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和确认的。活动具有以下特征：它们持续一定的时间；它们有明确的开始和结束；它们执行的过程不被中断（指如果有中断应定义多个分开的活动）；执行它们需要一定的资源；它们引起成本费用发生。活动如图PS_1所示，它可以分配给WBS元素。
活动在项目构造器中显示为
。
在下面的图例PS_2中，我们给出了各种类型的活动。
图PS_2
对于内部处理活动的说明：为了完成所牵涉的工作，以及提供成本计算的基础，我们必须明确如下的问题，例如：执行该活动需完成什么工作？多少产能（工作中心能力）会用来执行这些工作？为了完成该活动所必须具备的资格有哪些？哪些人员或哪些能力需求是完成该活动所必须提供的等等。因此我们会在内部处理活动中指明工
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厂、工作中心等组织机构和工作时间等信息。
对于外部处理活动，我们一般需指明负责的采购组织和采购组。在下达网络时，系统可以自动创建采购申请，由采购部门负责完成。当然我们也可以手工触发采购申请创建的流程。我们可以将“采购信息记录”记录到外部处理活动中，“采购信息记录”里维护了供应商，价格条款等相关信息。
对于成本活动，一般用于对花销的安排。例如委外培训、安排出差等。
对于服务活动，是来安排一些服务性活动的，例如聘请某公司为项目办公室清扫卫生或送几桶纯净水等。
活动和活动之间在系统中可以维护四种关系束-开始、开始-开始、结束-结束和开始-结束。 8、挂接在活动下的其他元素
另外我们可以将物料
分配给所有的活动，如图
：结
PS_2最左侧的活动。在项目执行的过程中，根据所输入的需求日期及需求数量生成相应的采购申请或计划定单，分别由采购部门或生产部门完成。
PS 文本具。
凭证
是工程项目上所发生的文字记载资料的载
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是SAP系统中用于记录项目有关情况，需
要文字记载，保存在SAP系统中，可供有关用户查询的工
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体。一般情况下，项目资料以不同的文件格式存储在特定的位置，通过凭证，可以链接到指定的文件资料，再将文档挂接到相应的WBS元素或是网络活动上，便于用户通过SAP访问系统外部文件。 9、里程碑
里程碑是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。一般来说它们显示了项目各阶段或各部门间的衔接点。在SAP中里程碑可以分配给活动和WBS元素。
利用里程碑可以实现四种功能：(1)里程碑趋势分析是一种控制项目进度的简单而有效的工具。在不同报表日期，里程碑日期被用于比较分析，图形化的MTA使我们可以立刻发现项目趋势和任何的延误。(2)使用里程碑技术的实现价值分析。里程碑技术是众多计算“实现价值”技术中的一种。每一个里程碑代表了活动或WBS元素所完成的这部分工作。(3)决定开票计划的日期。将里程碑和开票计划的日期相连。当项目进度到达某个里程碑时，里程碑的实际日期将被自动复制到开票计划中。(4)触发预定义的里程碑功能。我们可以利用里程碑触发一系列事件来处理某些特定的业务流程。
此外，在SAP项目结构的建立中有两种可以增强工作效率的功能：(1)标准项目结构和复制功能。(2)图形功能。
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里程碑在项目构造器中显示为 10、 WBS与活动间的关系
。
由上述我们可以了解到，WBS元素更偏向于对于项目责任方面的管理，例如时间进度，预算划分，成本归集等；而活动则表现了对于项目过程的控制，如报工等。如图PS_3所示，表现了WBS元素与活动的一些关系。
图PS_3 WBS元素与活动
11、PS与其他模块的集成
PS模块的核心组件是：进度控制和成本计划。而PS模块的特点就是信息集成。它涉及的业务模块广泛而不深入。通常一个PS模块的业务数据，会和FI、CO、SD、HR、MM、PP、PM等直接相关，如图PS_4。在后台的数据表的设计以及后台ABAP程序中，应用PP模块的也很多。因此，
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它是比其他业务模块更广泛，信息涉及面大的模块。
图PS_4 与其他模块的关联 由于SAP提供的业务模型是综合性高的模型，所以这就要求各个业务管理部门必须相互协作，及时沟通，下图就表示出了在PS管理下，某一项目进行的流程和各个部门的协作关系：
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