江苏天宁建筑公司
1、车辆由公司统一调配，各处室用车均同经理联系，不得擅自调用。 2、货车实行单车独立核算。
3、派车须有派车单，派车单上必须注明货物种类、数量、往返地点及用车人或单位签字。否则，不予以计费。
4、凡公司派出的车辆，不经批准，严禁捎人、捎货，否则罚司机100-500元。
5、严禁私自出车，凡私自出车罚款500-1000元，并支付行车的一切费用。
6、严格按规定时间往返，拖延返回时间每小时罚款30元。若遇特殊情况，须及时向经理汇报，说明理由。
7、加强车辆保养，出车前必须仔细检查车况，由于驾驶不当及保养不及时造成的经济损失，由司机本人承担。
8、严格遵守交通规则，保障人员及车辆安全，凡因违反交通规则而造成的一切经济损失由司机本人承担。
第九章：办公室日常工作制度
1、严格遵守作息制度，按时上班下班，不迟到，不早退，不在办公室内喧哗和做与工作无关的事情。
2、认真执行请假制度，有事请假需写请假条报经理批准。 3、搞好办公室内外卫生，保持工作环境整洁。 4、爱护公物，节约包公用品，节约水电。 5、互相团结，以礼待人。
6、凡迟到、早退每人每次罚款50元，擅离岗位每人次罚200元，在办公室内喧哗打闹每人次罚款50元。
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百分考核办法
一、 生产管理
一个企业的兴衰，关键在于企业的管理，能在竞争的建筑市场中，立于不败之地，是体现一个企业的管理水平。因此公司要求，分管生产的副经理和各项目工程负责人及各科室科长，要具有高度的事业心和责任感，能严格执行公司的规章制度，一抓到底。在自己负责的具体工作中要以身作则，抓好各个工程环节，各工种的调配。要按公司的百分考核标准来抓好自己的工程。认真落实公司规定的规章制度。
各项目工程负责人为第一责任人，负责单体工程的现场全面组织、协调、技术管理工作。技术负责人、保管员为第二责任人，负责单体工程的工程质量物资材料管理，现场安全文明施工管理工作。
各项目管理人员严禁无事在办公室闲坐，发现一次扣当事人2分。各项目部管理人员，不准随便离开工地又是县分管生产的副经理请假，不请假每次2分，休假时要安排好工地工作，技术员、保管员要轮换休假，并向分管的副经理请假。如不请假工作安排出现问题，按损失的金额赔偿，每次扣5分。公司规定的制度，没有落实发现一次一项负责人2分，技术员、保管员按自己的责任范围，每次每项扣2-10分。技术员、保管员对违反公司规定的职工可直接下达罚款通知单，对罚款不服或不签字工作，不听指挥加倍罚款，并每月10日全部上报公司。各工地技术员，负责技术、质量和工程技术资料的整理各种证件的收集及工程签证。对返工砌体超过1㎡,,抹灰超过2㎡，墙面、地面块料面层1㎡，个人
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负责经济损失，技术员按损失的50%负责，并扣2分。因技术员工作失误造成的损失，由本人负责，每次扣2分。
保管员，负责工地物资管理（进出场的材料要办好手续）机械设备、机具的使用管理、工地用料的管理（例落地灰、砖头、扎线、铁钉等物资的使用管理和伙房管理）。
各项目部项目经理负责整个工程的综合管理，并兼管工地的安全生产文明施工。整个工地出现的问题，由项目经理、保管员负责，并按公司的规定执行。如发现徇私舞弊或不处理，发现一次扣１０分。各项目工程部每天上班前要开好班前会。项目经理要把工地存在的问题讲明及公布处理结果。技术员除分部分项进行技术交底外，把工地存在的质量问题和应该注意的事项向职工讲清楚，并公布前天出现质量问题的处理结果。
各个工程必须保证按合同工期竣工，质量达到合同要求标准，如达不到要求，扣发单位工程全部奖金。不能按期竣工，每拖一天扣发工地管理人员工资的３％。为保证公司各项制度全面落实，保证工程按期竣工，质量达到优良工程，公司每周进行全面检查公司各项制度的落实情况，如有违反公司规定，检查人员知情不报，弄虚作假，每次扣１０分，按原数的１０倍罚款处理。 二、技术与质量管理
