【5】旁站监理人员对施工项目的人、料、机、法、环进行检查，符合要求进行旁站监督。不符合，下达整改通知单要求施工单位进行整改，如施工单位拒不整改，向总监汇报。总监下达暂停令；
【6】施工情况符合旁站验收规定，进行施工质量验收，做好旁站监理日记，进入下道工序施工。
11、安全监理工作流程：
【1】审查施工单位安全生产许可证及安全质保体系是否建立；
【2】编制施工现场安全管理制度（附：业主与施工单位之间的安全协议、总承包单位和分包单位之间的安全协议）；
【3】编制安全文明施工监理规划及安全监理实施细则；
【4】审查安全文明技术措施，了解和掌握新工艺、新产品的施工方法及标准；
【5】督促施工单位对现场的起重机械进行检查维护，对危险性较大的分部分项工程、起重机械安拆进行旁站；
【6】审查施工单位的自检体系，定期不定期的对施工现场进行安全检查，尤其是对现场的临电要指定专业电工及安全管理人员进行检查维修；
【7】监理人员要加大日常安全工作检查力度，重点部位（主要结构、关键部位）进行抽检，发现安全隐患立即下达整改通知单，情节严重立即下达暂停令并撤离人员；
【8】施工单位对整改通知单中提到的安全隐患已整改，要做好安全记录，继续施工，如施工单位拒不整改，现场安全隐患未消除，监理工程师要向上级主管部门汇报。
六、监理工作方法及措施
（一）质量控制的工作任务、方法、措施和承诺 1、质量监理控制目标及目标分解
【1】质量控制总目标：达到国家施工质量验收合格标准。
（1）我们以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，监理全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量。
【2】通过严格的监理工作，使本工程的质量在施工过程中，始终控制在施
工图纸、国家、地方、各专业技术标准要求和建设单位与施工单位所签订的施工合同确认的质量目标范围之内，符合国家建设工程质量验收标准要求。
【3】质量控制分目标：单位工程、分部工程、分项工程、检验批符合国家验收标准。
【4】质量总体目标分解：基槽、路基、路面等工序的质量控制目标为合格。 2、质量控制工作的任务
【1】监理人员在质量控制方面的主要任务是：深入施工现场，通过科学技术管理措施和质量保证体系，严格约束承包单位按照施工图纸和技术规范、标准规定进行施工。在施工过程中严把质量关，消除隐患，防止事故发生。按合同条款的有关规定对工程质量进行全面的监督和管理。
3、质量控制要点 【1】整地： （1）审查施工方案
（2）复核测量定位：对拟采用的测量仪器进行校正和精度认定，确定测点的原始点，审查测量方案，复核场地的定位测量、轴线放样、标高。抽查测量记录资料，审核测量成果。路基工程是道路工程施工的第一项工序，路基的强度和稳定性，是保证路面强度与稳定性的基础，如何保证路基的强度和稳定性，是施工和质量监控工作中极为重要的环节。
（3）路基平整度、压实度控制：为确保路面平整度，施工中必须保证层层密，层层平，下一层为上一层大好基础，做好保证。为此，制定如下措施啊：加强检测。把每一层的问题尽量解决在本层，为上一层打下良好的基础。压实度是保证路面平整的前提条件，只有各结构层都达到技术规范要求的压实度，各结构层不下沉或不产生压缩变形，才能保证各结构层碾压成型后的平整度。要加强各结构层的压实度检测频率，保证各结构层在指定压力机的碾压遍数，必须待达到要求的压实度后才能停止作业。加强成品、半成品的保护。为了达到预期的目的，减少和避免人为破坏也是关键的一个环节。
（4）路面不平：路面平整度是衡量最重要的指标之一。提高路面平整度是业主、监理及施工单位共同的目标。采用先进的摊铺机械和熟悉路面施工的专业队是保证路面平整度达标的基本条件。控制路面基层结构的平整度是保证混凝土获得平整度高标准的先决条件，因此必须从路床施工开始，层层把关，把基层二灰混合料层的平整度努力提高上来。用合理的摊铺方案和控制高程的方法，加强起板与收板的控制和横向接缝的加细的处置，及时测量和对平整度的检测，发现质量超标的部位坚决及时的进行处理，杜绝依靠铣刨。
4、质量控制工作的方法：
【1】项目监理部施工前准备工作：掌握设计要求，熟悉质量控制的技术标准、技术规范，明确质量要求，将质量目标具体化，细化分解，制定分项或工序质量监控流程。
【2】建立或完善本项目的质量监理控制体系，做好监控准备工作，使之能适应项目质量监控的需要。
【3】针对分部、分项工程的施工及其特点拟定监理细则，并根据监理实施细则，制定协调工作程序。
【4】配备监理人员，明确分工及职责，并准备好监理用表图。
【5】配备所需的检测仪器设备并使之处理良好的可用状态，保证有关人员熟悉有关的监测方法和有关规程。
【6】认真审查施工图纸，进行图纸会审。
（1）监理工程师必须熟悉掌握图纸，理解设计意图，搞清结构布局，施工必须按图示尺寸要求进行。
（2）在施工前进行图纸会审，及早发现图纸中的差错与不足。
（3）总监负责组织图纸会审与技术交底班子，征求施工承包人意见，商定图纸会审日期，通知设计院，做好充分准备，提高图纸会审质量。
（4）监理工程师着重研究熟悉图纸，了解设计要求，结构体系，关健环节，准备会审意见。与施工承包人保持经常的联系，收集阅读图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，使其早有准备。
