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六条规定处理的员工，取消年度优秀个人的评比资格。
公司管理制度——物品采购及管理制度
一、物品采购
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1、为了统一限量，控制物品规格以及节约经费开支，所有办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的购买，须由各部门经理填写申购单交总经理批准后，由部门经理与财务工作人员共同购买，财务工作人员负责付款，办公室负责管理。
2、在保证质量的前提下，采购价廉物美实用的物品。
3、必须严格按照申购单上物品的名称、数量、规格等进行购买，严禁私自主张多买或少买。
4、购买的物品必须开具有效发票，特别情况必须开具有效的第二联购物收据。
5、任何人不得利用工作之便，从中获取不义之财，或故意提高物价，获取高额回扣等贪污行为，如若发现有此行为者将对其做出严肃处理。
二、物品管理
1、公司固定财物由客服部负责统一登记管理。
2、购置办公物品，由客服部统一负责。各部门需要添置或更换办公物品、大件物品等经总经理同意后，由客服部按照规定程序统一采购。
3、坚持公物公用，任何办公用品不得挪作私用或转借他人使用。贵重办公物品要指定专人保管和使用，如有损坏或丢失，保管人要负全部责任。
3、各部门负责人负责收回公司调离人员的办公用品和物品。
4、办公物品进行编号登记，每年进行一次清查盘点，做到帐物相符，完整无漏。如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿，当事人不在由部门负责人赔偿。
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公司管理制度——网络资源使用制度
为加强公司网络资源的使用管理，防止发生违规和泄密事件，确保办公网
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络安全畅通，根据国家有关网络信息服务相关法规制定本规定。
1、连入网络的电脑系统口令和帐号必须由技术经理保管、使用，不得泄露给无关人员。
2、QQ等在线交流软件是工作交流沟通、传送工作信息的，员工不得长时间在工作时间从事与工作无关的交流。公司网络资源是公司用于工作目的的投资，只能用于工作。
3、工作时间禁止下载与工作无关的各类软件，禁止在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片等各种与工作无关的内容。
4、技术部做为公司网络的规划、建设和管理维护部门，有权对公司网络运行情况进行监督和控制，任何部门和个人不得私自更改网络结构。
5、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行，或窃取公司网络上的保护信息。
6、各部门应高度重视公司的技术秘密和商业秘密的保护，对于需要上网的各类保密信息，必须保证有严密的授权控制。
7、对于蓄意破坏网络正常运行，蓄意窃取网上秘密信息的个人，扣除所有公司应付余款，并作辞退处理，情节严重的依法追究法律责任。
8、对于在公司网上散布淫秽的，破坏社会秩序的或政治性评论内容的个人，处罚款200元，并作辞退处理，情节严重者将移交司法机关处理。
公司管理制度——工资管理制度
一、管理目的
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为确保员工生活，充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地
为公司的发展做出贡献，提高工作效率，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
凡本公司正式员工，皆依本制度执行，本公司特约人员、特殊关系人
员、临时人员，视实际另行约定或参考本制度给予工资。
三、工资结构
1、本薪：基本工资+技能工资（业务提成）
基本工资：根据本公司《员工工资表》制订，不受个人职位高低影响。 技能工资：依个人能力、贡献、努力、工作业务技能、工作岗位、发展潜能等衡量作为分类依据，是培训、考核、升迁结果的表现。
业务提成：公司制定各项提成标准，依据本公司《业务部提成标准》执行。 2、职务加薪
依个人担任职务及所担负的责任大小所给予的报酬。业务部分业务总经理、部门经理、业务员。技术部分技术经理、网站美工、程序员。客服部分客服经理、客服专员。
3、福利津贴
4、奖金：分类业务奖金、优秀员工奖金。
业务奖金：业务人员以业务总额为基础，考虑附加值、费用支出等因素计算出标准给予奖金。
优秀员工奖：以工作效率和服务质量来评核的奖金，每月公司评为一至两
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