来查看线损了，另外，可通过自定义命令BM13055(公变台区表示数查询)和BM03013(发行前抄表清单)来查看线损，这里需要注意的是，BM03013是以抄表段为单位统计电量的，也就是说，如果这个抄表段里有用户台区混淆了，那肯定BM03013统计的电量是不准的。因为发行后的线损统计模块都是以台区为单位统计线损的。这也是在用BM26056查询售电量和BM03013的电量不一样的原因。
另外，BM26056统计的售电量有的时候会出现很大的偏差，比如显示某台区线损为99%，造成这样的情况有以下几种：
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线损管理流程图一
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1.此抄表段内有临时计划，而且临时计划已经发送到了电费审核的环节，需要注意的是BM26056统计电量的时候是有优先顺序的，电费审核为第一，抄表复核为第二，而且只统计一个环节的电量，也就是说，如果有某一个用户的临时计划到了电费审核环节，BM26056将只会统计这一个用户的电量，此抄表段的主单将不会统计。解决办法：通过BM03013查看售电量，或者将主单发送到电费审核环节。
2.有退补电量或者全减另发的单子，意思和临时计划一样。查看有没有退补电量地方是：核算管理-电费退补管理-退补申请-退补记录查询。
3.有台区混淆的用户，举例说明，有A、B两个抄表段抄表在途，其中A抄表段抄表复核环节，B抄表段电费审核环节，查看线损的时候发现B抄表段正常，A抄表段线损99%。经查看A抄表段没有临时计划和退补流程。这就可能是有用户台区混淆了，查看办法是通过自定义命令BM13075(按单位查询抄表段和台区对应关系)来看一下A、B台区的混淆用户，如果B抄表段内有一个A台区的用户，那A台区的线损就只能是99%了。 4.再有就是服务器的原因，尤其是到了月底，各个县公司都在忙于发行，服务器的负荷会非常大，平常时间段，单子虽已发送到电费审核，半个小时后BM26056才会有数据，有时甚至要等1个小时才出结果。
节点6：编制供电所线损分析报告
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各供电所要建立、完善线损分析制度，根据职责分工，编写月度线损情况分析报告，月度线损情况分析报告要分析线损完成情况，指出线损管理中存在的问题，尤其针对异常线损台区级线路要逐一进行分析，针对线损存在的问题提出整改措施，措施明确、具体。
各供电所在SG186营销系统发现线损异常，可以直接从线损管理模块中查找出线损波动较大线路和台区。这只是线损中存在问题的表面现象，若要去深挖线损中存在的问题，使线损分析报告分析得更透彻、具体，也可以借鉴SG186中其它模块。比如分析一条线路线损较大，可以从SG186营销系统中查找这条线路中大工业用户用电量波动幅度是不是正常，对于幅度大的用户，摘取出并交给用电检查班是不是存在窃电现象。大工业用户电量的查询可以从自定义查询，从核算管理中查出BM04005高压用户电费台帐，下载到EXCEL中，并利用电子表格中筛选功能查出大工业用户电量。另外，可以从客户档案管理模块中查找、查看该线路中用电客户信息，查找计量装臵是不是存在淘汰表计和高损变压器。再就是从SG186系统中自定义查询中抄表管理，查找BM01201 和BM01202高低压实抄率是不是达到100%，是不是存在漏抄现象。
三、保证流程正常运行的管理措施
成立以公司经理为组长的领导小组。主管副经理任副组长，
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营销部、经营管理部、调度所信息中心、财务资产部、监察审计部、主要负责人和各供电所长、营业班长为成员，负责全公司SG186营销系统的领导工作。下设项目应用管理办公室，由营销部主任担任，负责项目的具体实施和应用，关键节点的进度与质量管控、风险控制、文档管理等工作。分别成立技术组、培训组、资料组三个小组，具体负责项目建设日常工作开展与管理和具体实施，协调与保障项目所需设备和业务。
培训组职责：参加省公司组织的集中封闭式培训，重点培训业扩、抄表、核算、帐务、计量、线损业务模块。参培人员完成业务设计思路、功能应用、问题处理的培训内容，并在提供的测试环境中完成近期的实际业务操作训练，完成培训考核要求，达到系统应用的能力并可以对其他人进行扩展培训的要求；负责参培后制定项目执行过程各阶段的培训计划，并开展培训工作。负责编写营销系统培训教材。
技术组职责：负责提供原系统数据备份，原系统数据字典，协调原厂商及熟悉原系统数据结构人员配合朗新公司进行数据分析与数据迁移；负责新系统的软、硬件平台搭建及网络配臵。对新系统性能测试方案进行评审。对上线系统进行性能监控和性能调整。负责系统实施过程中的信息安全管理。
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