识方法按MP7.5.3-13-05<<标识和可追溯性程序>>执行 十、过程控制
10.1作业人员素质控制
A.本项目专业管理人员应具备规定的上岗资质 B.由公司施工管理部负责提供满足工序能力的分包
C.本项目施工所使用的特殊工种人员必须具备相应技术资质并持证上岗 10.2施工设备的选用和保养
A、大型机械的选型由施工组织设计确定
B、机械设备的维护、保养按公司MP6.3/4.4.1-06-05<<设施管理程序>>执行 10.3施工过程管理
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10.3.1施工准备
10.3.1.1图纸会审和设计交底
由项目工程师组织项目经理、技术员、施工员、质量员、关砌、翻样等人员进行图纸会审，组织相关人员参加设计交底，并保持记录
10.3.1.2编制施工组织设计
由项目工程师组织项目有关人员编制施工组织设计,并汇总上报,参加公司组织的施工组织设计审批会.施工组织设计的编制按MP7.1-08-05《施工过程策划程序（施工组织设计导则）》
10.3.1.3现场施工准备
a、由项目生产副经理姚韵负责实施施工现场的准备工作。
B、施工用水、用电和临时设施按现场平面图设置，并符合施工现场文明施工及标化工地的标准。
C、负责施工场地平整，满足定位要求，施工道路满足车辆运输通行要求。 D、负责进行工程测量定位，并经有关部门复检认可，做好测量定位记录。 10.3.2施工管理 10.3.2.1作业计划
由项目生产副经理姚韵负责编制施工计划，落实资源配置。 10.3.2.2技术交底
a.一般过程，由负责分项工程施工的施工员做好向施工班组技术质量交底工作，并做好记录。
b.关键/特殊过程由项目工程师组织有关管理人员和施工班组进行技术交底，并做好记录。
10.3.2.3工序控制
a、由技术员督促施工班组严格按操作规程和技术交底要求进行操作，督促班组做好自检工作。
b、项目质量员负责检查施工班组是否按规定的要求操作，发现问题及时督促纠正。 10.3.3首件样板
10.3.3.1本项目的首件样板的确定和认定按MP7.5.1/7.5.2-12-05《施工过程控制程序》中的5.9条款规定执行。
10.3.4关键工序控制
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