（6）可控费用：
“可控费用”考核分值＝“可控费用”权重×
计划可控费用—实际费用
（ 1+—————————————）
计划可控费用
（九）办公室：(100分) 考核项目及考核项目权重如下：
行政、文件考核项目 车辆安全 信息管理 考核权重 20 10 意度 30 10 20 10 食堂满可控费用 网络运行 保卫 （1）车辆安全：
当月，办公室所管辖车辆，如发生一起交通事故或车辆碰撞，视碰撞程度扣1-5分，如出现人员伤亡扣5-15分。 （2）行政、文件信息管理
办公室行政、文件信息管理的考核主要有以下几项：
①日常行政后勤管理及公司各种会议来客的招待工作，如工作中出现差错，给公司形象造成影响，每次扣1-5分。
②各种外来文件及信息的收发、登记及汇报、传达，如登记、汇报、传达不及时，给工作造成不良影响的，每次扣1分。 ③内部管理文件的起草、发放，如出现差错，每次扣1分。 ④档案资料的整理归纳及各种证件的办理，如出现差错或办理不及时，每次扣1-5分。 （3）、食堂满意度：
“食堂满意度”指标考核办公室食堂管理情况。每月公司组织员工对食堂进行满意度调查，基准为70分。 “食堂满意度”考核分值＝“食堂满意度”权重×
当月食堂满意度 —————————
70
（4）可控费用：
“可控费用”考核分值＝“可控费用”权重×
计划可控费用—实际费用
（ 1+—————————————）
计划可控费用
（5）网络运行：考核公司整体网络系统、服务器、工作站、OA办公系统的安全运行合格率。非外界因素导致公司网络运行出现故障一次扣2分。
（6）保卫：每天做好公司车辆的出入工作，做到严格检查并收取好出门证，如有和实物不符扣 5分/次。院内车辆疏导管理，做到出入车辆摆放整齐，不合乎标准扣 1分/次。每天上、下午治安巡逻一次，没有巡逻扣2分/次。
如果出现公司财产丢失事件，损失额度在1000元以下的，扣5分/次；损失额度在1000-5000元的，扣10分/次。
注：以上所有可控费用考核项均以其考核权重满分为上限，不额外加分。本方案自2013年8月份起实施 。