下管时应符合下列规定：
①测量定位准确，并在下沉中经常校测；
②管道充水时同时排气，充满水后可采用橡胶球等堵塞； ③下沉速度不得过快；
④两端起重设备在吊装时应保持管道水平，并同步沉放于槽底就位，将管道稳固后，复测合格后再撤走起重设备。
下管后应检查下列项目：
①检查管底与沟底接触的均匀程度和紧密性，管下如有冲刷，应采用砂或砾石铺填； ②检查接口情况；
③测量管道高程和位臵要符合允许偏差内；
④管道验收合格后应及时回填沟糟。回填时，应投抛砂砾石将管道固定后，再均匀回填沟糟。
4.4、回填沟糟
管道验收合格后及时进行沟糟回填施工，沟糟回填碎石至管顶上cm，经复测合格后，抛填角石至河床最低面，施工符合验收规范要求。
4.5、围堰施工
因基坑贴近于河涌边，该河涌水流平缓，长期水位较高，所以基坑支护及基坑排水十分重要，综合利用密扣拉森糟钢及砂包进行围堰施工，在基坑内设集水井60×60×60cm 采用潜水泵进行抽水，围堰好后进行过涌管与岸管进行连接，并处理好接口及开始检查井的施工。
4.6、砌井、修复
沉管、接口经验收合格后即可以砌井施工及修复原路面。
①砌筑前将井位基础面洗刷干净，定出井中点，划上砌筑位臵和砌筑高度，以便操作。 ②砌筑检查井所用的砖，质量应符合设计、规范在要求。砌砖前，让砖吃透水，表面润湿。砖搬运小心堆放，避免不必要的破损。
③砌筑圆井，注意圆度。挂线校核内径，收口段要每层检查，看有无偏移。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，用砂浆碎捣插密实，其余逐层将砖砌包妥当，务必不渗漏。
④砌筑圆形检查井避免上下层砖块对缝。检查井内外批档，每砌筑50cm 高即批档一次，做到随砌随抹灰，以减少砌井过程中的抽排水量。
⑤井砌完后，及时装上预制井环，安装前校核井环面标高与路面标高是否一致。无误
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后，再坐浆垫稳。砌筑检查井后即按原状对两岸路面进行修复施工。
七、工程进度及质量保证措施 1、工期保证措施
项目经理部对工程质量及施工过程按照《项目质量保证体系》、《组织保证措施》、《劳务素质保证措施》、《质量管理程序》、《采购要素控制》、《原材料、半成品检验、检验计划》、《成品保护措施》、《经济保护措施》、《合同保证措施》严格控制。本工程将严格按照ISO9000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工作目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，严格按计划管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就能保证整个工程的工期，避免盲目性、做到心中有数。
积极和设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我项目部补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
1．1 采用先进的施工技术和机械设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料水平运输。 加强协调管理，项目经理部指定专人根据不同配属队伍的进场时间进行协调管理，并主动配合专业配属队伍的施工，为配属队伍施工创造条件，使各工序衔接有序。
1．2 专业施工保证
项目经理部是集技术含量大，施工组织能力强，具有专业技术优势的分公司组成的配属队伍实体，以这些实力雄厚。装备精良的专业配属队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。
a)采用建成制的劳务配属队伍：
信誉良好、素质高的配属队伍是保证工期按期完成的基本条件之一，项目经理部选用与公司长期合作的素质较高的成建制的具有资质的建筑公司作为劳务配属队伍的专业施工队伍。通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期延误，确保工期目标的实现。
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b)专门成立协调部：施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各咱施工工种、各专业分包队伍之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与专业分包施工相交叉的影响，必须遵循下列原则：
①安装进度和各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调下指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；
②建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇的问题均通过协调解决；
③一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
c)定期召开生产例会；每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。
d)引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的配属队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。
e)加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作，同时将各专业配属队伍的成品保护人员统一纳入总包指定人员的管理之中。
f)项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
g)进入交叉施工期时，项目经理部在为配属队伍创造施工工作面的同时，将积极科学合理地组织各工序穿插作业。
h)制定出密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。
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1．3 工期保证措施体系，如下图：
组织发动，思想动员
开展保工期、创优质竞赛活动 公司：生产经营部、工程部
组织保证 项目部：生产副经理、工程部、计划调度员 公司：年度计划、季度计划 工 计划保证 项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会 期 调度会制度：日生产检查、汇报协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 保 公司：生产副经理、工程部
思想保证 机械管理制度：配件计划、维修保养制度、
完好率、使用率考核制度 制度保证 劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定 体 额管理考核制度 系 材料管理制度：供应计划、库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 技术保证 新技术、新材料、新工艺推广应用 公司：生产经理、工程部
材料保证：各种设备等满足施工进度要求
资源保证 劳动力与设备保证：满足施工进度要求
证 资金保证：工程进度款定期审核签认到位
1．4 执行监督工作程序
制订计划 报项目经理批准 评审各项工作计划 下达计划 监督检查 执行完毕 进入下个循环
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制订并执行编措施 2、质量保证措施
2.1 工程质量标准
不论是企业自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时候都要努力实现本标段工程质量一次验收优良率100%，决不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，争取良好的信誉。本工程按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ 300－88）的要求和市现行质量评定标准进行质量评定。 2.2 质量保证体系 2.2.1 质量管理文件的制定
根据公司质量方针ISO9000质量标准和公司《质量保证手册》，推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和“QC”质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施。
2.2.2 质量保证体系
建立由项目经理领导，技术负责人、生产副经理控制，专职质量员检查的三级管理体系，形成项目经理到各部门、施工方的质量管理网络。（见下图）
项目经理 技术负责人 质量监督部 工程技术部 物资部 实验室 生产副经理 测量组 计财部 机务部 各施工操作班组 25