程，项目技术负责人亲自主持班组返工，直到合格后重新报验，办理相关签证手续。
（8）高度重视施工现场试验工作，重点抓住砼试块茎制人和、试压、钢结构焊接检查，屋面防水层的铺贴和渗漏试验工作。
（9）对关键部位，技术难度较大的分部分项工程及对质量有影响的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，编制专项施工方案，按物殊工序进行监挖。
质量保证体系框图
质量 保证 体系 全员质量监督 施工措施 质量承包经济责任制 进行自检互检交接检 标准化作业 新技术工艺推广 技术保证 专业技术培训 工程试验 测量放样 工序及工艺检验 设计图纸及规范交底 主要工序质量把关 符合规范设计要求 标准化机械作业 质量检查 定期不定期质量检查 场地清理排水系统疏通 先进检测设备中间抽检 主控项目检查 隐蔽工程检查签证 原材料检验及临督 优质标准控制 优质工程管理目标 组织保证措施 领导小组 小组活动 土方开挖小组 Ｕ型槽预制小组 砌筑小组 二、工期保证措施
根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，提出了施工进度总体计划，为使施工总进度计划在施工中得以实施，在施工中我们将采取以下措施确保施工工期的实施。
1、从组织管理上保证工期
（1）我公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。
（2）我公司将拟派1名副经理任组长，全权负责和督促该工程所需人员和设备的调配和转移工作，保证该工程所需人员和设备按时到场按时开工。
（3）项目经理全权负责该项目的施工和管理，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按规定的进场日期进入现场施工。
（4）配备年富力强，高素质的领导班子和精干的防备队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，按期完成该合同施工任务。
（5）本合同工程实行项目法施工。我公司将组织充足、精干人员，调集精良设备投入到本合同工程项目之中。成立生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队主管生产的负责人为调度员，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织休系。
（6）调度室每周定期召开一次由各施工队和物资负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配物资和人力，
及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。
（7）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量检测，设计修改、工地洽商等问题及施工中必须记录的有关问题。
2、从计划安排上保证工期
（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性同，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月有（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
（3）狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进工计划的顺利完成。
（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
（5）进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，指定下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的打损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。
3、从资源上保证工期
（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。
（2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。
4、从技术上保证工期
（1）项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理总设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处，及时向业主和监理工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。
（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。
三、冬、雨季施工措施 1、冬季施工措施
（1）在冬季施工中接近开挖基础同时，应留有足够的保护权，