HR-24：
集团转正审批表
基 本 信 息 所在公司 姓名 性别 甄选方式 工作岗位 出生年月 专业 进公司时间 毕业时间及学校 试用期起讫时间 □ 公开招聘 □ 推荐 □ 内部提升 员工 自评 （包 括试 用期 间的 各方 面表 现及 今后 的打 算） （不够可附页） 员工签名： 年 月 日 以下由试用期员工所在部门直接领导考评 工作态度： 工作能力： 试用 结果岗位职责履行情况： 及 个人特长及培养方向： 培养 期望 意见建议： 考评人（签字）： 年 月 日
等级 优秀：各方面绩效突出； 称职：达到标准的绩效水平； 标准 基本称职：在某些方面存在缺陷，需改进； 不称职：无法达到绩效标准。 总体工作评价： □ 优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 所在 部门 （单位）意见 □ 拟转正 □拟延长试用期____个月 □ 调整岗位 □ 拟予解除合同 （盖章） 签字: 年 月 日 总体工作评价： □ 优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 部门 （单位）主管 领导 意见 □ 拟转正 □拟延长试用期____个月 □ 调整岗位 □ 拟予解除合同 （盖章） 签字: 年 月 日 总体工作评价： □ 优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 股份公司 意见 □ 拟转正 □拟延长试用期____个月 □ 调整岗位 □ 拟予解除合同 （盖章） 签字: 年 月 日 对考核为基本称职和不称职的员工，请按照公司规章制度、试用期培养计划及《职位说明书》情况，说明理由及处理意见。 情况 说明 1、本表适用于**集团试用期满员工转正审批。 2、内部提升一般是指人员从非行政转为行政，例如从项目部调到公司作为行政人员。 3、员工自评由试用期员工填写，内容包括试用期间在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作绩效等方面的表现，以及今后的打算。 填表 4、试用期员工所在部门参照试用期工作表现和《职位说明书》填写试用结果及培养期望。 说明 5、请在相应意见前的“□”内打“√”。延长试用期后，试用期不得超过《劳动合同法》规定的最高期限。对于基本称职和不称职人员，应由所在单位在情况说明一栏中，说明理由及处理意见。 6、本表一式一份上交股份公司人力资源部，各部门（单位）可复印留底。 HR-25：
集团试用期延长员工转正审批表
姓名 所在公司
岗位名称 延长试用期时间 自 至 工作表现 总体评价 □ 优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 试用期 自 至 试用岗位 以上考评内容由试用岗位直接领导填写。 考评人签名： 所在 部门 (单位) （盖章） 意见 部门 （单位） 领导 意见 （盖章） □ 拟转正 □拟轮岗 □ 拟予解除合同 签字： 年 月 日 □ 拟转正 □拟轮岗 □ 拟予解除合同 签字： 年 月 日 □ 拟转正 □拟轮岗 □ 拟予解除合同 签字： 年 月 日 股份 公司 意见 （盖章） 对轮岗或解除合同的员工，请按照公司规章制度、岗位说明书情况，列出具体不符合条款和依据。 情况 说明 1、此表格适用于试用期为三个月且考核为基本称职或不合格者，员工再次申请转正之用。 2、评价等级分为四等：优秀：各方面绩效突出；称职：达到标准的绩效水平；基本称职：在某些方面存在缺陷，需改进；不称职：无法达到绩效标准。 3、请在相应意见前的“□”内打“√”，并签字盖章。对处以轮岗或解除合同的员工，应由所在单位在情况说明一栏中，写明具体条款和依据。 填表 说明 HR-26：
退休人员聘用审批表
聘用部门 学历 出生日期 姓名 原工作单位(部门) 专长描述 聘任工作职责 性别 原单位(部门)职务 现聘任职务 聘任工资 元/月 聘任年薪 聘用部门（单位）意见： 负责人签字： 年 月 日 聘用部门（单位）主管领导意见： 负责人签字： 年 月 日 股份公司领导意见： 签 字： 年 月 日 注：1、本表一式三份，聘用单位人事、财务各执一份，股份公司备案一份。
2、聘用单位主管领导意见必须为子公司董事长（总经理）签具意见。 3、退休返聘人员为其他单位的，必须附上返聘人员的个人资料。
HR-27：
员工奖惩审批表
申请日期： 奖励 奖 惩 类 别 惩罚 建议人 部门： 职位： 姓名： 嘉奖 警告 小功 小过 大功 大过 年终评优 加入后备干部库 降级处理 解除或终止合同 事 实说 明 人力资源部门意见 批 示 复 核意 见 股份公司意 见