员工考核使用表格： 附表1、4、5、6、7、8、10 市场销售人员考核使用表格：附表9、10
广东某某有限公司
二○**年*月*日 附表1： 本职工作一览表
姓名： 部门：
工作项目 大项目 中项目 小项目
难易度 重要性 备注 A B C D E A B C
说明：
? 难易度：A：没有必要进行判断的例行简单工作；B：重复性熟练工作；C：非重复非例行需
要判断的工作以及指导和监督工作；D：制定计划和方案的工作及带有预测性的工作；E：决策性工作，涉及对公司全局的影响。 ? 重要性：A：非常重要；B：重要；C：一般。 附表2： 第
季度中层干部基本素质和能力考核表
姓名 考核内容 职位 分值 部门 评分标准描述 考核日期 自评得分 总分 测评得分 人事评分 5-6分 正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工， 基本素质 观 2-4.9分 能做到正直诚实，从己做起，尊重和信任员 工，具有整体团队意识。 值 价 具有强烈的团队意识，具有灵活性和创造性。
0-1.9分 待人不诚，常做片面虚伪不实的报告，难以 取得他人信任，对员工缺乏尊重，缺乏团队意识。 5-6分 奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重 担，敬业奉献，工作投入。 事 业 心 0-1.9分 容 忍 性 及 心 态 5-6分 理论素养深厚，知识面广博，并能充分发挥 运用于实际工作中。 理 论 素 养 0-1.9分 理论素养差，无论及时总结和提炼关键内 容，与工作要求存在明显差距。 2-4.9分 有一定理论素养，能适当发挥，满足工作需 要。5-6分 2-4.9分 0-1.9分 得过且过，平庸消极，对工作应付了事，很 难胜任有压力或需承担较大责任的工作。 心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上。 包容性较强，一般能容忍不同观点，心态比 较积极，无不当之怨言。 包容性较差，时有冲突且报怨较多，很少从 自身找问题，心态消极，有怨言并在员工中产生负面影响。 2-4.9分 工作热情较高，对挫折有一定的承受力，有 进取心，能坚持求上进，比较敬业。
5-6分 创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或 公司整体绩效改善产生较大作用，工作局面创 新 力 2-4.9分 0-1.9分 创新意识差，工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少 有新意，合理化建议少。 思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计 计 划 组 织 协 领导能力 力 调 0-1.9分 能 2-4.9分 5-6分 划并有效指挥实施，部门运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理，极少发生内耗和过失的可能性，个人管控能力强。 工作具有计划性，部门运作有序，能定期检 查和做必要的改进，个人管控和协调能力使团队基本无内耗和过失发生。 角色定位不准，分工职责不明，缺乏计划， 程序混乱，不能掌握多数管控项目，不能定期检查或做必要的改进，内耗较大，有意、无意的过失经常发生。 决 策 能 2-4.9分 决策方向正确，使工作顺利实施，失误较少。 力 和 有一定的个人威信，能有效地影响和引导下属，基本能使他人主动服从。 5-6分 能主动积极地向部门目标努力，工作决策果 断准确，极少失误。个人威信高，员工主动服从。 活跃。 有创新，局部工作保持持续改进。
影 0-1.9分 响 力 缺乏正确决策能力，失误频繁。个人影响力 无法协助工作开展，部门内员工不团结甚至彼此内斗，士气涣散没有共同努力的目标。多数情况下不能使他人主动服从，需借助其它手段。 发 现 和 解 决 问 题 能 力 全 局 观 5-6分 善于发现公司运行中不易被发现、容易被忽 略或深层次隐性问题，能防微杜渐，及时有效地解决问题。对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。 2-4.9分 能够发现一般性疑难问题并能及时有效加 以解决。能及时处理突发事件，使其不影响正常工作开展。 0-1.9分 对问题或需改进之处熟视无睹或缺乏必要 的观察力和敏感性，亦无力解决；对于突发业务事件常常感到无所适从，不能适当处置，采取逃避态度。 5-6分 整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利 益，富于协作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。 2-4.9分 有全局观念和协作精神，能承受一定委屈， 念 和 协 作 精 神 0-1.9分 不因个人利益损害整体利益，遵守公司规章制度。 缺乏协作精神，以自我为中心，置个人利益 于整体利益之上，甚至为了个人利益损害整体利益，时有凌驾于公司制度之上的行为。