华北水利水电大学继续教育学院毕业设计 目前施工项目控制中在的问题及其成因，建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。论文的结论如下：(l)完善了建筑企业责权利相结合的目标责任机制。本文明确了在施工企业中建立项目成本控制责任制以及实行对施工队分包成本的控制的新观点，体现了在施工过程中的责权利相结合的目标责任机制。(2)本文采用挣值分析法和计算计划工作量的预算成本、己完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本，对建筑工程项目成本进行控制，是对传统工程项目管理的创新。本文研究了建筑工程项目成本控制的理论和方法，并进行了实证研究。但由于实际工程项目的复杂性，有些方面还需要今后在工作中不断分析和总结，进行完善和改进，本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。(3)对哈尔滨第三建设集团公司施工项目成本控制进行实证分析，将挣值理论应用于项目的成本控制及进度控制中去，可以实时根据进度得出成本是否偏离控制目标，说明该理论可以为施工企业项目成本管理提供一种量化方法，特别是在项目的成本、进度及质量的综合控制中，能得到较佳的成本控制目标。本文研究了建筑工程项目成本控制管理的理论和方法，并进行了实证研究。
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