（11）运行组：运行组是各厂运行主体，接受运营部的生产指令，保质保量的完成生产任务，负责设备的日常维护保养工作。
注，各职能部门相关人员存在兼任，各部门按项目发展情况分不同时期成立。
针对该XXXX项目，在工程建设期其采购部职责有可能在总部相关职能部门实施。其中如财务部、总会计师、合同部等， 在管道建设期不定期到岗，将随在建污水厂一并合并其职责。
四、项目公司人力资源管理
强化企业管理，提高科学管理水平，是现代企业的内在要求，也是提高效益和竞争力的重要途径。作为污水处理企业，通过追求完善管理，通过有效控制全方位提升工作质量是更好地实现生产管理的核心目标。
根据XXX项目的实际情况，在既有经验基础上，以规范化、现代化、制度化、人性化为指导原则，提出建立全方位的管理体系，通过强化人力资源的有效管理，确保生产中的每一程序都能受到工作质量标准的控制。也即是，对生产运营工作中的每人每天每件事进行控制和管理，其核心内容可以概括为：数据不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
1. 垂直管理与层次管理
在生产运营过程中，强调科学管理和岗位责任制，确保各项生产数据和经济指标保持在良好状态，以实现对效益和效率的追求。
管理核心目标的体现将与每一道 工序紧密结合，这将以建立全方位的管理体系为实现途径。生产管理体制的构建将围绕组织结构层次叠加原理实行垂直管理，层层紧扣。
岗位职权严格按照横向组成原则划分，在调整机构的基础上，一方面是理清职责，分解责、权、利，确保部门和班组行使权力时能真正担负起责任，避免责任层层往上推，导致管理松弛现象出现。另一方面，强调生产运营检查监督的垂直性，对内建立健全了一系列的规章制度，实现领导跟踪管理到位、分管领导措施到位、化验措施到位、工作人员的责任心到位、出水水质质量连带责任到位。
2. 民主管理与制度管理
全方位管理需要工作流程各个环节的运转与制度保持一致，而制度执行的结果总是因事、
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因时、因人而有差异的，减少这种差异实际意味着管理的进步。我们在强调制度第一的同时，还将运用多种手段确保制度控制力的强化。
首先，引入竞争机制，改革用人制度。针对各层次岗位，建立积极进取的激励机制。结合员工个人意愿，并在注重德能和群众的认可程度的基础上为每一个员工提供平等竞争和发展的机会，促使员工在追求核心管理目标中，时刻保持了高涨的工作热情。
其次，实行员工岗位说明制度。对每个岗位的职责范围、聘任标准，上下级关系实行详细说明，使各级员工明确工作，明确职责，对核心目标管理与岗位责任有了较好的融合。
再次，强化质量管理制度。质量管理不仅考核水质，还考核值班质量、机器设备检修质量、后勤服务质量。在这种严格的质量管理体系监督下，保证和保持出水水质标准。
3. 人人管事与事事考核
生产的运作应该是“一切都是在控制之中”。在生产运营工作中，我们将把每一个细小的目标纳入制度落实到每一个员工身上。
对生产运营过程的每一个环节，在职在岗员工都应该对运行质量问题实行原因查找、处理以及事后分析，并进行专门的记录、填表、立卷、存档、备考。
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第3章 项目公司人员安排
根据招标文件要求及我公司项目公司组建计划，对项目人员做安排如下，项目公司主要人员及到岗时间安排见下表。
一、主要任职人员表
表3-1 拟在项目公司任职的主要人员表
序号 1 2 3 ... 5 拟任职务 总经理 总会计师 副总经理 ... 建设期技术负责人 建设期安6 全负责人 运营期项目负责人 运营期技术负责人 运营期安全负责人 XX XX 姓名 XX XX XX XX 资格、经验及现任职务简述 一建 高级会计师 一建 ... 高工 到岗时间 2015.02 2015.03 2015.3 ... 2015.03 一建 2015.03 7 XX 高工 2015.03 8 XX 高工 2015.03 9
XX 专职安全员 2015.03 注，到岗时间为估计，此名单如与已组建公司有区别，则以已组的为准。
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二、主要人员简历表
3-1 主要人员简历表-崔建华
姓 名 学 历 本科 性 别 专 业 男 机电工程 年 龄 职 称 40 高级 拟在本项目公司中担任职务 建设期项目负责人 经 历 时 间 2004.3.12-至今 2003.4-2003.12 1998.7-2003.3 XXX公司 工作单位 担任何职 项目负责人 电气工程师 设计工程师 备注 北京通美晶体有限公司 北京电力电容器厂 有关技术（投资、经济、工程等）和管理经验 项目名称 综合利用项目 建设规模 含盐污水处理规模1.32万吨/天（550m3/h） 脱盐水处理规模1.776万吨/天（740m3/h） 原水8万吨/天（3333.33m3/h）、脱盐水1.1万/天（458.33m3/h）、生活水2500吨/天、回用水20000吨/天
需要补充每个人的简历
开竣工时间 2012年3月~2013年9月 2011年1月~2011年5月 工程质量 优良 项目脱盐水处理工程 优良 有限责任公司——循环水处理站总承包工程 2008年4月~2011年3月 优良
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第4章 人力资源管理计划
一、基本要求
项目公司所有管理人员、技术人员的任务是，充分发挥各种处理方法的优点，根据设计要求进行科学的管理，在水质条件和环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性进行适当的调整，每月定期和不定期巡查所管辖的管道区段（5.2km区段），及时发现并解决异常问题，使处理系统高效低耗地完成污水收集和输送作用，以达到理想的环境效益、经济效益和社会效益。 对项目公司员工提出的基本素质要求是： （1）熟练掌握本职业务
本工程污水的处理是依靠物理、化学及生物学的原理来完成的，要利用大型的构筑物、机械、设备与自控装置，还涉及各种测试手段，这就要求所有运行管理人员除了具有一定的文化程度外，在物理、化学及微生物学方面的知识应具有更高的要求，也包括机械及电方面的知识。 （2）遵守规章制度
为了保证污水处理厂稳定的运行，除了操作管理人员应具备业务知识和能力外，还应有一系列规章制度要共同遵守。除了岗位责任制以外，还包括：设施巡视制、设备保养制、交接班制、安全操作制等。
二、基本人事管理计划
围绕经营战略目标，以人为本，规范管理，以“关注人”为核心管理思想，在人力资源管理方面，以经营规划为宗旨，建立《人力资源规划》，将人员的配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、安全建设、生产和劳动防护有机融合，形成一整套以人性化为核心的规范的管理制度，包括《员工手册》、《考勤与假类管理规定》、《例会工作指引》、《安全管理制度》《5.2km管道分段 巡视制度》等 。
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