安全检查制度
为确保本公司的正常经营秩序，达到安全工作的目标。特制定本制度。 一、 管理处自检。
1．各管理处所属各岗位，每日下班时进行例行安全检查。
2．管理处所属重点、要害部位、除所在岗位员工每日进行检查外，管理处安全工作负责任人应每日检查。
3．各管理处每周由安全工作负责人负责对本管理处所属各岗位进行安全检查。 二、 安全秩序部专职检查。
1．安全员每天对全小区进行三至五次巡视检查。 2. 安全秩序部每月对各小区进行一次安全检查。 三、 公司级安全大检查。
每年的6月、12月进行由公司安委会组织的全公司安全大检查。 四、 不定期检查。
根据上级主管部门的指示要求由安全部门按规定进行检查。 五、 要求：
1．检查工作要细致、到位，发现问题及时汇报并按要求及时整改。 2．检查应有详细记录。
六、本制度的下发之日起执行。
安全检查内容
为加强安全管理，确保安全经营、消防、治安、交通安全工作的顺利进行，根据本公司具体情况制定本制度。 一、 管理处共用标准：
1． 安全管理小组按月召开部门安全工作会议，有会议记录。 2． 各管理处安全制度的制定情况： 1>有安全制度且做到基本制度张挂上墙; 2>安全制度完善、合理、可行； 3． 各管理处安全制度的执行情况：
1>日常安全工作到岗、到人，各基层岗位设有安全员；
2>具体工作人员熟知本管理处的各项安全制度并在日常工作中遵守制度； 4． 各管理处安全教育及培训情况：
1>日常工作中对本管理处员工进行过劳动安全、防火、治安、交通方面的安全教育，有文
字记录；
2>员工掌握手提灭火器的使用；
3>员工了解重大突发事件的工作程序：
(1)火灾、煤气泄漏及重大突发事件的报警程序； (2)火灾及重大突发事件工作程序； 5． 各管理处日常安全工作基本情况： 1>各部室钥匙管理情况； (1)有专人掌管； (2)有固定存放处； (3)存放处安全不失控；
2>各部室每日锁门、关窗、断电情况： (1)有专人负责； (2)有文字记录；
3>各部室贵重物品的管理情况： (1)有专人负责； (2)有防盗措施；
二、 部门分类具体标准： 1． 财务部门受检项目标准： 1>具体部位： (1)财务会计组; (2)财务收银组;
(3)财务部所属库房； 2>具体内容:
(1)保险柜存放金额符合标准;
(2)支票、印章分开存放，分人管理;
(3)各收银员每日收入按规定上交财务部： ① 有专项制度; ② 制度执行情况; (4)保险柜使用情况; ① 有专项安全规定； ② 钥匙有专人管理；
③ 保险柜上锁后随手拔乱密码； (5)财务部下属库房安全管理情况： ① 物品摆放符合要求;
② 灭火器材配置合理，摆放位置明显;
③ 用电安全规范，无私接、私用电源线及电加热器具; ④ 门窗防盗加固牢固；
⑤ 库房钥匙管理有专人保管、专处存放、使用有记录；
⑥ 危险物品存放库房做到隔离设置、专人负责、定期查看且有记录；
⑦ 库房管理人员对灭火器材及火灾事故应急方案掌握会使用灭火器材、会报警、会自救； (6) 会使用安全报警系统；
A有安全操作规程，制度上墙张挂; B进行岗前培训，有培训记录; C按规程执行，无违章现象;
① 物品摆放符合要求; ② 安全用电无违章现象;
③ 配备灭火器位置合理、明晰;
④ 门窗牢固;
⑤ 库房钥匙保管专人负责、专处存放、使用有记录; (4)下属各部位钥匙管理符合要求，专人负责，专处存放; 3.工程部受检项目、标准: 1> 具体部位: (1) 配电室; (2) 锅炉房；
(3) 水泵房及水箱间； (4) 电视机房； (5) 电脑广播机房； (6) 客、货梯机房； (7) 煤气表房； (8) 所属库房； 2> 具体内容:
(1) 下属各岗位人员、岗位培训情况： ① 进行安全操作培训有记录； ② 各工种人员持证上岗；