在竞争的建筑市场中，以质量求生存、以效益求发展、优胜劣汰是企业发展的必然趋势。国家建设部把工程质量的责任纳入法律程序上来，是国家对工程质量的重视。因此公司要求每一个管理人员，特别是分管技术工作的副经理、各工程处的技术管理人员，必须高度重视，抓好工程质量。为严肃公司纪律，对各个工程质量要分清责任，落实到人，按公司规定的经济制度和百分考核标准执行。
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工程质量达到自检优良工程标准，按工程直接费的１‰进入个项目工程利润参加分配。工程质量达不到优良工程标准，取消本工程管理人员的全部奖金。分管工程的副经理每次扣２０分，工程技术员扣２０分。技术副经理到各工地检查质量，发现工程不符合优良标准，直接给工程技术园下达罚款通知单，每次扣技术员５分，由技术员落实到人，再下达罚款通知单，由当事人签字。罚款通知单一式两份上报公司一份，工地保管一份。每月保管员和公司对帐，直接入帐到个人账户上。为了避免出现不应有的返工，技术员要随时检查各工种在施工期间的工程，发现问题及时纠正。对砌体超过１㎡，内墙抹灰超过２㎡，地面、墙面块料面层超过１㎡，砼工程超过１㎡，木工模移超过２公分，面积超过２㎡展开面积计算，钢筋主筋错用材料或超过２公分，不按设计要求的尺寸超过２根以上，损失的工料计算出金额，由技术员直接下达罚款通知单，对不接受处理的要加倍罚款，如不处理扣技术员每项２分。
各工地的技术资料、砂浆和砼试块要按标准做好，不准漏做。各种材料的试验和合格证、准用证及进场的材料质量要严格检查。工程竣工前，要提前３天把所有的技术资料准备齐全，交给生产经理。每漏做一项扣技术员４分。各分部分项工程开工前要做好技术交底，每天早上的班前会，技术员要把前天发生的技术质量问题在会上向职工说明做法和要求，用文字交底，无文字交底时扣技术员２分，对技术员技术失误发生的错误，造成损失，其工料损失由技术员个人承担，每次扣２分。
工程的所有尺寸，分部分项工程的技术要随时复核，以避免出现技术问题，否则扣２分。
以上规定必须严格执行。 三、安全生产文明施工
为确保工程的顺利进行，在施工期间不发生任何意外事故，公司责
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承分管生产的副经理亲自抓，各项目工程负责人要严格执行公司的有关规定。各项目工程部要设立安全生产文明施工记录本，挂在办公室。每月必须召开三次安全生产文明施工教育会，每次会议要有详细会议记录及参加人员和主持人。各工程部要认真落实安全法规和操作规程，要做到四板两图齐全，要随时检查安全设施是否完善，达标。如发现设施不全，质量不达标，每次扣负责人２分。各项目部要严格控制违章操作，例机械设备、电器设备、安全防护设施，谁施工谁负责经济损失。发现安全设施不到位，要马上改正。如因以上事项不按要求操作，发生伤亡事故经济损失由个人负责。轻伤每次扣项目经理、安全员5分，重伤每次扣负责人10分，致残和死亡事故每人/次扣负责人20分。
施工队伍进入工地后，各工地项目经理、保管员、技术员、安全员要检查安全设施是否齐全，电线、电缆是否漏电、电闸箱是否漏雨、是否有安全装置、工地的安全设施是否齐全。如发现不安全因素要马上排除，要做到有备无患。施工期间，如拆除模板、脚手架等塔吊吊到地面后应归集到位。塔吊和脚手架等材料，用绳子向下放，严禁从高处向下扔，必须按操作程序进行。否则每块罚款10元，损坏每块按价值2倍罚款，负责人、保管每块、根扣分1分。如有损坏每块扣保管2分。严禁用报废钢丝绳和电缆。继续使用，发现后扣负责人、保管每次5分。施工现场不允许穿拖鞋、赤身赤脚、不戴安全帽，发现一次每人罚款10元。每人/次负责人、保管员扣1分。严禁酒后进工地，发现后每人每次罚款职工200元、干部500元。酒后闹事打架斗殴每人每次500元。晚上职工一律不准随便外出，有事请假，否则每次罚款50元。外出必须两人以上按点返回，否则罚款10元。有外出惹事，导致外人到工地闹事打仗，每人次罚款500元。以上每项发生一次，每次每人扣负责人、保管员2分。职工宿舍灯泡一律不得超出25度，如超25度每次扣保管员5
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