蛋白饲料、喷浆玉米皮、嘉宝饲料总量占当月计划销售淀粉、精油、蛋白饲料、喷浆玉米皮、嘉宝饲料总量之比重。其中，淀粉占50%比重，精油占20%比重，蛋白饲料占10%比重，喷浆玉米皮占10%比重，胚芽粕占5%比重，嘉宝饲料占5%比重。 “销售计划完成率”考核分值＝
当月实现销售数量
各项产品“销售计划完成率”权重×——————————之和
当月计划销售量
（5）出厂价格
“出厂价格”指标反映扣除运费和税收等因素后的产品实际销售价格水平。其考核分值计算方法如下：
“出厂价格”考核分值＝“出厂价格”权重×出厂价格变化系数 当月产品实际出厂价格加权平均值
出厂价格变化系数＝ —————————————————
当月产品定价加权平均值 ?当月产品出厂单价×产品实际销售量
“出厂价格加权平均值”＝——————————————————
?产品实际销售总量 ?当月产品定价×产品实际销售量
“产品定价加权平均值”＝——————————————————
?产品实际销售总量 （6）“回款率”
“回款率”指标考核当月回收并入账的销售货款占当月销售货款总额之比重。
当月回收销售货款 “回款率”考核分值＝“回款率”权重×——————————
当月销售货款总额
“当月回收销售货款”中不得包括预收货款。 （7）市场分析报告
“市场分析报告”指标考核营销管理中心是否每月都能出具报告，并预测产品价格涨跌是否准确。要求主产品淀粉、副产品饲料每月出具一次报告，每缺一项报告扣5分，该项共计25分。产品价格涨幅趋势共计75分，预测准确加30分，预测不准确扣10分。 （8）“可控费用”指标：
“可控费用”考核分值＝“可控费用”权重×
计划可控费用—实际费用
（ 1+—————————————）
计划可控费用
（五）采购供应中心：(100分) 考核项目及考核项目权重如下：
采购物资质量 考核项目 采购成本控制 和及时性 考核权重 55 30 成率 10 5 采购计划完可控费用 （1）、“采购成本控制”指标：根据公司每半年进行一次的采购招标，采购供应中心所采购的物资不得高于同期市场的采购成本。 “采购成本”考核分值＝“采购成本”权重×采购成本完成系数
当月物资实际采购成本
采购成本完成系数＝1／（———————————）
当月物资计划采购成本
?当月物资实际采购单价×物资采购实际数量
“当月物资实际采购成本”＝—————————————————
?当月各种物资实际采购数量 ?当月物资计划采购单价×物资采购实际数量
“当月物资计划采购成本”＝—————————————————
?当月各种物资实际采购数量
指标考核说明：
① 考核对象选定方法：选择采购数量大，所占采购金额比重大的采购物资作为采购成本计算的对象。考核对象以采购供应中心编制的2012年采购计划表内所列物资种类为主。以煤炭、硫磺、碱等主要原辅材料、包装物和生产维修的润滑油为重点考核对象，每月考核选取的考核对象不少于30种物资（如有扩建项目，基建物资也需纳入考核）。
② 计划采购价格：一是：采用2013年采购供应中心计划中该物资采购价格；二是参考内审员提供的同期市场价格。 （2）“采购物资质量”及“及时性”
①物资进货的质量合格率，由公司物资验收员提供，如达不到100%，每降低1个百分点扣1分；
②由于供货方原因导致合同不能执行，造成生产停工断料，每次扣1分。
③物资采购合同或订单如未在采购业务流程规定时间内完成，每次扣1分。
④采购订单生成后，采购物资的到货时间按采购制度规定时间进行考核，如未在规定时间内到货，每次扣0.5分。
以上考核信息，每月由运营管理中心制表，进行调查综合评定打分。如人为原因造成采购物资不及时影响公司正常生产运营的，根据影响程度对采购供应中心的绩效考核分数进行扣罚，直至全部扣除； （4）采购计划完成率：由各部门核算员与采购员共同核对当月采购供应中心签订的合同物资种类与数量是否与月初计划相符，并计算完成情况。
“采购计划完成率”考核得分＝“采购完成率”权重
完成合同数量 × ———————
计划采购数量 （5）可控费用：
“可控费用”考核分值＝“可控费用”权重×
计划可控费用—实际费用 （ 1+ —————————————）
计划可控费用
（六）技术管理中心：(100分) 考核项目及考核项目权重如下：
质量 质量抽查计考核项目 检验 考核权重 30 划合格率 20 新产品研发 20 费用 10 监控 20 技术改造及可控 项目 （1）质量检验：
“质量检验”项目考核质量检验的准确性、及时性，如发现有检验不准确的或有投诉，每产生一次扣罚技术管理中心考核分2分，如检验报告出具不及时，如无特殊原因，是品控部自身检验及发放不及时造成的，每迟报一天扣罚技术管理中心考核分2分。 （2）质量抽查计划合格率
运营中心每月对技术管理中心抽样检测，进行盲检对比考察一次，每次抽检10个批次的产品，每错一次扣1分。 （3）技术改造及新产品研发：
“技术改造及新产品研发”项目考核技术管理中心对公司技术改造方面推进的及时性，要求技术管理中心提供下月的技术改造及研发工作计划推进表，每月按进度安排进行考核，如延期要做出合理解释，如没有特殊原因，因指挥不当，每未完成一项，视具体情况扣罚技术管理中心考核分2—25分。 （4）可控费用：
“可控费用”考核分值＝“可控费用”权重×
计划可控费用—实际费用
（ 1+ —————————————）
计划可控费用
（5）项目监控：考核技术管理中心对公司所有工程项目的施工进度、