5 6 7 8 9 1砂、石 水 泥 电缆头 电缆 架空导线 接地线 筛分试验 材质报告 材质证明 材质证明 材质证明 材质证明 筛分试验 产品合格产品合格产品合格产品合格产品合格项目部安质员 生产厂提供并复检 生产厂提供 生产厂提供 生产厂提供 生产厂提供 6.6计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是非常重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备、试验仪器的检测，所用计量设备、试验仪器必须在检测周期内。所用计量设备、试验仪器设专人保管，登记备案，使整个计量工作过程完全受控，从而确保工程的施工质量。
7质量管理措施
7.1质量管理组织机构及职责 7.1.1质量管理组织机构
为了确保工程质量达到合格等级标准，我们将建立、健全和完善各级岗位责任制，并落实岗位质量责任，以项目经理为核心建立完善的质量管理机构，对工程质量进行全面、全员、全过程管理。
质量管理组织机构如下：
成立项目质量管理小组，项目经理担任组长，为本项目的质量管理第一责任人；项目总工担任副组长，负责项目质量技术措施的审核及资料整理、申报、签证工作；成员包括专业技术员、质检员、队组长，专职质检员负责对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报，专业技术员负有质量监督、管理责任，各施工队组的质检员协同队组长负责本队施工质量管理并进行质量自检和初步验收。项目质量管理小组接受公司工程部的领导，服从监理工程师的指导和监督。
质量管理组织机构图：
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7.1.2质量管理职责
（1）项目经理：负责质量保证体系在本工程的有效运行，并向公司经理报告。 （2）项目总工：负责落实本工程的质量管理工作，对工程的质量管理提供技术上的支持组织制订和实施本工程的质量计划、施工组织设计。
（3）工程组：负责编制工程质量检验计划并实施，负责本工程施工过程的质量管理负责工程施工过程控制，负责施工图纸、技术文件资料的管理、参加监理工程师主持的中间验收和隐蔽工程验证工作。组织专业队进行三级质量验收评定工作，收集、提供质量记录等。
（4）材料组：负责设备、材料的进货检验验收、标识、保管。负责采购文件、进货检验文件和资料的管理。负责工程使用的机具，仪器仪表的维护和送检，保证其有效和良好状态。负责不合格品的标识、隔离。
（5）专职质检员：负责监督施工班组按施工图、作业指导书、工艺卡等进行施工。
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项目经理 技术负责人 （质量经理） 项目生产副经理 项目土建、安装副经理 质量检查部门 施工生产 材料供应 质监负责人 施工工长 采购员 质量监督员 各施工班组 各种材料 进行全面检查监督
负责本专业的施工项目的质量自检自纠的控制。
7.2施工过程的质量管理 7.2.1进场材料的质量管理
（1）材料供应是本工程质量的关键，在材料采购上，我公司实行双把关制，即公司与项目部双重把关，工程上使用主要材料、成品、配件，必须货比三家，必须要求供货方提供样品及出厂合格证，按规范标准抽样试验，材料的检验试验必须送到有资质的检测中心机构进行检验试验，根据检验试验情况，选择最佳的供货单位。
（2）进入施工现场的材料，项目部人员必须严格把关，严格进行检测试验，加强材料进场验收工作，凡进场的产品与样品质量不符合者，不得验收及接收。
7.2.2严格工序管理
对于每道工序施工，必须进行技术交底工作，坚持自检、专检、交接检三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行问责，追查责任，项目经理不进行问责的，公司追查项目经理的责任。
7.2.3技术措施
（1）根据本工程的具体情况，认真做好施工前的技术准备工作，领会设计意图并做好图纸会审工作。
（2）加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、标高、预留孔洞位置正确，避免由于疏漏返工现象，提高施工质量。与各工种或其他标段多配合。
（3）贯彻执行国家颁布的现行施工验收规范、标准、规程，以科学指导施工，执行南方电网公司基建管理的相关规定。
7.2.4加强技术和文件管理
（1）严格执行公司的质量体系文件。严格按规范施工，按标准验收。
（2）文件和资料设专人负责，及时做好文件的收发登记，对作废的文件要及时处理，以避免误用。
7.2.5加强成品保护
