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生产技术管理座谈会
汇报材料
九里山矿选煤厂 2012年2月
九里山矿选煤厂生产技术管理座谈会
汇报材料
各位领导、各位同仁，大家下午好：
九里山矿选煤厂属矿井型选煤厂，入选原料煤为3#无烟煤， 1983年4月30日正式投产，原设计入洗能力90万吨/年，2010年进行扩能技术改造，现重新核定生产能力为150万吨/年。原洗选工艺为原煤跳汰—煤泥水浮选—尾煤压滤联合处理流程，现经技改增设有粗煤泥回收系统（具体见图一、图二）。
矸石+手 选破 碎杂物精煤分级 脱水+ -缓 冲 -+ -++弧 形筛 -旋流 分级 -跳 汰筛 分中煤+ -九里山矿选煤厂设计能力150Mt/a工艺流程图矿井原煤循环水预先筛分φ80mm -+分 级φ13mm -
+块矸末矸φ13/8mm+筛 分φ25mm -+斗子 捞坑脱 泥+φ0.75mm离心 脱水 -离心 脱水 -缓 冲事故水集中 水池矿井水处理池
++准 备浮 选 - -过 滤 -浓 缩++压滤浓 缩 -
优中块洗小块末精煤洗粒煤 -+煤泥末原煤图一 九里山矿选煤厂设计能力150万吨/年工艺流程图
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103316301308309317102缓冲池201202旋203320306307322308309去317326321流器323去煤泥水池捡出大矸入仓204205去316327弧形筛洗煤301皮带206310207313311312338煤339泥离心机333小矸筛215末煤落地地沟皮带334213336块矸皮带末矸仓337粒煤仓洗小仓优中仓精煤仓425401402601新浓缩机606404607集中水池602403603搅拌捅循环水池604605608426520521506507至跳汰522502503煤泥水池气水分离器405406413510精矿池414407408落地煤泥去333精煤皮带514523504505
图二 九里山矿选煤厂设备联系流程图
矿厂分臵后，按照公司“三化”管理要求，九里山矿选煤厂不断完善各项管理制度，规范了生产管理方面的制度和流程，这些制度的实施对提高选煤厂的生产管理、促进安全生产起到重要的作用。现将我厂生产技术管理情况汇报如下：
矿厂分臵后，按照公司“三化”管理要求，九里山矿选煤厂不断完善各项管理制度，规范了生产管理方面的制度和流程，这些制度的实施对提高选煤厂的生产管理、促进安全生产起到重要的作用。
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一、健全生产管理制度
在生产管理上确定了以“把好原煤生产入口关和外运装车出口关，细化洗选中间环节”为工作重点，在实际生产中逐步推行精细化的生产方式，制定了科学合理的生产技术指标；围绕工作重点和新的生产方式进一步加强和规范了生产管理，制定和完善了《九里山矿选煤厂生产管理制度》、《九里山矿选煤厂调度会管理制度》、《九里山矿选煤厂值班管理制度》、《生产应急预案》、各岗位“两程一制”和交接班制度等规章制度。
二、完善调度职能
通过制度的实施逐步加强调度的协调指挥作用，进一步明确了调度的权力和责任，规范了调度的工作内容，加强调度室在安全生产管理中的作用。具体做法是：
1、制定生产管理流程、生产调度管理流程和调度管理流程图，明确了各节点调度管理的标准和职责。
2、规范生产调度台账、检修情况记录，调度员按照生产调度管理流程进行操作，详细记录生产过程中原煤的生产、商品煤库存、商品煤外运装车、各车间检修及停送电情况等，并记录设备检修内容、负责人、开竣工时间及停送电时间等主要节点。调度员充分掌握原煤、商品煤仓存情况和检修情况，掌握主要设备检修进度，是否具备开机条件，做到安全操作设备，从而保证选煤厂均衡生产和安全生产。
3、进一步规范选煤厂集控、通讯设备维修人员、操作员和现场岗位操作工的作业行为，保证调度集控信息的有效传递和集控安全操作，制定了选煤厂集控系统管理制度，对选煤厂集控、监控、通讯设备的
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维修、操作做出了详细的规定。
4、重新规范了岗位交接班记录，做好选煤厂四级隐患排查管理工作，做好选煤厂安全生产的基础工作，。
5、按照《九里山矿选煤厂值班管理制度》严格要求管理人员履行职责，规定了管理人员深入现场次数，查“三违”、查隐患、查缺陷条数，并要求跟踪落实，月末由调度室进行统计考核，加强了选煤厂的安全生产管理。
6、规范选煤厂调度会管理制度，要求各车间、科室对当天安排的工作完成情况进行汇报，提出需要解决的问题，调度室做好记录和督办工作，确保各项工作有安排、有落实、有考核。
7、为确保九里山矿选煤厂生产系统突发的安全事故应急处理工作高效、有序地进行，最大限度地减轻事故造成的危害，制定了选煤厂生产应急预案，在预案明确了调度室的工作程序和责任。
三、加强调度与煤质沟通
在煤质信息管理制度中明确调度室的信息管理责任，规范生产质量监控及交接班记录，调度室及时把快浮、水分、灰分等指标做好记录，做为跳汰小指标考核的依据，生产质量数据及时通报厂、车间相关人员，采取相应的煤质管理措施，保证煤炭各项质量指标符合标准，满足用户要求。
四、不足之处
我厂的生产管理虽然能够基本满足生产需要，保证生产正常进行，但与公司管理要求和先进单位相比还有很大差距，调度的职能过多的
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