（5）按先交底后会审的次序进行 【7】监理在施工准备阶段的协调工作
（1）协助项目法人签定施工合同，给出科学、紧凑、合理施工准备时间，合同签定后全力以赴抓好施工准备，力保项目按合同要求进间开工。
（2）编制施工准备计划书，指明规定时间做的工作、要求，检查、验收，联系以及实施人，在征求各家意见基础上排定下发。要求各家严格遵守，谁不能按计划完成而影响了整个目标的实现，就要承担经济责任，在准备过程中出现异常情况，及时通知监理工程师，采取相应的补救措施。
（3）建立会议检查制度。一周内至少要召开一次由设计、项目法人、施工承包人参加的碰头会，通报各家准备工作进展情况，下一步打算，需要解决的问题。监理工程师根据实际进展与计划的偏离情况，提出调整意见，碰头会做好记录，遇有特殊情况，监理工程师可召开临时会议解决。
（4）建立申报制度，不论哪一家，每完成一项准备工作，都要立即向监理
工程师书面报告，申请组织验收或报告转入下一项准备工作，直到最后一项准备工作报告完成。
（5）施工准备阶段责任：是将项目法人、设计、施工承包人的工作纳入确保项目如期开工的控制目标。协调、监督、积极热情帮助各方做好工作。
（6）监理工程师主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手资料，在组织协调上处于主动地位。
【8】对承包人及人员质量的事前控制：监理工程对承包人的资质的审核。 （1）根据工程的类型、规模和特点，确定参与招标、投标人的类型及资质等级。
（2）审查《建筑企业资质证书》及《安全生产许可证书》，了解承包人实际建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。
（3）考核承包人近期经营状况，审查承包人年检情况，了解承包人工程质量及安全措施，现场工程管理以及承包人的发展趋势。
（4）查对近期承建工程，考核工程质量及现场管理水平，重点考核与拟建工程相似或相近的工程。
（5）了解承包人的质量管理水平及质量管理的基础工作，了解承包人的工程项目管理和工序质量控制的情况。
（6）考核企业贯彻ISO9000标准，质量体系建立和通过认证情况 （7）承包人领导班子的质量意识及质量管理机构的落实和质量管理权限的实施情况。
（8）承建过程中，对承建企业的进一步考核项目负责人的资格审查，包括：专业、学历、技术职称、工作经历与年限、任职以来的工作成绩、奖励等。
【9】审查施工组织机构。组织系统是一个线性系统，指令源只有一个，流程灵活畅通，分级责任制明确，横向联系无矛盾。符合“精干、高效、实用”原则，系统覆盖全面，无遗漏。各部门负责人和成员的资历经验与所承担的责任相适应。监理工程师对投入实际运转达的组织机构进行观察，个别不能胜任的工作人员，监理工程师有权建议更换。
【10】审查劳务组织机构。施工组织机构包括管理机构和劳务组织机构两方面，对操作工人的审查侧重施工企业的自有的固定工及合同工。审查包括：
（1）劳务组织机构中工种配置符合本工程特点。 （2）各工种工人级别等级比例得当，有上岗证书。 （3）持证上岗面应符合本工程要求。 （4）工人培训教育情况。
【11】审查承包人选择的分包单位及其施工人员的技术资质。
（1）审查分包营业执照、注册资金、资质证书和承包范围、安全生产许可文件、经济技术人员构成、专业管理人员和特种作业人员的资格、机械设备、公司概况、近几年的主要施工业绩。
（2）做社会调查和实地考察。向政府建筑业管理部门、质监站、有关业主了解他们履约、信誉、管理水平。实地去分包单位考察，了解该公司目前任务情况，综合加工能力、机械装备、以及由该单位目前正在施工的项目。
（3）根据上述两项审查，综合本工程特点，权衡该分包承担本工程的能力，再决定取舍。
【12】检查工程所需原材料、半成品、成品、构配件和设备、器材的质量，质量须满足有关标准和设计的要求。
【13】检查验收施工机械的质量
（1）审查施工机械的选型(机械型式、规格及性能参数和数量等) （2）保证满足工程和设计对施工质量的要求。
（3）审查承包人提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，应满足质量要求和适合现场条件。
（4）审查设备型式，应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。 （5）审查选择机械性能参数，应与施工对象特点及质量要求相适应。 （6）审查施工机械设备的数量。
（7）审查所需的施工机械设备，应按已批准的计划备妥。
（8）准备的机械设备应与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致。
（9）所准备的施工机械设备应处理完好可用状态。
（10）对与批准计划中所列施工机械不一致，或机械设备类型、规格、性能不能保证施工质量者，及维护修理不良，不能保证良好可用状态者，不准使用，由施工承包人再次准备，直至全部达到要求后可设入施工。
（11）检查施工中使手的计量器具，有相应的技术合格证，正式使用前进行校验或校正。
【14】施工组织设计(方案)的控制：审查施工承包人提交的施工组织设计的原则。
（1）施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。
（2）审查组织体系，特别是质量管理体系应健全。