（1）加强成品保护的教育工作，贯彻成品保护条例，制定成品保护计划。 （2）自项目部到施工班组，均设专人负责成品保护。
（3）砼工程完成后，未达到强度前要进行封闭，达到规定强度后方可通行。 7.2.6加强施工过程的监督、检查工作
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（1）抓好三检制，实行质量跟踪检查，及时发现问题，并认真改进，尊重和服从监理单位、建设单位和政府监督部门对本工程的监督检查。
（2）把好分项验收关，做到上道工序不符合要求，下道工序不得施工。 7.2.7加强试验工作
严格执行国家相关规范及广西电网公司企业标准《电力设备交接和预防性试验验规程》试验人员必须持证上岗。
8工程创优计划
8.1达标投产、创优管理措施
协调好与公司各部门之间的关系，随时进行沟通，共同将工程达标投产、创优工作落到实处。
公司专业副总、工程管理部、、企管管理安全监督部负责对工程达标投产、创优工作进行指导。
施工过程中认真执行各种安全管理规定及安全措施，杜绝事故发生。
认真执行国家及行业法律、法规、规程规范，做到精心施工，全过程管理。确保工程达到优良级标准。
工程项目部在施工过程中做好各种施工记录及质量记录，工程验收移交后及时将工程资料移交公司有关部门。
工程项目部在工程竣工后一个月内提交施工总结，创优工程技术总结，重点总结施工管理“四新”运用情况，创优经验及改进措施。
预算部门做好工程预、结算工作及有关报表，将投资控制在总概算内。 8.2施工中的控制
施工过程中，各施工单位必须严格执行文件要求。建立信息传递的渠道，根据实际施工进度，及时通知个有关部门的检查验证和取证工作，并保存相关的资料和记录。
专业副总负责指导工程项目“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）的运用。 工程管理部、企管管理安全监督部负责指导施工单位进行施工技术、质量、安全管理工作，并按《电网建设达标投产考核评定标准》组织进行考核。
各施工单位负责按下取证表的要求进行声像取证工作，做好声像资料的收集和保存。 照片和录像要体现整个施工过程，从工程开工到竣工验收，按时间顺序依次排列。 选取的归档照片必须清晰，照片和底片编号一致装册保存，每张照片应有事由、时间、地点、人物、背景、摄影者六要素的文字说明。
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施工工程中的声像资料应包括：各工序技术交底、施工现场（特别是项目试点、隐蔽工程、“四新”运用和具有代表性及独特特点的项目）、文明施工、过程检验、工程验收、上级领导检查、各种会议以及其他重要事件。
声像资料的保存必须附文字说明，文字说明由施工单位负责。
声像资料的收集应注重实效，避免浪费，应能体现工程项目特色、优势。 8.3工程竣工后的安排
施工单位在工程移交后及时将工程资料移交工程管理部。
施工单位必须在工程结束后的一个月内提交施工总结，重点总结施工管理“四新”运用情况、创优经验和改进措施。
企管管理安全监督部在组织工程达标投产评审、上报等工作的同时，及时收集与报优质工程相关的资料并归档。
第四章 主要分项工程施工方案和技术措施,测量放线、冬、雨季、地下管线保护施工方案
1施工准备阶段
为保证施工质量，避免返工和浪费，施工前准备阶段非常重要，需要干什么工作，用什么工序，安装后的验收标准是什么，工作前要认真准备，认真做好施工图的审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计（内含质量保证措施、安全保证措施）、创优目标、预防质量通病措施、作业指导书、材料计划等的编制，完成材料的采购供应、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，做到百分之百达标，无缺陷运行。
1.1施工图纸会审
施工图纸应先由公司技术专责组织各施工班组的班长、技术员、专业技术骨干参加公司内部的施工图预审，并填写施工图纸审核记录。各施工人员都应提前认真熟悉图纸，弄清设计意图，对本期所做的工作有个清晰的了解，然后阅读自己承担的工作，发现问题应与技术人员一起研究，或与设计部门联系，图纸上进行必要的注释，做到心中有数。认真做好图纸会审的准备工作，收集问题及有利的解决方案，待图纸会审时逐条落实。在工程开工前，公司技术专责及工程总负责人参加由建设单位组织的施工图纸会审会议，建设单位编发的会审纪要以及设计变更由公司专责转发施工班组执行，公司留原件存档。
1.2技术资料准备
根据国家标准、规程规范、合同要求及审核后的施工图纸编写针对本工程的施工技术
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