D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。
E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 6.3.2.2项目技术负责人岗位
A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。
B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。
D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。
E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。
H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。
I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 6.3.2.3项目施工员岗位
A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。
C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。 E、做好各类复查、技术复核工作。
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F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 G、负责施工联系单的签发和接收。
H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。 I、负责做好产品的防护工作。
J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。
6.3.2.4项目材料员岗位
A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。
B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。
C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。
D、将产品检验情况上报工程处。
E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。 F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。 6.3.2.5项目质检员岗位
A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。 B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。
D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。 E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。 6.3.2.6项目安全员岗位
A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。
B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。 C、组织开展三级安全教育培训。
D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。
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E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。
F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。
组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。
G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。
H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。 I、督促施工现场按规定设置安全标志。 J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。 6.3.2.7项目预算员岗位
A、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
B、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。
C、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
D、协助财务部对工程项目的进行成本核算。
E、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。
F、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。 6.4施工程序总体设想及施工段划分 6.4.1施工总体顺序
遵循“先地下后地上”、“先主后辅”、“先土建，后设备”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。
6.4. 2施工阶段划分
拟定划分为如下三个施工阶段：
第一阶段为施工区域三通一平、临设施工、施工降水的准备工作。
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第二阶段为土建、立杆、架线、附件安装等施工。 第三阶段为调试、测试及清理交验工作。
第二章 施工总体进度计划及保障措施
1施工总体进度计划
1.1施工工期：根据本工程项目的特点、现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺施工工期为30日历天。
1.2施工进度计划：
施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。 2进度计划保障措施 2.1保障进度的组织措施
（1）施工时必须严格按照施工进度计划的要求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期要求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保证工期得到实现。
（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。
（3）加强材料管理，根据施工进度要求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收、标识、保管、发放工作，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保证施工按计划顺利进行。
（4）施工前做好机械、设备的维护、保养工作，确保施工期间机械、设备能正常运行。
（5）加强现场管理，施工技术员、质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。
（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文件等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计、建设等相关部门及早解决。
（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。
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2.2保障进度的技术措施
（1）项目开工前，组织技术、质量、安全、材料、财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案要求经济、可行，工艺要先进。
（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保证施工顺利进行。
（3）根据施工进度要求，采用适当增加机械、人力等到资源投入、加强协调管理等措施满足均衡、连续施工需要，保证施工进度。
（4）根据本工程的规模、特点，及施工组织设计要求，合理进行总平面布置，减少材料二次搬运和交叉影响，保证道路畅通，满足安全文明施工要求。
（5）技术人员应做好施工图的二次设计，优化设计方案，提高施工效率。 （6）采用新技术、新工艺，提高施工质量和效率，加快施工进度。 2.3其他措施
（1）加强与业主、监理单位技术交流与沟通，取得相关单位的支持。 （2）加强与设计、供货商等的联系与沟通，保证图纸、设备及时到位。 （3）处理好与地方政府、群众等关系，以获得他们的理解和支持。 （4）提前做好雨季施工技术措施，降低雨季对施工的影响。
第三章 质量保证措施和创优计划
1质量方针
我公司已通过GB/T 19001-2008/ISO 9001：2008/GB/T 50430-2007质量管理体系认证，对工程进行科学管理、精心施工，坚持“精心施工，创建优质精品工程”的方针，对工程质量从严要求，实行全过程控制，建设一流达标工程的目标。
2质量目标
（1）工程竣工一次性验收合格率100% （2）重大质量事故为零，100%无缺陷投运 （3）顾客满意度90%以上
将质量标准进行纵向和横向的目标分解，自上而下层层落实，从到公司、项目经理到各施工队（组）以及各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。
质量目标纵向分解表
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