c.安达市民对自身良好的社会地位与居住环境的改善有强烈的愿望，树立良好的市场形象可迎合目标客户的心理需求，引起强烈的共鸣。
1.1.2产品形象定位
a.标志性、适用型、精品社区。强调产品的适用和品质，将完美迎合目前安达居住的消费需求，成为地区内具有
美誉口碑的标志性楼盘。
b.以环境为主打的“景观式社区”。将建筑拔高，以留出更多的空地进一步强化环境设计，强调景观打造，使社
区成为建筑、环境、和人们的生活互相交融、对话的“景观式环境” 建筑群，开创安达房地产开发的新型产品和模式，为市场带来全新的、先进的、舒适的全面享受。
1.2建筑形象定位 1.2.1市政配套
A.和平小学东校区; B.安达体育场； C.城市休闲广场。
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1.2.2环境配套
a.中心景观:项目主入口及中庭作为项目开发的主线，需要从项目形象和建筑规划中心、轴线考虑加强景观设计及
投入。
b.组团景观:根据分期开发组团的规划，围绕建筑布局，精心打造组团小环境。
c.半室内景观:在规划上要考虑对外环境景观的视野和遮挡，特别在户型设计上，需要充分引景入室，形成和谐的
身心互动。
1.2.3设施配套
a.休闲设施:包括组团休闲广场、室外庭廊、道路、绿化、草坪等。 b.健身设施:包括室外儿童娱乐、老年健身、户外活动场所等。
c.会所:集合棋牌室、健身房、美容美体、医疗保健、社区教育等多种功能的公共设施。 1.2.4建筑配套
a.智能化:安保、监控、门禁、宽带、远程控制都已成为现代化小区建设的基本配套。
b.室内功能:功能分区合理，视野、采光、通风、采暖更为科学、节能，房间功能深入细分，生活尺度更加舒适。
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c.物业管理:在安全、维修、附加服务等方面提供一流管理。 1.3营销战略定位
1.3.1目标客户定位
通过树立“安达第一盘”的形象高度，打造中心生活区的样板社区。a.提升型：提升生活舒适度——————主力目标客户 b.功能性：改善居住条件———————次主力目标客户 c.过渡性：年轻超前消费———————次主力目标客户 d.生活性：中老年养老————————游离目标客户
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1.3.2核心营销概念
根据以上分析的项目产品和市场的特点，针对我们定位的主力客户群体的需求特征，定义项目的核心营销概念：
人居梦想
“人居”将是本项目的核心主题，围绕它我们将讲述一个美好的、舒适的、安全的、便利的居住生活梦想！ 1.4项目价值体系
以“人居梦想”的美丽人居为主题，贯穿于项目的整个营销过程，将根据项目的进度分为4个系列： 一期：“人居住宅标准”。为安达房地产市场树立“好房子、好社区”的标准；
二期：“人居价值论”。在一期基本建成后，突出人居标准为住户带来的实惠和舒适度的提升，同时为提高售价准备
价值感受的支撑；
三期：“人居的未来”。在人们都开始认可和接受，新型住宅社区的价值观念之后，为持续规模开发进行全面的宣传推广；
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四期：“品牌的创造价值”。后期结合项目产品的美誉度，进一步提升开发商的企业品牌。
整体物业属性定位
38万平米美居之城
强调产品在城市进程的升级换代，并体现了项目产品规模、领先、舒适的高品质人居环境。
暗含“中心生活区CLD”的先进定位理念，根据安达市场的接受程度，适时进行推广（可能在三期之后）。整体物业档次定位
安达第一盘—— 第一大盘，第一名盘
（体现出项目在安达“唯我独尊”的地位和气魄）
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1.4.1 1.4.2