（二）能源供应中心：(100分) 考核项目及考核项目权重如下：
考核 项目 考核 20 权重 10 20 10 10 10 10 10 能源 吨蒸汽 吨蒸汽供应 发电 成本 灰渣含碳量 外受 吨COD电率 发电 污水 单耗排放 指标 （1）“能源供应”项目包括“蒸汽供应”、“电供应、水供应”指标，下面分别说明:
1、“蒸汽供应”指标：蒸汽压力、温度、流量不能满足生产加工中心生产要求，造成淀粉车间减负荷的，每影响5吨破碎量扣罚0.5分。 2、“电供应”指标：连续供电,全月保证各用电单位的用电需求；属于能源供应中心可控因素或者因自身原因，影响电力供应的，造成淀粉车间减负荷的，每影响5吨破碎量扣罚0.5分。
3、“水供应”指标：连续供水,全月保证各用水单位的用水需求；属于能源供应中心可控因素或者因自身原因，影响生产水供应的，造成淀粉车间减负荷的，每影响5吨破碎量扣罚0.5分。
“能源供应”考核分值＝“能源供应”权重—蒸汽供应扣罚—电供应扣罚—水供应扣罚
（2）、“吨蒸汽发电”指标：计划指标为110度/吨蒸汽，在此基础上，吨蒸汽发电每增减1度，加减0.5分。
（3）、“吨蒸汽成本”指标：
“吨蒸汽成本”考核分值＝“吨汽成本”权重×
计划吨汽成本—实际吨汽成本
（1+10× ———————————————）
计划吨汽成本
（4）“灰渣含碳量”指标：计划指标为1.5%，灰渣含碳量升降0.1%，加减0.1分。
（5）“外受电率”指标 ，考核要求受电率不大于10%，每降低或超出0.1%，奖罚0.1分。
（6）“吨COD发电”指标，考核对象为吨COD发电量。吨COD计划发电量为450
“吨COD发电”考核分值＝“吨COD发电量”权重×
当月实际吨COD发电量—当月计划吨COD发电量
（1+5× ———————————————————）
当月计划吨COD发电量
（7）“污水排放”指标，考核污水总排口按照国家一级标准达标排放， COD≤100，全月无一次超标。如出现超标排放，一次扣罚1分。 （8）“单耗指标”项目，考核各类重点单耗项目是否在月初制定的计划控制范围内。具体考核项目为：吨蒸汽耗水、吨蒸汽耗电、吨蒸汽耗煤（折合3300大卡）、吨蒸汽耗脱盐水。每项占25%权重，所有单项的得分之和为“单耗指标”的最终考核分值。
吨蒸汽耗水考核分值=“单耗”权重ד吨蒸汽耗水”权重×
吨蒸汽实际耗水—吨蒸汽计划耗水
（1+5× ———————————————————）
吨蒸汽计划耗水
以下各类单耗计算得分与上同。
（三）粮食收储中心：(100分) 考核项目及考核项目权重如下：
收购计划考核项目 完成率 考核权重 10 供应 40 安全 20 10 生产 粮食保管可控费用 准确率 10 10 检斤 原粮质量 （1）“收购计划完成率”
“收购计划完成率”指标考核粮食收储中心当月实际收购的玉米总量占当月计划收购玉米总量之比重，该考核项目最高得分为10分。
“收购计划完成率”考核分值＝“收购计划完成率”权重×
当月实际收购数量
—————————— 当月计划收购数量
（2） “生产供应”
应保质保量的满足生产加工需求，如因粮食收储中心原因影响生产破碎或玉米质量问题影响产品质量，按照影响事件扣除相应分数。
一期上料为2.5小时一罐，二期上料为4小时一罐。每影响上料1—10分钟，扣1分；影响11—20分钟，扣2分；影响21—30分钟，扣3分；影响30分钟以上，每次扣5分。 （3） “粮食保管安全”
①做好粮食干控及温控的监测控制工作，按时监控并及时填写各种粮情记录，防止发生霉变，如检查发现一次不按规定执行，扣1分。 ②冬季做好粮食烘干工作，水分控制在13.8-14.5之间，每发现一次超范围扣1分。
③每发生一起粮食安全事故，视情节严重程度扣罚5—20分；霉
变粮每发生1吨扣罚1分。 （4）“可控费用”指标：
“可控费用”考核分值＝“可控费用”权重×
计划可控费用—实际费用
（ 1+—————————————）
计划可控费用
（5）“检斤准确率”指标：考核粮食收储中心是否能准确检测进出厂物资、产成品、玉米原粮等重量是否与实际相符，能否保证进出厂物资的准确性。每发现一起由于检斤不准确，扣罚粮食收储中心1分；发现检斤称不准确，超出误差范围内，是否及时与公司计量室沟通并解决，如不及时沟通扣5分。
（6）“原粮质量”指标：考核粮食收储中心所收购粮食是否合格，是否与检验标准相符，如发生一起不相符事件，扣5分；卸车时，监卸人员是否能严格检查原粮内大杂是否符合要求，能否按照规定进行扣量，如发现一次弄虚作假，扣10分。
（四）营销管理中心：(100分) 考核项目及权重如下 项备件目 保管 权重 （1）备品备件保管
考核储运部每月份对各类备品备件保管的完好率以及账物相符情况。每月底抽查综合材料库10项便于计量的大宗物资及备件，要求保管完好并账物相符，每差一项扣10分。没有按照采购计划标准入库每次扣5—10分；没有及时办理入库手续每次扣5—10分；没有出库手续出库每次扣5—10分。
（营销管理中心各考核项目均设为100分，用最终考核得分乘以考核权重，得出最终该考核项目的得分，下同）。 （2）产成品保管完好率
其中：保管完好30%、安全装卸30%、保证装车准确率40%。 1）每月的包装袋破损率为3‰以下，如超出规定，扣30分； 2）公路自提的装车准确率为100%，每装错一次扣10分； 3）产成品保管不当，导致该批次产品发生霉变、结块等，每批次扣10分。 （3）车辆维护
如车辆维护不当，每影响50吨破碎量扣10分。 （4）销售计划完成率
“销售计划完成率”指标考核销售部当月已经销售的淀粉、精油、10 产成品保管 10 车辆销售出厂回款率 市场分可控维护 计划 价格 10 20 20 析报告 费用 5 10 15