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及基准点进行放线，并对照图纸尺寸进行复核，保证尺寸误差在规范允许范围以内。超过规定范围的必须进行纠正，若因放线失误造成的返工、废料损失由技术员承担，连续发生技术失误扣发本月工资。
3、各分部分项工程在施工前，必须由项目经理、技术负责人召开有关班组会议，向工人进行交底，交底内容包括材料使用要求、施工操作要领、质量验收标准、安全标准、防范措施，文明施工要求等，且必须用书面交底。若因交底不清不详造成的返工、废料损失由交底人承担，否则，由当事人承担。
4、项目经理、技术员应每天对各工作面上的施工质量、材料使用、安全措施进行跟踪检查验收，特别注意木工支模时梁、板底面标高、断面、轴线位移、加固强度；钢筋工的下料长度、绑扎要求、焊接质量、预留长度等；水工、电工、预留孔洞的位置要准确。发现质量问题、浪费问题及超标准的其他问题马上给予纠正，造成的损失由当事人承担。
5、坚持以“样板引路”、“三检”把关的原则，各分部分项工程施工前，必须由工长、技术员组织指导作出样板，然后再全面展开施工，在此基础上，把自行检查、班组检查、互相检查工作落实到位。
6、技术员应按要求留置砼、砂浆试块，并进行标准养护。按要求向有关检测部门送样试验，每缺一组罚款100元。砼砂浆试块不合格超过两组，其回弹费用由技术员承担。
7、必须照图施工，因图纸问题和甲方要求变更设计内容的，必须提前向甲方索要变更通知或经济签证。否则，出现的损失由技术员承担，各工种随意更改设计内容的，由各工种当事人承担。
8、各分部分项工程结束，项目经理和技术员应进行全面检查验收，将检查验收情况详细记录上报公司质检、生产科备案，对存在的问题应书面通知当事人进行处理。对不服从处理的每次罚当事人200元。
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（二）技术资料管理规定
1、工程技术资料是工程施工的凭证，是工程技术质量验收的依据，也是工程竣工存档的重要内容。所以，技术员、资料员必须重视技术资料的收集和整理工作，并妥善保存，不得遗漏、丢失，如有遗漏和丢失，必须马上采取措施弥补。
2、设计变更必须有设计人员签字盖章，经济签证必须有甲方驻工地代表及监理签字，并且及时递交一份给公司预算科，同时把技术资料存档，如有损失由技术员、资料员承担。
3、工程基础、主体、单位工程竣工验收前，技术员、资料员必须将资料按要求整理好，报送质量监督站请求验收。单位工程验收后，进一步按标准要求，将资料按顺序整理，装订成册，递交甲方一份存档，余下一份连同竣工图纸一并交公司存档。
第二章：生产管理制度
（一）施工现场管理制度
施工现场是体现公司精神文明建设的窗口，体现公司管理水平和施工能力的场所，所以，公司全体员工必须重视现场管理工作。为了加强管理力度、确保施工有秩有序进行，特作如下规定：
1、文明施工规定
（1）凡是施工现场的施工人员必须讲文明、讲道德、以礼待人，严禁说粗话、脏话；严禁赤身赤脚；严禁酗酒闹事，打架斗殴。
（2）场区道路、办公室、宿舍、仓库及料场要保持整洁，物品放置有序，每天要按排值日人员落实。
（3）施工工作面保持干净，施工工具、材料要随人就位，施工垃圾随时清理到指定位置弃放，严禁在工作面上随意乱抛乱放，必须做到工完场清。
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（4）收工后，小车、灰斗、铁锹等工具要清理干净，按指定位置和地点存放，严禁不清理、乱放；砂浆机、砼搅拌机用完应及时清理冲刷；使用各类工具应注意爱护，防止砸、碰、摔等不良习惯，对有意损坏者按价值5倍罚款处理。
（5）宿舍内照明严禁使用超过25W灯泡，严禁开灯睡觉，起床后必须将电热毯关掉；严禁使用电炉和生碳取暖，注意通风、防毒、防火、防盗。
（6）对于违反上述规定者，视情节轻重给予20-100元罚款，对违反规章制度造成的一切损失和后果由个人承担。
2、生产管理：
一个企业的兴衰，关键在于企业的管理，能在竞争的建筑市场中，立于不败之地，是体现一个企业的管理水平，因此公司要求，分管生产的副经理及各部门管理人员要具有高度的事业心和责任感，能严格执行公司的规章制度，一抓到底，管好自己负责的工作，在具体工作中要以身作则，抓好各个工程环节及各个工种的调配，落实公司规章制度。