③ 熟练使用灭火器材，并熟知重大突发事件的处理工作程序（火灾、断水、断电、跑水）； （2）下属各部位防火安全工作情况： ① 消防器材配置合理，位置明确； ② 安全用电无违章用电情况； ③ 执行重点部位禁止吸烟制度； （3）下属各岗劳动保护措施情况： ① 各种安全操作规程上墙张挂； ② 有劳动保护措施；
③ 有劳动保护用品且有安全检测日期； ④ 劳动安全保护措施执行；
(4)下属各岗位日常值班安全工作情况: ① 安全工作有专人负责；
② 值班记录有安全事项的特别交待及安全工作交接记录； （5）下属各部位钥匙管理符合要求；
（6）各类机器设备按期检测，有报告、有记录： ① 锅炉压力容器； ② 电梯设备； ③ 避雷系统； ④ 排污排水系统； ⑤ 给水系统； ⑥ 劳保用品；
⑦ 消防水系统、报警系统；
⑧ 供、配电设备及安全用具； 培训工作有制度，有记录；
重要资料存放合理，专人负责，专处存放；
安全责任制考评制度
一、各管理处将安全责任考评列入对员工的工作考评内容并同员工效益奖挂勾。 二、安全责任制的管理、管理处安全工作的落实情况作为对管理处主任工作的考核。 三、由安全部门与人事部门根据每月对管理处的安全责任制执行情况进行考评，并提出奖励建议，报总经理审批后落实到效益奖中。 四、对安全责任制执行不好的管理处除按规定由安全秩序部提出建议，报总经理审批后可扣发管理处效益奖。
五、非故意或过失行为引发的安全责任事故，除追究直接责任人外，还要酌情扣发管理处责任人的效益奖，情节严重并造成后果的给予行政处罚。
六、安全秩序部每月进行一次安全管理的检查，发现问题及时协调解决，对安全方面做出贡献的员工提请总经理予以表彰。
七、考评结果依照安委会有关“奖惩条例”及安全管理制度中相应条款执行。
安全工作目标管理考核办法
为加强所属各管理处安全工作的考核评比工作，确保各管理处安全工作目标的顺利实现，根据市政府、市公安局有关规定，制定本办法。 一、 基本原则：
1.坚持“安全工作一票否决”的原则，安全工作目标管理考核办法是所属各管理处年度管理工作考评中有关安全工作的规范要点，是对安全奖惩制度的细化，是安全检查工作的标准；对未完成安全工作指标及发生一般事故案件的管理处按安全奖惩制度处理。
2.坚持“谁主管、谁负责”的原则及与公司签定安全责任书的管理处、个人均应遵守本考核办法。
3.坚持全面考核、综合评定原则，考核工作以安全工作目标为基础，实行百分达标考核评比。 二、考核办法：
1.安全管理委员会负责具体考评工作。
2.考核以《安全检查内容及标准》结果为依据，以历次检查得分为基数采取年终综合评定的办法。
3.安全检查办法按《安全检查制度》执行。 4.考评工作分月检查、半年考评、年终评比。 5.考试评分办法：
（1）评分标准分值为：优、良、差。
优：各项安全工作内容95%以上达标为先进。 良：各项安全工作内容85%以上达标为合格。 差：各项安全工作内容85%以下为不合格。 （2） 评分依据：
《安全检查内容及标准》。 安全秩序部月检查记录。 公司级安全检查记录. 6. 考评组组长：史毅青 副 组 长：姚部长
孝评组成员：公司所属各管理处负责人 7.本办法解释权为公司安全管理委员会 三、考评奖罚办法： 1.奖励：
（1）经考核评比：历次检查成绩为良以上者为达标管理处，奖励管理处正职100元，副职70元，主管50元，领班30元，员工20元奖励。
（2）对安全工作有特殊贡献的部门、班组、个人（事迹参照安全奖惩制度相关条款）实行特殊奖励（奖金待订）。 2.扣罚：
（1）经考核评比：历次检查成绩为差的管理处为不达标管理处，给予管理处正、副职相应处罚（参照安全奖惩制度相关条款）。
（2）未能实现安全工作目标的部门；发生一般事故案件为成绩差，按《安全奖惩制度》相关条款对管理处正副职及当事人进行相应处理。
安全奖惩制度（暂行）