2.3 质量保证措施
根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。
a)项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制其项目质量计划；
b)生产副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业技术员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；
c)项目技术负责人：对质量负有第一技术责任：负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定。法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展“QC”小组活动；
d)质量员：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，协同技术员作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展“QC”小组活动。
e)预算部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业分公司进行监督与管理。
f)技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺的收集。保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步，分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。
g)工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责“QC”活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽工程验收，中间结构验收和交验；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。
h)物资部：负责自施项目的物资供应，具体职责是：
①组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划； ②材料、设备样品相关资料的汇集、贮存归档工作；
③负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。
④配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作。
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⑤负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 2.4 采购物资质量保证
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
a)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、标质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
b)物资科委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
c)实行动态管理。物资科、公司和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
d)加强计量检测，项目设计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
2.5 技术保证措施 a) 专业施工保证
项目经理部按照公司对工程建设过程各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。项目在模板的选择上更是如此。
b)劳务素质保证
本工程选择具有一定资质。信誉好的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。
c)加强成品保护
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。因此采取以下保证措施：
①设专人负责成品保护工作。 ②制定正确的施工顺序。
③制定重要部位的施工工序流程，各专业工序相互协调，严禁违反施工工序的作法。 ④作好工序标识工作：在施工过程中对易破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌采取保护；做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏负直接责任，成品保护专人对成品保护、监督、检查负责。
2.6 经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组。管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实的把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
2.7 合同保证措施
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍。专业公司的施工规程，严把质量关，同时热情接受建设监督管理理机构的监督。
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2.8 试验保证
a)委托当地权威的试验室负责本工程各种相关材料试验；并采用计算机进行管理，如砼配合比，可根据以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精确的砼配合比。
b)材料试验
各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。
3、技术管理措施
3.1 技术保证资料
3.1.1 项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
3.1.2 专业配属的技术资料在施工期间由专业配属单位负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导。
3.1.3 施工期间，公司每月一次定期检查指导，保证资料完整。 3.1.4 资料收集、整理将根据分部、分项工程进行。 3.2 图纸管理
3.2.1 图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
3.2.2 设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，做到工程竣工时竣工图纸基本完成。
3 主要分部分项工程质量控制 3．1 土石方开挖质量控制
a）开挖前必须放样定位，开挖过程中对轴线和标高控制，保证沟槽开挖顺直。 b）不管是机械开挖还是人工开挖，都不能超挖。如造成超挖的，用原土回填夯至自然密实度。或按监理、设计指定的填料进行回填，夯击密实度达到有关规范要求。
c）成型后的基槽经现场监理、甲方代表的验收合格后才能进入下一道工序施工。 3．2管道安装质量控制
a）管道安装必须挂线进行，以保证管道顺直，水流通畅。
b）管道接头砂浆抹带必须设计、规范要求的操作工艺施工，以防接头处渗漏。 3．3沟槽回填质量控制
a）沟槽回填前，必须将沟槽内的积水排干，由高向低的顺序进行回填。 b）管道两侧回填应均匀且分层压实，密实度达到设计要求。
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c）井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；回填料压实后应与井壁紧帖。
八、保证安全、环保措施 1、安全保证措施
1.1 安全计划
根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。 a)人工挖沟槽、坑中的人员安全措施； b)施工临时用电使用安全计划； c)其他施工机具使用安全计划。 1.2 安全管理
1.2.1 安全管理方针：安全第一，预防为主。
1.2.2 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 1.2.3 安全组织保证体系：
针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产副经理、技术负责人、安全员、各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系
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1.2.4安全教育程序 项 目 经 理 新工人三级教育 安全资料下发批阅上报项目经 技术负责人(各专业施工队 ) 填写教育卡 生产副经理 理部 组 织特种工人培训教育 培训资料，发上岗证上报安全员 安专职安全员填写教育卡 备案 全 教 育 班前教育技术交底 三检查 现场责任工 (各专业施工队) 班前工具检查 程师 职 能 部 门 日安全注意事项 配属单位
a)组织安全活动 周一下午1:00安例会人员记录备案安全员主持召开 全产生产大会 (全体人员参加) 组安全宣传教育上周 安全总结表 织 安 全 活 动 书面提交生产经理 每月25日9:00安汇报月安全生产情
全生产总结会 况，提出下月安全生
产控制计划
b)安全检查 检查形检查内容 参加人员 考核 备注 式 配备队伍安全定期 安全员 月考核记录 检查配属队伍自检 管理 安全员会同配施工用电 定期 周考核记录 配属队伍日检 属 安全员会同工汽 车 吊 定期 周考核记录 长 30