六、施工组织设计
第一章 工程概况
1、工程说明 1.1工程概况
建设规模：天祝县松山镇二道墩土地开发项目第一标段主要建设内容：土地平整、灌溉、田间道路工程第一标段30.73公顷。
1.2水文气象和工程地质资料
地质条件：项目区位于天祝县东部天祝种羊场，距离天祝县城30km。西边紧邻龙潭河，东邻鞍子山水库，南靠一干三支管，北至天然牧草地。地理位置介于东经103°15′22″-103°16 ′37″，北纬36°56′14″-36°57′58″。
1.3施工工期
施工工期：施工总工期为31日历天。 2、现场施工组织管理机构及施工任务安排
为确保工程保质保量如期顺利完成。我们将组建一支管理严谨有序、技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍，以强大的阵容投入到本标工程的修建。并始终贯彻公司“重信誉、守合同、创优质、保安全”的宗旨，保质保量按期完工。
一旦我公司中标，我公司将成立由公司直属的“天祝县松山镇二道墩土地开发项目项目部”，由项目经理常驻工地，主持全面工作，配合监理工程师，对工程质量和施工进度，项目部组织成员的委派，机械设备调度，施工的总布置决策等工作全面向业主负责。另外，公司将配备具有工程师以上任职资格，并从事过类似工程，具有施工管理经验的同志担任技术负责，负责施工技术、施工方案、施工预算、施工进度、工程质量等工作，其工作对项目经理负责，项目经理对业主负责的方式进行严格管理。
项目经理部下设五个职能部门分别为：安检科、质检科、技术科、
经营科及物资科。
通过五个职能部门管理三个施工队。
公司建立各项规章制度，经理部各科室组织成员，必须遵纪守法、廉洁奉公、服从当地政府及工程管理部门的领导，尊重当地民情风俗，在工程施工前，我们将组织有关施工、管理人员对工程施工现场和周围环境进行详细的了解，并进行施工前复测，绘制纵横断面图，并将结果上报监理工程师审批，组织施工技术人员进行图纸会审，层层技术交底。其它工作人员进行施工前的机械设备、材料等检验和准备。并对全体员工进行质量安全教育。在施工时，做到心中有数，机械设备完好，材料充足。
2.1组织机构框图 组织机构框图见 图2-1
2-1组织机构关系图
监理单位
安检科
工程建设管理单位 项目经理部 项目经理 技术负责
技术科 第二施工队
经营科
公司本部
质检科 第一施工队 物资科 项 第三施工队
2.1.1项目经理
⑴在公司经理的领导下，认真贯彻执行国家的政策、法规以及公司的各项规章制度；
⑵组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的各项制度，推进管理标准化；
⑶协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常进行；
⑷主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门来贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负全面责任；
⑸科学组织，合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效地完成施工任务；
⑹主管工程的文明施工工作；
⑺自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2.1.2 技术负责
⑴ 在项目经理的领导下对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；
⑵ 贯彻执行国家有关技术法规，主持有关的技术管理会议、审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；
⑶ 组织和参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制。主持对重大施工技术方案的讨论并做出决定。负责落实各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；
⑷ 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全检查，主持重大质量事故、重大安全事故的调查分析；
⑸ 经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的
反馈意见和建议，促进项目安全、优质、按期完成；
⑹ 制定各项技术培训计划，对各类人员的技术培训、考核的资格确认、持证上岗负领导责任。
2.1.3安检科
⑴ 坚持“安全第一、预防为主”的施工生产方针，负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作；
⑵ 坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度；
⑶ 负责安全风险抵押金的管理和兑现工作； ⑷ 定期向项目经理汇报安全施工管理情况；
⑸ 组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“三不放过”的原则对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施；
⑹ 加强管理，确保工程安全目标的实现。 2.1.4 质检科
⑴ 编制质量保证计划，质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作；
⑵ 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产；
⑶ 做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；
⑷ 负责各项施工记录管理工作，搞好工程的档案管理； ⑸ 在项目经理、技术负责的指导下，负责工程质量，保证/管理体系的正常运行；
⑹ 负责工程原材料、成品、半成品的质量检验、取样、认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关。
2.1.5技术科
⑴编制施工组织设计和各种安全、技术措施，参加施工图纸的审
查和交底工作，严格按设计文件、国家的有关规范、规程和标准进行施工；
⑵负责现场的技术管理工作；
⑶进行技术交底，督促各道工序按作业指导书进行施工，坚持现场指导和检查，解决施工中的技术问题；
⑷负责新技术、新工艺、新材料的应用，确保工程质量符合规定的要求；
⑸负责工程项目的生产调度；
⑹对原材料在技术上把关，做好技术检验工作，做好施工前技术准备工作，施工期间资料积累和竣工验收后的资料整理工作。
2.1.6 经营科
⑴编制施工经营计划，掌握工期和施工计划进度情况并及时向项目经理汇报；
⑵ 负责施工图预算的编制及经济承包责任制的实施； ⑶ 对内、外进行工程结算及成本核算；
⑷ 真实、及时按统计法和业主的要求报送各类统计报表； ⑸ 资金收支管理及劳动分配； 2.1.7 物资科
⑴ 执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；
⑵ 严格按有关质量标准进行自供材料的采购、运输、验收、保管、发放；
⑶ 负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管； ⑷ 负责机械设备、工器具的运输、保管、保养、和发放等； ⑸ 负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修保养记录的收集管理工作。
2.2施工任务安排
根据本工程特点，为保证按期保质保量完成工程施工任务，我们计划安排三个施工队。