负责。
（2）项目副经理：协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具体主抓项目的安全、质量、进度管理，确保项目安全按期完工。
（3）项目技术负责人：项目技术负责人在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。
（4）质量管理部：负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部单元工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。在项目经理和技术负责人的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法。
（5）设备物资部：根据工程需要与工程管理部共同制定材料的进场计划和机械、设备的进场计划。负责甲供甲控材料进场接收与管理，其它设备、物资的采购与管理，制定和实施物资管理办法；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗情况、机械使用费用情况提出计量意见，并评价各单位机械设备管理情况。
（6）计划合约部：负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作，经济索赔和竣工结算工作、成本核算工作；负责项目承包合同管理并按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目施工进度计划的制定、实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行；组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划，组织施工现场按网络计划安排施工；向主管领导、作业队提供降低成本措施。
（7）工程技术部：在项目技术负责人的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品；负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；组织推广
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新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作；负责进场原材料的检测、试验工作；负责施工过程中常规性试验项目、抽检项目的试验、测量，对施工过程起到监督作用；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。
（8）安全保卫部：负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行监督和检查，编制安全技术措施和安全应急预案；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。
（9）财务部：负责本项目财务管理工作。按合同要求向业主上报有关报表。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
（10）综合办公室：确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。负责项目经理部日常工作，协调各部室之间的合作关系，负责接洽外来人员，协调外部关系、帮助项目经理处理日常事务。
（二）施工组织措施 1、施工准备阶段组织措施
（1）建立高效务实的现场指挥机构。组织本单位曾经参加过类似工程的主要技术力量、设备和专业队伍担负施工。
（2）根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。修建施工临时工程，做好各项施工准备，迅速展开施工。进场做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。
（3）成立工地试验室，建立完善的检测检验系统，制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。配齐仪器设备、配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切
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用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。
（4）通过各种宣传方式，宣传本工程的深远意义，使当地民众家喻户晓，从而赢得社会的理解、关注与支持。自觉遵守与维护北京当地政府有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。同有关行政单位、公益企事业单位保持密切联系，维护当地群众利益，确保工程顺利完成。
2、施工阶段组织措施
（1）精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各单元工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。
（2）优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
（3）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
（4）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，质量严要求，确保工程顺利进展。
（5）强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。 （6）积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。
（7）强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。
（8）定期和及时对施工机械进行维修保养，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。
（9）严密组织施工，合理安排施工顺序，实行平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调
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整生产要素，保证全线均衡施工，稳产高产，以日进度保月进度。
（10）配备发电机，满足外部电源停电时施工应急用电需求。 （11）工程所需各种物资和设备按计划提前进场，并有一定的储备量。 （13）定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；各工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
3、施工验收阶段组织措施
验收阶段组织包括：组成行政、技术、施工、保障各阶层在内的竣工验收领导小组，准备资料、完善现场，确保验交一次成功。主要做好以下几点：
（1）工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。
（2）加强内业资料的管理与完善，内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。
三、施工现场平面布置 （一）施工总布置原则
1、施工场地的临建设施，施工辅助工厂及施工道路均按照招标文件要求及业主提供的条件进行规划布置。
2、临建设施及施工辅助工厂的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计、本着有利生产、方便生活、易于管理的原则。
3、施工场地及营地均按照有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。
4、临建设施及辅助工厂尽量靠近生产区、布置要紧凑合理、方便使用、同时尽量避免工程施工的干扰影响。
（二）施工临建
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1、生产生活区布置
根据各小流域实际施工条件，生活生产区布置在靠近施工位置处，以利于材料的运输及施工便利。生活生产区包括职工生活区、民工生活区。总占地面积500m2。
每处生活区内办公室配备1台电脑。食堂内设煤气灶和消毒柜，职工宿舍和办公室就近租用当地民房或安装整体式活动房，内设空调、电暖气。民工宿舍就近租用民房或搭设临时房。
生活区围墙采用0.75m31.8m围挡围护。 具体布置见生活区平面布置图。 2、搅拌站
现场设置搅拌站，搅拌站包括1台搅拌机、原料堆放区，总占地面积为600m2。
搅拌站的位置可根据实际施工情况进行移动，砂浆使用机动三轮车运至施工现场。
（三）施工交通 1、对外交通
工程所需物资可利用现有公路与场内现有施工道路运至施工现场。 2、场内临时道路
场内临时道路采用挖掘机配合人工修建，工程完工后进行原状地貌恢复。
（四）施工用水用电
施工用水用电可与当地村委会协调，直接引用当地水源管道及用电线路。并在每个小流域生活区设置一台75kw发电机备用。
（五）施工通讯
生活区通讯采用无线电话，现场主要施工管理人员配备对讲机，解决对内对外的通讯问题，便于施工管理，提高工作效率。
（六）消防设施
1、灭火器材：施工现场、加工场及生活区明显部位设置消防架，架上
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