针对本工程的初步管理计划
1工程简介
（1）工程名称：重庆庆铃车辆部品制造有限公司主厂房及事务楼工程（一期）
（2）工程所在地址：重庆市北碚区蔡家岗镇凤栖路9#（同兴工业园区内3#路东侧、4#路北侧）
（3）招标要求：
一期合同总工期为135天，主厂房从开工之日起90天内必须达到设备安装条件。
工程及工程材料检验及验收标准按国家现行的相关规范、标准、文件、按合格等级验收。
（4）主厂房
a.结构形式及主要尺寸
主厂房：轻钢结构（不设行车），跨距3×24米、柱距7.5米，檐口高度9米，屋脊设天窗一道及采光带。
事务楼：钢筋混凝土框架结构，层高4米3层，长40米、宽9米。
b.主要做法及材料 主厂房
基础：采用人工挖孔桩，直径Φ1200，孔深15米。 钢柱、梁：为焊接工字形，檩条为镀锌C型钢。
结构防腐：采用机械抛丸除锈、富锌底漆一道、中间云铁两遍、
氯磺化面漆两遍。
屋面：50厚夹芯彩钢板。 墙面：45厚夹芯彩钢板。
地面：250厚C30砼地坪面层、内配Φ12双向单层钢筋；300厚水稳层基层
（5）事务楼
基础：采用人工挖孔桩，直径Φ1200，孔深15米。 屋面：采用851卷材防水，防水年限5年。 外墙面：采用外墙面砖。
楼（地）面：800×800的玻化地砖 室内顶棚：轻钢龙骨矿棉板600×600 内墙面：乳胶漆涂料
（6）生产辅房：单层，作交配电所及空压站，面积225m2。 （7）公用动力部分：配送电系统、压缩空气系统、供水系统、照明系统、消防设施、风扇。
（8）厂区环境部分
场地平整：就近挖填、分层振动碾压密实，密实度达到85%。 边界围墙：按园区统一规定的通透栅栏式围墙，高2.2米。 条石挡墙：高5-6米（含基础），总长333米。
厂区环形公路：200厚水稳层，200厚C30砼面层，总面积2240m2。 厂区生活污水管道：Φ200钢筋混凝土管，平均埋深1.5m，总长210m。
厂区雨水排水管道：Φ500钢筋混凝土管，平均埋深1.5m，总长350m。
化粪池：1个，容积100m3。
水电联合管沟：沟内断面1m×0.5m，沟壁及沟底均采用C20砼，活动砼盖板，总长260m。
厂区大门：2个彩钢板门卫室，电动伸缩大门。 2施工组织与协调、管理计划 2.1施工组织
本工程主要有主厂房、事务楼、生产辅房、公用动力、厂区环境施工，由于本工程工期紧，任务重，应合有效的组织工程施工，保证工程如期完工。
2.1.1分区分段
本项目分成三个区段进行施工组织：土石方平基施工作为一个区段，统一组织施工；主厂房、事务楼作为一个区；生产辅房、公用动力、厂区环境为一个区。
2.1.2主要施工方法 本工程主要施工方法有：
（1）土石方平基施工。我公司有自有土石方施工机械，由于本工程工期紧张，平基又必须先完成，开工即投入2台挖掘机、1台推土机、1台振动碾压机，15t载重汽车6辆，拟考虑10天内将平基完成，若采取赶工措施，则6日历天内可完成平基施工。
（2）挖孔桩施工。本工程主厂房有挖孔桩36根，事务楼挖孔桩
12根、桩深15m。防止雨水对工程造成停工影响，可采取如下措施：首先新建联合厂房四周修建截排水沟，防止外围地表水进入施工区域，挖孔桩四周也修建截排水沟，同时桩口标高应比地面高出300mm，防止雨水进入挖孔桩，每个挖孔桩上修建防雨棚架，以保证挖孔桩能连续施工，基础施工工期40日历天，本工期含承台、地梁等施工时间，工期较紧张。
（3）框架结构施工，事务楼为框架结构，本公司长期从事工程施工，有熟练的施工工艺。
（4）钢结构施工。主厂房为钢结构，本公司有钢结构加工基地，工程开工即进行材料的采购、加工制作。
2.1.3施工顺序安排
首先进行土石方平基施工，10日历天内完成平基土石方，与此同时进行厂区围墙施工。开工后即着手进行材料的招标采购，确保土建、钢结构等施工用材料满足施工需要，平基完成后即在现场进行钢筋的加工制作，钢结构的加工制作在钢构基地进行，运到现场拼装。平基完成后，即进行挖孔桩、设备基础、变配电所及空压站、公用动力等的施工。挖孔桩施工完毕后，事务楼进行框架结构施工，主厂房进行钢结构安装施工，钢柱、梁施工完，进行主厂房地坪施工，地坪施工完毕即可将主厂房交付设备安装施工。事务楼施工，从基础到结构完工，90日历天可完工，随后进行外墙、内部装饰、机电安装施工。
开工90日历天后，主厂房、事务楼等主体结构相继完工，然后
进行厂区环境部分施工。 2.2施工协调
关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 内 项目部 内部 人与人之间，各职能小组完善管理制度，划清职责之间，各施工阶段、各施工工范围，项目经理主持召开工作序、各工作面之间的协调。 协调会。 人、财、物的调配，项目项目部与 由公司总经理和分管副部与公司各职能部门之间的部 公司 总经理负责协调。 关系。 签订的工程承包合同在项目部与 首先我方全面履行合同，履行过程中发生分歧。工程开业主 主动与业主协调解决。 工准备、水电供应。 外 我方积极主动联系，互通项目部与 施工过程中的质量、进度信息，通过联系会协调解决。监理 控制；施工管理等。 项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。 项目部与质监站 工程质量各个阶段验收项目部严把质量关，有问等。 题即时整改，预约验收时间。 施工图纸中存在的问题，与设计单位主动联系，严项目部与施工中采取的技术措施，设计格按图施工，严守工作程序，设计单位 变更，材料代用等。 共同把好工程质量关。 项目部与环卫、派出施工现场周围的环境卫部 所、市政、积极主动联系，自主协调生，噪音控制，社会治安、消交通局、园解决，必要时请业主配合。 防及道路运输等。 区相关部门等 2.3工程管理计划
2.3.1管理人员组织
根据工程特点，除选择强有力的有团队精神的项目班子成员，并