三、人员配置计划
以《人事聘用手册》、《岗位说明书》、《人才培养方案》等制度为指导，通过定岗定员定额使组
织结构合理化，通过岗位分析与评价，明确岗位的数量和质量的要求，为公司构建科学化的人事制度，科学的招人、选人、用人提供系统支持。
四、绩效管理计划
建立与战略目标相结合的发展绩效管理系统，采用适合水务行业的平衡积分卡、KPI关键绩效指标等绩效管理办法，如《污水干管绩效管理办法》进行定量考核，并全员参与绩效考核过程，将绩效考核结果与员工薪酬、职务升降、员工培训等方面有机结合，促使人才发挥出最大的效能，实现公司经营战略目标。
充分利用XXX公司已经取得的绩效管理和薪酬管理经验。以《薪酬管理方案》为指导，推广XXX公司已经成功应用在各项目单位的季度绩效考核机制，在各项目单位自查的基础上，组织专业团队按季度对进行定向检查，检查考核指标的执行情况，同时促进各项目单位的取长补短和经验教训的分享。
五、劳动关系计划
严格按照国家法律、法规及遵义市相关规定，结合水务行业特点及公司战略发展需要，建立一套完备的文化体系，和谐劳动关系，将企业管理引入制度管理结合文化管理的阶段，实现依靠文化管理企业的管理的最高境界，达到员工和企业双赢的目标。
六、安全生产与安全教育计划
通过建立各岗位安全生产职责和操作规程，指导员工安全操作。并建立安全生产档案，做到内容齐全，手续齐备，集中存放并安排专人负责管理，
对员工进行安全“三级”生产教育和培训，使员工具备必要的安全生产意识，熟悉安全生产制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，员工经学习考核合格方能上岗，考核成绩归档管理其中特种作业人员（如电工、焊工等）经培训合格持证上岗。同时公司如实告知员工作业场所、岗位的危险因素和防范措施。
通过建立日检、周检、专项检查等机制，核查规章制度、岗位职责、操作规程的执行情况，并
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及时纠正违章行为和及时发现并消除事故隐患以防止事故发生。
对于重大危险源、重大事故隐患进行登记建档、检测评估，实行有效的安全防范与监控，制定应急救援预案并制定重大事故隐患整改计划。制定事故应急救援预案，建立救援组织，配备救援装备并维护保养好，进行应急救援演练。
应急预案内容应包括：应急机构与人员组成、应急处理流程与措施等。公司将建立的安全应急预案包括：《火灾应急预案》、《沼气中毒应急预案》、《溺水应急预案》、《触电应急预案》、《管道抢修应急预案》等。
对发生的事故进行有效管理，并按“四不放过”原则吸取事故教训，落实整改措施，并按规定及时如实报告事故发生的情况。
七、劳动防护计划
按国家和XXX市有关劳动保护规定，参加工伤保险，交纳保险金并参加社会保险如养老保险、医疗保险、失业保险等，并为经常外出公干和生产第一线员工购买商业意外保险。劳动合同中载明安全条款，并提供符合国家安全卫生标准的劳动作业场所和必要的劳动防护用品，如实告知作业场所、岗位的危险因素和防范措施，切实保护员工在生产工作中的安全和健康。 按 国家和湖南省XXX市有关规定，做好女员工的特殊劳动保护工作。
录用经区一级医院体检合格的新员工，并每年组织到公司工作满一年的员工健康检查一次，并在《劳动合同》上进行明确。
员工有权拒绝违章指挥，强令冒险作业；并对危害生命安全和身体健康的行为，有权要求改正或向有关部门举报。
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第4章 员工培训计划
项目公司将以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任，为员工接受新信息、学习新知识、掌握新技能提供良好的条件和设施。
项目公司将根据需要与已建的XXX市市所属的治水处理厂项目机构，共同对该5.2km污水管道项目一并管理和培训，此计划主要体现在运行阶段。
一、培训形式
培训形式主要有以下五种： （1）内部培训
员工可申请或被指定参加内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：理念推广、专业知识学习、专业技能训练等； （2）外部培训
为表扬突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部专业培训机构参加短期培训，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程或者参加各种水务行业的技术交流会、博览会等； （3）在日常工作中对员工的指导
项目公司高层领导及各职能部门主管、各班组主管等有责任分别对下属员工的工作进行指导。 各职能部门主管分别通过召开部门会议、班组会议、现场指挥、面谈等方式，实时对相应的员工工作进行指导；
进行设备大中修或现场演习时，各职能部门可指派相关人员到现场进行观摩或学习。 （4）个人进修
员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力； （5）外出考察
为拓展视野、丰富学习经验，项目公司将组织管理人员、专业人员以及优秀员工到外地考察，考察单位包括境内外的优秀企业或机构。
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二、培训与开发方案
以《员工培训管理制度》、《人才培养方案》、《新员工培训制度》、《岗位说明书》、《水处理厂绩效管理办法》等制度为指导，将培训纳入 考核指标，以此形成一种学习型的文化氛围。通过新员工培训、岗位培训、能力提升培训、职业发展方面培训等多渠道的培训体系的建立，提升员工工作技能和培训满意度，达到“特长专业掌握、辅助专业熟悉、相关专业了解”的培训目标。
通过培训调查问卷等形式，进行有效的培训需求调查和分析，制定年度培训计划，采用内部培训和输出培训等形式，并由专门的部门如人力资源部监督培训计划的执行情况和培训满意度的收集，并根据需要调整培训方式和培训内容。
三、项目公司管理培训
管理培训课程设置表 培训内容 培训目标 培训方式 室内授课 室内授课 室内授课 室内授课 对象 主管以上管理人员及操作工、巡检工 主管以上管理人员及维修人员 主管以上管理人员及仪表工 主管以上管理人员及化验员 1、了解各管理环节的管理目标； 1、工艺运行管理 2、熟悉组织机构和岗位职责； 3、熟悉各管理环节所需资源及配置2、设备管理 要求； 4、掌握各管理环节的主要工作流程3、仪表电气自控和管理制度；（重点） 管理 5、掌握各管理环节的检查、分析和4、化验检验管理 改进 1、了解安全管理组织机构及职责； 2、熟悉安全责任制制度； 主管以上管理人5、安全管理 3、掌握主要生产安全规程； 室内授课 员 4、掌握消防安全规程； 5、熟悉安全应急预案。 1、熟悉成本构成； 6、成本控制 2、掌握成本控制的关键环节与措施； 室内授课 主管以上管理人员 3、了解预算管理知识。 1、了解商业化运营下的政府监管的7、商业化运营的主管以上管理人依据和方式； 室内授课 政府监管 员 2、了解商业化运营应注重的工作。
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