各工地管理人员，不准随便离开工地，有事向分管的经理请假，休假时要安排好工地工作，保管和技术员轮换休假，并向分管的经理请假，如不请假工作安排出现问题，按损失的金额包赔。每次罚款100元。项目经理、技术员、保管员对违反公司规定的职工和施工队伍，可直接下达罚款通知单，不听指挥加倍罚款，并每月25日上报公司。
保管员负责工地物资管理，进出场的材料办好手续，机械设备和机具的使用管理、工地用料的管理（例落地灰、砖头、扎线、铁钉等物资的使用管理和伙房管理）。
项目经理负责整个工程的综合管理，并监管工地的安全生产文明施工，整个工地出现问题，由项目经理负责，并按公司的规定执行罚款。
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各工地每天上班前开好班前会，项目经理把工地存在的问题讲明及公布处理结果。技术员除分部分项进行技术交底外，还要把工地存在的质量问题和应该注意的事项向职工讲清楚，并公布前天出现质量问题的处理结果。各工程质量达到合格标准，且保证按本工程进度计划按期竣工，不能按期竣工，每拖一天扣发工地管理人员工资1%。
第三章：质量管理制度
在竞争的建筑市场中，以质量求生存，以效益求发展，优胜劣汰是企业发展的必然趋势，上级主管部门对工程质量非常重视，因此公司要求每一个管理人员，特别是分管技术工作的经理、技术员和各工地的管理人员，必须高度重视，抓好工程质量。为严肃公司纪律，对各个工地质量要分清责任，落实到人，按公司规定的奖罚制度执行。
在工程施工中,必须严格按照施工规范进行施工，技术员质检员要随时检查各工程在施工中所存在的质量问题,发现问题及时解决。砌体工程必须做到横平竖直垂直平整.钢筋制作:必须严格按照钢筋图纸尺寸配料,主筋错用材料或超过2公分，不按设计要求的尺寸超过2根以上，下料下错等由技术负责人将损失的工料计算出金额，直接下达罚款通知单，对不接受处理的要加倍罚款，如不处理发现后由技术负责人包赔损失。
各工地的技术资料、砂浆和砼试块要按标准做好，各种材料的试验和合格证、备案证、准用证要齐全，进场的材料质量要严格检查，不准漏做，对签证变更等资料要当场签证。工程竣工前，要提前3天把所有的技术资料准备齐全。各分部分项工程应在开工前要做好技术交底。施工时，建议每天早上项目经理组织开班前会，技术负责人要把发现的技术质量问题通报给职工，在会上向职工说明当天的施工做法和要求，用文字交底。工程的所有尺寸，分部分项工程技术要求技术员要随时复核，以避免出现重大技术问题。
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以上规定必须严格执行 安全管理
为了确保工程的施工顺利进行，在施工期间不发生任何意外事故，公司负责安全的经理亲自抓，各项目部要严格执行公司的有关规定，要设立安全生产文明施工记录本，挂在办公室，每月必须召开三次安全生产文明施工教育会，每次会议要有详细会议纪要及参加人员和主持人。各项目部要认真落实安全法规和操作规程，随时检查安全设施是否完善、达标。如发现违章操作，质量不达标，安全设施不到位，要马上整改，如因以上事项不按操作，发生伤亡事故经济损失由个人负责。
施工队伍进入工地后，各工地项目经理、安全员、技术负责人要检查设施是否齐全，电线、电缆是否漏电、电闸箱是否漏雨、是否有安全装置，如发现不安全因素要马上排除，要做到有备无患；施工期间，如拆除模板、脚手架等应归集到位用塔吊吊到地面，严禁从高处向下扔，必须按操作规程进行，否则每次罚款50元，损坏每块按价值2倍罚款。严禁使用报废钢丝绳和电缆。施工现场用电要按安全用电规范配置。
施工现场不允许穿拖鞋，赤脚赤身、不戴安全帽，发现一次每人罚款20元，严禁酒后进工地，发现后每人每次罚款200元，酒后闹事打架斗殴每人每次300元。晚上职工一律不准随便外出，有事请假，准假后外出必须两人以上且九点前返回。否则每次罚款50元；有外出惹事，导致外人到工地闹事打仗，每人次罚款500元，如不打夜班，九点半前熄灯，以免影响休息，否则职工一次罚款20元，干部50元。每月中旬及月底由公司组织进行不定期夜间巡查，工地看夜值班人员夜间禁止睡觉，发现一次罚款100元，工地所丢失材料由看守人员承担。
第四章：材料采购、保管制度
（一）工作标准：
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